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近期,老牌外資風投機構(gòu)SIG海納亞洲創(chuàng)投逐步解散中國風投團隊的消息,在創(chuàng)投圈掀起不小波瀾。
很多人難以理解,手握字節(jié)跳動這筆堪稱投資史上天花板級別的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),這家深耕中國市場二十余年的機構(gòu)為何選擇收縮離場。
回望十幾年前,SIG以600萬美元的天使輪投資,拿下字節(jié)跳動近15%的股份,巔峰時期這筆股權(quán)賬面價值突破900億美元,創(chuàng)造了超15000倍的投資回報。
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大眾常常將資本投資簡單貼上逐利或慈善的標簽,但真正的商業(yè)投資,本質(zhì)都是理性的風險博弈,盈利是所有資本的核心初衷,不存在純粹的善意施舍。
不過資本市場從不缺精明的投資者,稀缺的是敢于在絕境中出手的伯樂。
字節(jié)跳動如今是享譽全球的科技巨頭,可在創(chuàng)業(yè)初期,張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘,項目不被市場看好,融資屢屢碰壁。
創(chuàng)投行業(yè)一直信奉千里馬與伯樂的辯證關(guān)系,優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目需要資本托舉,優(yōu)質(zhì)資本也需要好項目實現(xiàn)價值躍遷。在字節(jié)跳動最艱難的初創(chuàng)寒冬,SIG的600萬美元天使投資,不僅是資金上的馳援,更是給了初創(chuàng)團隊堅持下去的底氣。
正是這份關(guān)鍵的資本支撐,讓字節(jié)跳動熬過了創(chuàng)業(yè)初期的生存困境,一步步完成產(chǎn)品迭代與市場擴張。
2014年今日頭條用戶量突破億級關(guān)口,站穩(wěn)國內(nèi)資訊賽道;2016年抖音正式上線,開啟短視頻賽道布局;2017年TikTok出海試水,拉開全球化序幕;2018年抖音國內(nèi)日活突破1.5億,TikTok也在海外市場快速突圍,成長為世界級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
二十年深耕中國市場,SIG的投資版圖覆蓋超350家本土企業(yè),助力70余家企業(yè)完成上市、并購等資本退出,見證了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從萌芽到爆發(fā)的全過程。
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如今逐步關(guān)停中國一線風投團隊,并非徹底退出中國市場,機構(gòu)仍保留核心人員管理字節(jié)跳動等存量優(yōu)質(zhì)項目,做市等常規(guī)業(yè)務也正常運轉(zhuǎn)。
這場戰(zhàn)略性收縮,核心不是過往投資模式失效,而是整個在華外資創(chuàng)投的生存土壤已經(jīng)徹底改變。
過去十幾年,美元VC是中國創(chuàng)投市場的核心力量,靠著“早期投資、海外上市、快速套現(xiàn)”的成熟模式,在互聯(lián)網(wǎng)紅利時代賺得豐厚回報。
數(shù)據(jù)顯示,五年間美元基金在華投資總額縮水超84%,市場份額從昔日的三分之一驟降至一成左右,行業(yè)話語權(quán)大幅下滑。
曾經(jīng)風靡市場的短平快套利模式徹底失效,單純依靠用戶流量、故事概念就能撬動高估值、快速退出的時代一去不返。
賽道迭代也讓外資傳統(tǒng)投資邏輯失去優(yōu)勢。
如今國內(nèi)創(chuàng)投重心全面轉(zhuǎn)向硬科技、半導體、新能源、高端制造等實體領(lǐng)域,這類項目投資周期長、研發(fā)投入高、回報見效慢,和外資偏好的短期高爆發(fā)收益模式完全相悖。
反觀市場主體,國資與產(chǎn)業(yè)資本正在全面接盤,成為一級市場投資的核心力量,更適配實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求,也更貼合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策導向。
SIG與字節(jié)跳動的雙向成就,是舊創(chuàng)投時代最完美的范本。資本精準捕捉創(chuàng)業(yè)黑馬,創(chuàng)業(yè)者憑借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品實力兌現(xiàn)資本預期,最終實現(xiàn)雙向共贏。
字節(jié)跳動靠著自主創(chuàng)新走出國門,在全球市場站穩(wěn)腳跟,證明企業(yè)真正的核心底氣,從來都是自身的技術(shù)實力與創(chuàng)新能力,資本只是助推器而非決定性因素。
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資本市場永遠逐利而行,但真正的頂級投資,終究離不開眼光、格局與善意。SIG在字節(jié)跳動低谷時的鼎力相助,成就了一段資本與創(chuàng)業(yè)互相成就的佳話。
而這場神話的落幕也警醒市場,資本紅利終會消退,時代浪潮不斷更迭,唯有堅守創(chuàng)新、深耕實業(yè),才是企業(yè)與行業(yè)長久發(fā)展的核心根基。
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