“全網最愛發錢老板”，又給員工發錢了

他堅持兩條經營原則：一、不跨界，堅持主業；二、現金為王。

《中國企業家》記者 胡楠楠
編輯｜米娜

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“全網最愛發錢老板”，又給員工發錢了。

7月初，河南礦山集團創始人、黨委書記崔培軍再次因為給員工發錢一事，在網上熱傳。起因是，河南礦山公司所在的河南省長垣市下暴雨，崔培軍在外地出差，通過微信連發了三條指令：生產任務再緊，也要讓員工帶薪回家，先顧好自家農田；給每位員工發放不低于500元的現金；在當地瓜田收購瓜農的西瓜，讓員工帶回家吃的同時，幫助一下瓜農。企業相關人員透露，此次發放現金約250萬元。

近兩年，因在公司年會上給員工發大額現金年終獎，崔培軍被稱為“全網最愛發錢老板”。2026年初，河南礦山公司年會現場，給員工發了6000萬元現金，加上線上發放的部分，合計發的年終獎總額近1.8億元。而2025年，河南礦山集團利潤為2.7億元，相當于將公司2/3的利潤分給了員工。

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有人說，河南有兩個老板，企業規模在全國不算大，但都愛發錢：一個是胖東來老板于東來，另一個是河南礦山老板崔培軍。

隨著崔培軍在網絡上的走紅，外界也不乏質疑聲出現，稱他發錢是在“作秀”。對此，崔培軍回應稱，“嘴長別人身上，我對得起自己的良心就行，我不玩抖音、不帶貨、也不想當網紅。從2004年起我們就開始發現金，實實在在的，比打卡里有溫度?！?/p>

事實上，“發錢”是河南礦山集團的常規操作。

除了每年公司年會現場發現金，平日里，崔培軍也會時不時地給員工發現金——有時他出差回來在廠區轉轉，也會臨時起意把大家召集起來，給員工們發幾百元；到了收麥的季節，也會給員工每人發1000元的收割機補貼。崔培軍曾解釋為何愛發現金：一是讓員工熱熱鬧鬧地開心一下；二是借機會和員工面對面交流感情，大家見個面，互相問問好。

崔培軍曾多次表示，河南礦山賺一塊錢，其中8毛、9毛都要分給員工，“（剩下）那一毛錢是我的良心?！眲摿⑵髽I24年，他也一直如此踐行。在他看來，“企業發展到一定程度也是社會化的，掙錢的目的是反哺人，反哺社會?！?/p>

能改變多少，就改變多少

創立河南礦山之前，崔培軍便已實現了財務自由。

1965年，崔培軍出生于河南省長垣縣一個農民家庭，14歲初中沒畢業便輟了學，懷揣著東拼西湊借來的35元，進入社會打拼。他走街串巷賣過眼鏡，也去山西大同下過礦，開過起重機經營門市部。1987年，他在山西大同開設了自己第一家公司——京包防腐工程有限公司，此后將公司做到了年產值超億元、員工達500人的規模。

2002年，崔培軍老家——河南省長垣市啟動“回歸工程”，邀請在外的長垣籍企業家建設家鄉。但彼時，崔培軍在山西大同的事業發展不錯，原本并無回鄉創業的打算。此前接受采訪時他也坦言，一開始并不想回來，“我奮斗這么久的目的，就是遠離這個貧窮的地方。”

但后來一件事給了他內心很大觸動。一次開車回鄉，短短兩公里的村路，就把車的變速箱燒壞了。當時他就想，回來吧，能改變多少，就改變多少。

2002年，崔培軍帶著2500萬元回鄉，選了一片黃河灘上的鹽堿地，成立了河南礦山起重機有限公司——當時縣里讓他選擇廠址，好多地理位置優越、交通便利的莊稼良田都被他一票否決了，他說土地肥沃的地方適宜種莊稼，不能因建廠浪費耕地。

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經過20余年，當初一個面積5萬平方米的小廠，已發展成為如今擁有三個廠區，年產各類型起重機10萬余臺（套），年銷售額破百億元的起重機行業龍頭，也是被工信部命名的“國家制造業單項冠軍”。

截至目前，河南礦山的起重機已銷往130多個國家和地區，單梁起重機銷量連續八年穩居全國第一；公司2025年產值112億元，同比增長8.7%，出口產品占到總產值的15%～16%，凈利潤為2.7億元。

員工從不打卡

崔培軍曾表示，河南礦山想要走長走遠，就要把員工當作自己的孩子，提高員工的收入和幸福指數。

“從剛辦廠開始，我們就發過車、房子等獎勵員工，后來大家對這些東西沒了需求，就發錢?！贝夼嘬姶饲霸诮邮懿稍L時表示。

河南礦山集團總裁魏學明也曾稱，在公司，“崔培軍就像一個大家長，公司是一個大家庭。”

比如，公司內部推崇“孝文化”，在河南礦山廠區內，到處可見孝文化的宣傳標語，崔培軍本人也同時擔任河南省孝文化促進會的常務副會長。每年，公司固定開展中秋孝文化節、父母旅游節、為老人發錢、為社會捐助等一系列活動。其中，組織員工父母免費旅游這項活動已持續14年；公司的中秋聚會也會邀請員工家屬一起來參加。

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在日常管理上，他也有一套自己的方法。

他曾表示，河南礦山集團的員工從不打卡，如果員工今天有事，打個電話報備一下就好；到了收麥的季節，員工可以帶薪回家收麥，根據麥田數量給員工放假，收完回來上班。

十年前，崔培軍在外地考察時了解到自動化項目，并意識到傳統生產模式的局限性，決定引進焊接機器人。引入機器人后，公司沒裁員，而是對員工進行培訓，讓大家學習操作機器人，從而提高工作效率并增加收入。他的想法很樸素：把高強度、高危險、重體力的活交給機器，這樣員工能輕松點兒掙錢。

“你付出了，你對他好，我相信這個人也會對你好。一個企業最重要的是員工，員工的偉大，才能成就你這個平臺。”崔培軍說。

堅持主業，把一件事做好

在起重機行業，河南礦山并不是最早入局的企業，但能后來居上，在崔培軍看來，是因為在創辦這家企業之初，就下定決心一定要把這件事做好，而能否做好，取決于是否專一。

他堅持兩條經營原則：一、不跨界，堅持主業。二、現金為王。

這些年，崔始終堅守起重機主業，以及在產業鏈上下進行延伸，但不會超出起重機領域去干別的事，即使在房地產等行業誘惑不斷的年代，他也從未動搖。在他看來，人一輩子很短暫，能做事的時間也就三四十年，能把一件事做好就不錯了。不分散精力，才能把主業做精做透。

他也同樣重視科技創新方面的投入，公司每年投入不少于銷售收入3%的資金用于技術研發，并對技術創新成果給予重獎，目前已獲得國家專利和省級科技成果700余項，主導或參與國際、國家、行業、地方及團體標準的制修訂100余項。“把這個行業做到全球第一，讓中國的起重機在全球占有一席之地，這是我追求的目標?！贝夼嘬娫硎?。

崔堅持的另一件事是“現金為王”。這些年，河南礦山沒有貸款、沒有融資、沒有拖欠。在他看來，保證企業健康發展、財務狀況良好、員工收入高，這就足夠了。與此同時，堅持把錢花在刀刃上，不做不切實際的事，在他看來，“再好看的辦公樓也產生不了效益，錢要用來買最高端的設備，提升產品的質量和生產效率。”

來源：AI生成

他自稱沒想過要做多大的企業，也沒想過要當多大的老板，只是希望，“河南礦山能一直做下去，讓員工安心上班，靠著這份工作過上好日子?！?/p>