和韓紅一樣做公益，陳行甲憑什么“行”？

文| 文心
首發 | 云海觀星

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為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪。

最近某知名基金創始人，也是歌手，因為“走個面”被諸多網友翻舊賬，然后扯出基金會問題。

我不是當事人，也沒有調查過這只基金到底有沒有問題。不過是說在的，現實社會確實有很多打著基金和捐助的名義，斂網友的財，飽自己的錢包。

所以，真正用心做公益的人，反倒更難得，更值得尊重。

尤其是能把賬算清楚、說清楚的公益人，讓捐助者知道自己的錢去了哪里、做了什么，才是公益應該做的事。

今年年初，陳行甲在自己的公益基金會領取了73萬的年薪上熱搜，我想這不是壞事，至少對于普通人來說，是一次更近距離看清公益基金和慈善的窗口。

陳行甲生于1971年，他也曾是一名貧困山區的孩子，只是比別人讀多了一些書。尤其是九幾年的時候，能上大學，本身就不簡單。

1992年，本科數學專業畢業的他因老家急需懂計算機的人才，被分配進入了興山縣燃化局工作，開啟了從政生涯。

到2001年，已任興山縣水月寺鎮鎮長的陳行甲，考入清華大學首屆公共管理碩士班。碩士畢業后，他回到湖北基層，歷任興山縣委常委、宜昌市政府副秘書長、宜都市市長等職，于2011年10月調任至深度貧困縣巴東，擔任縣委書記。

2015 年 3 月 2 日在湖北巴東縣紀委全會上因為一番講話的視頻被人上傳到網上，引發熱議。

當年，陳行甲被評為“全國優秀縣委書記”。也是那一年，陳行甲因為出名，成為明星縣委書記。

所以，很多人認識陳行甲，是從那篇《一位縣委書記的憤怒》開始的。那會兒他自己也沒想到，作為一名計算機專業的公務員，竟然因為一篇文章火遍大江南北。

這篇被《人民日報》全文轉發的怒斥腐敗問題的發言稿，不僅讓大家看到了一名父母官眼里不一樣的人間疾苦，更成為影視節目的臺詞。

可能你還不知道，熱播劇《人民的名義》中“老黃牛”區委書記易學習的臺詞，就是源于陳行甲的文章，當然，也因為電視劇的熱播，時任湖北省巴東縣委書記的陳行甲，變得更知名。

成名以后的仕途，自然是平步青云的，很多人也希望這樣心懷天下、真正為人民服務的人，可以做更多的事。

可令所有人沒想到的是，2016年底，陳行甲在任職屆滿被提拔之后辭去公職，離開了待了24年的體制圈子。

次年，他來到深圳，創立了公益組織——深圳市（恒輝）兒童公益基金會，重點關注兒童大病救助和教育關懷。

很多人不理解，一個知名的縣委書記，為何突然選擇離去？他為了什么？

其實，這背后有著更多不為人知的考量，他想換一種方式，用自己的影響力和能力，去幫助更多的人，做更多的事。

在巴東任職時，他發現 48% 貧困人口因病致貧，兒童白血病等大病的醫保缺口與救助困境讓他決心探索系統性解決方案，希望通過公益構建社會安全網，而非僅做 “金錢搬運工”。

而且，反腐過程中遭遇復雜人際與工作壓力，曾因抑郁住院。

同時，他意識到部分民生痛點（如特殊兒童入學）難以僅靠行政權力解決，而公益能提供更靈活、長期的幫扶路徑。

公開資料顯示，陳行甲的基金會，累計救助超 300 名患兒，病愈率達 83%。

尤其是對于欠發達地區，比如甘肅累計 246 名、河源累計 198 名，而且他全國與 73 家醫院合作。

在河源建立兒童血液科，實現患兒本地治療，填補當地診治空白。并且推動 2 種兒童白血病特效藥納入國家醫保，每年為全國患兒家庭節省 2.2 億元。

他創始的基金會曾撬動捐贈 4927 萬元，甘肅項目年度撥付醫保補充基金超 213 萬元（882 人次），河源項目為 99 名患兒提供營養支持！

影響力還不止于此，基金會里面的傳薪計劃，為孤兒提供每年 1.2 萬元教育金，配套導師輔導、夏令營、實習就業托底等，建立成長檔案，覆蓋 20 省市志愿者網絡。

知更鳥項目里，在學校搭建 “心理教師 - 班主任 - 科任老師 - 家長 - 學生” 的心理健康教育機制，側重青少年心理關懷。

由于秉承公開透明的原則，有媒體報道稱，深圳市恒暉公益基金會官網公布的2024年年報顯示，陳行甲內部職務為副理事長，當年度從基金會獲得的稅前總收入約為730100元。而2023年度工作報告則顯示，陳行甲該年度在基金會領取薪酬為902700元。

一石激起千層浪，有人質疑說，身為公益基金創始人，為何會領取如此高的年薪？到底是為了幫助貧困群體，還是借機斂財呢？

其實，對于普通人來說，70萬確實是天文數字，很多人終其一生難以抵達，但是對于為基金會牽動千萬捐款，并且憑借個人影響力為貧困患兒找到未來路的陳行甲來說，這筆錢并不算多。

我們總以為善良是無價的，愛心是免費的，但實際上，靠愛發電是不長久的，也不健康的。

“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪”，慈善的路上，我們更應該關心的是公益本身，保障公益人的生活和工作尊嚴，先讓他們過上好生活，才會有余力去照亮他人，而不是陷在自己的思維里，盯著那點工資。

面對洶涌輿情，今年年初陳行甲作出決定，他發視頻宣布自己將交棒給年輕人：

“在這里，我做一個決定：我將正式啟動交接程序，在完成有序的交棒過渡之后，我將不再從恒暉公益基金會領取薪水。”

同時，該基金工作人員表示，基金會財務支出均經過審計，民政部門注意到了網友所說的有關薪酬方面的問題，并進行了問詢，基金會也有相應回復，民政部門核實后發現沒有問題。

其實公益背后的數據才是最真實的，但很少有人去看后面的真相：民政部門早就問過這事兒，核實后說沒問題，基金會的管理費才占總支出的 5.03%，遠低于慈善法規定的 10% 上限。

要知道《基金會薪酬數據報告》顯示，公益組織秘書長平均年薪才 12 萬多，陳行甲這 73 萬，是拿著市場化的專業報酬干著兜底的民生大事，相比于300多名孩子的未來，這點錢真不算多。

更沒人提他在深圳一直租房住，連私家車都沒有。2023 年拿的 18 萬美元 “愛心獎” 獎金全捐了，自己還得養老人、供孩子上學。

就在今年1月20日，俞敏洪就帶著 150 萬年薪找上門，聘他當新東方教育、東方甄選、文旅三大板塊的總顧問。

新東方創始人俞敏洪在自己個人抖音號，以新東方教育科技集團名義發布了一則通告：“新東方教育科技集團，聘請陳行甲老師，為新東方教育、東方甄選、新東方文旅總顧問，年薪150萬人民幣。”

更有意思的是，俞敏洪還加入了恒暉基金會，新東方每年給基金會捐不少于 100 萬。

這種雙向奔赴，令人感動。

其實這場爭議最該讓我們想明白的是：公益從來不是苦行僧的游戲。如果要求做公益的人都得窮得叮當響，那真正有能力、能干事的人誰還愿意來？

恒暉能連續拿 5A 級社會組織評定，能把每筆錢的去向都曬在網上，比那些藏著掖著不公開賬目的機構干凈多了。

咱們盯著陳行甲的 73 萬時，不如算算那些被救孩子的命值多少錢，那些被納入醫保的特效藥幫多少家庭解了困。

陳行甲說 “我內心先自洽了”，現在看來，他的自洽不是不在乎外界眼光，而是清楚自己在做什么。

從縣委書記到公益人，再到企業顧問，他只是換了個地方抱薪。而我們該學會的，是別讓對 “免費愛心” 的執念，凍斃了真正為眾人舉火的人。

畢竟公益的底色從來不是貧窮，而是把善意實實在在變成改變的能力。

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