綠茵聚浪潮 雙向共奔赴：云投體育與“滇超聯賽”的共生成長

文旅頭條訊（融媒體記者 蘭芳 文）128場比賽，370粒進球，累計進場觀眾超165萬人次；全省招商9835.10萬元，是“滇超聯賽”開賽前預設目標的3.28倍；比賽撬動相關行業消費30.45億元……這些數字沖刷過云南的雨季與晴空，在七月的高原留下清晰可見的印記——一項誕生于本土的城市足球聯賽，用首屆賽季證明了它的生命力。而這道印記的背后，是一家省屬國企從幕后走向場邊的躬身實踐。

作為賽事唯一授權運營與商務開發主體，云投體育以國企深耕實干之力、創新破局之智，全程操盤賽事商務開發、票務運維、IP孵化全鏈條工作。一場“滇超聯賽”，既是云南民間足球活力的集中綻放，也是云投體育產業運營能力的絕佳試煉，二者雙向賦能、彼此成就，共同書寫了云南文體產業融合發展的嶄新答卷。

成立于2017年的云投體育，是云投集團全資打造的省屬國有體育產業專業平臺。自成立以來，企業始終立足云南體育產業發展大局，深耕“體育+”融合發展主線，聯動文旅、康養、商貿等業態資源，緊扣全省體育產業戰略布局，扎根高原體育特色賽道，跳出傳統賽事“重競技、輕運營，重舉辦、輕增值”的固化模式，以專業化、市場化、全域化思維接手首屆滇超聯賽，將單一體育賽事升級為盤活區域經濟、激活大眾消費、塑造本土體育IP的綜合載體。

首屆“滇超聯賽”的圓滿出圈，核心得益于云投體育創新搭建的全域市場化運營體系。摒棄零散化、碎片化的招商模式，云投體育采用“省級統籌+州市授權”五級商業矩陣，打造總冠名、戰略合作、官方合作、專項贊助、物資供應，層層明晰、標準統一的贊助體系。讓賽事商業開發規范透明、有序推進，匯聚了跨行業、跨層級的優質市場力量，金融、通信、制造、農業、醫藥、文旅等十余個領域企業紛紛入局，形成全國龍頭企業、省屬國企、州市重點企業、縣域小微商戶四級聯動的合作格局。收官決賽落地拓東體育場之際，現場同步引入近20家特約品牌贊助商和本土小微企業參展，進一步豐富賽事商業生態。

全域聯動的招商格局，催生出遠超預期的產業價值。本屆聯賽全省總招商金額達9835.10萬元，是賽前預設目標的3.28倍，實現量級式突破。推動省級與各州市招商資源聯動，形成全省“一盤棋”的招商格局，其中省級招商筑牢品牌底盤，州市招商激活地方活力，16個賽區因地制宜開展商務開發，累計創收超4300萬元。更具價值的是，云投體育推動賽事與品牌深度綁定，攜手多家企業開發聯名產品、定制專屬業態，實現賽事流量與品牌效益雙向轉化，成功構建“以賽興業、以商助賽”的良性賽事經濟生態。

如果說市場化招商激活了賽事產業生命力，那么精細化的服務升級與數字化運維，則提升了滇超聯賽的服務力。針對大型賽事票務擁堵、黃牛搶票、購票體驗差等行業痛點，云投體育聚焦用戶需求，持續迭代升級專屬票務小程序，完成系統架構與功能服務的雙重優化。升級后的票務系統可支撐每秒十萬人瞬時訪問、三千人同步支付，憑借嚴密的技術風控機制，封堵刷票、搶票等違規行為，守護公平有序的觀賽環境。在官方安全檢測中，票務系統76項檢測指標斬獲99分的高分。在創造商業價值的同時，云投體育堅持賽事惠民、流量反哺，將超600萬元的稅后票務收益全部返還各大賽區。

立足長遠IP培育，云投體育跳出賽事短期運營思維，深度挖掘滇超聯賽的青春屬性與本土特色，以文創創新為抓手，持續豐富賽事IP內涵、延伸產業價值鏈。打磨出紀念票、文化衫、賽事徽章、應援周邊等28款特色產品，覆蓋12大品類，兼顧實用性與紀念性。此外，企業創新融合數字科技，打造AR、AI交互等多款數字文創產品，以年輕化、數字化的創新形式，讓本土體育賽事煥發全新活力。

首屆“滇超聯賽”的成功舉辦，是賽事活力與國企實力的雙向奔赴。滇超聯賽憑借全域覆蓋的賽事規模、全民參與的熱度，為云投體育搭建了產業運營的實戰舞臺，助力企業“體育+”融合戰略落地生根；云投體育以創新的市場化模式、精細化的運維服務、長效化的IP培育思維，賦能本土足球賽事從民間賽事成長為標準化、產業化、品牌化的省級標桿體育IP。

綠茵征程未盡，體育浪潮不息。當巔峰對決的終場哨響，看臺上的球迷久久不愿離去，他們記住了球員的沖刺、足球的弧線和看臺的人浪。而星辰之下，還有另一群人值得被看見——云投體育團隊，扎根賽場，貫穿全程：從省級統籌到州市落地執行，從賽前物料巡檢、場地校準、球迷觀賽大禮包安排，到賽中權益保障、突發事件處置，再到賽后數據梳理、權益復盤。那些清晨蹲在草皮旁按壓平整度的身影，深夜還在逐幀核對廣告播放的專注、凌晨搬運物資的堅持，烈日下彎腰丈量物料尺寸的細致、擺放每一份文創產品的用心，賽后未盡事宜的積極彌補——這些散落在時光里的細節，匯聚成一種更為持久的能量，推動著一項賽事、一家企業與一片高原之間的相互成就，向著更遠的未來奔涌。

圖 云投體育 云投旅游

編輯 李文明

校對 張楠

審核 李元

終審 李亞