冉瑩穎成不了維多利亞

本文來自微信公眾號(hào)： 荔觀Lab ，作者：小島來氣

心理學(xué)有一個(gè)說法，時(shí)尚是「理想自我」的拼圖，我們常通過服裝扮演尚未成為但渴望成為的人。

因此，我們往往可以通過一個(gè)人的穿著，猜測(cè)出她的偶像是誰(shuí)。

比如冉瑩穎，常年偏愛短裙、修身露膚的款式，即便是冬天也時(shí)常短裙搭配長(zhǎng)靴亮相，偏愛性感火辣的風(fēng)格，極致強(qiáng)調(diào)曲線。

她的偶像是誰(shuí)？沒錯(cuò)，就是金·卡戴珊！

開個(gè)玩笑，她不止一次在公開訪談中表示，自己的偶像是「貝嫂」維多利亞。

這讓后續(xù)的很多事情得到了解答。

為什么她會(huì)在老公比賽現(xiàn)場(chǎng)依舊穿著清涼現(xiàn)身加油鼓勁？

為什么她會(huì)在鄒市明還沒正式退役就開始布局二人的商業(yè)版圖？

為什么我們從未看過她主持的節(jié)目，但關(guān)于她是中考狀元、北大MBA、央視前主持人的通稿卻滿天飛？

也許在冉瑩穎的構(gòu)想中，同樣為世界頂流男運(yùn)動(dòng)員的另一半，拳王的稀缺程度絲毫不遜于頂級(jí)足球運(yùn)動(dòng)員，她的個(gè)人能力應(yīng)該也不遜于貝嫂，如果沒能做到，那就是她（或是他）「不支棱」。

根據(jù)2026年《星期日泰晤士報(bào)》富豪榜的最新數(shù)據(jù)，貝克漢姆夫婦的聯(lián)合凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到11.85億英鎊。貝克漢姆是英國(guó)歷史上首位身家突破十億英鎊的體育富豪。

仍在進(jìn)行的美加墨世界杯，最吸金的運(yùn)動(dòng)員不是賽場(chǎng)上的梅西和C羅，而是貝克漢姆。在40天賽事周期里，憑借高達(dá)2500萬(wàn)美金的純商業(yè)代言收入，超越了所有現(xiàn)役參賽運(yùn)動(dòng)員。

戲劇性的是，幾乎同一時(shí)間，鄒市明夫婦上了一檔名為《姐姐當(dāng)家》的綜藝，在另一個(gè)維度上，熱度絲毫不遜于小貝夫婦，出圈的卻是兩人負(fù)債2億后一地雞毛的生活，和分房睡、互相嫌棄的「干婚」現(xiàn)狀。

2億其實(shí)挺難虧的，你放在電影《西紅市首富》里也不是輕易就敗得掉的，但是拳王夫婦硬是用一套年租5000萬(wàn)豪華拳館、奶茶店、火鍋店、虛擬幣、P2P的組合拳做到了。

很遺憾，冉瑩穎成不了維多利亞。

01.大女主爽文還是寶媽創(chuàng)業(yè)

我們先來說說貝克漢姆兩口子的錢是怎么賺的。

2022年，小貝夫婦進(jìn)行了一次堪稱教科書級(jí)別的資本運(yùn)作，將其名下的個(gè)人品牌管理公司（DB Venture）55%的股權(quán)以2.5億美元的價(jià)格出售給ABG，自己保留45%的控制權(quán)，并借此成為ABG的股東。

這個(gè)操作將品牌授權(quán)、市場(chǎng)推廣、公關(guān)運(yùn)營(yíng)等繁雜且沉重的業(yè)務(wù)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)打理，他只需要維持自身完美的公關(guān)形象，就可以每年穩(wěn)賺數(shù)千萬(wàn)英鎊的授權(quán)費(fèi)用。同時(shí)，作為ABG的股東，他還可以享受其股權(quán)價(jià)值的持續(xù)增值。

這是第一步，保住最重要的「IP資產(chǎn)」。

貝克漢姆在2007年簽約美職聯(lián)時(shí)，便在合同中約定了退役后以2500萬(wàn)美元購(gòu)買新球隊(duì)的權(quán)利。2018年他創(chuàng)立邁阿密國(guó)際俱樂部并持股26%，隨著球隊(duì)奪冠及梅西加盟，俱樂部估值飆升至約15億美元。

這是第二步，從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)身成為「資本」。

實(shí)際上，維多利亞在商業(yè)上的覺醒早于貝克漢姆，早在2014年，她就將個(gè)人品牌（Victoria Beckham,Ltd.）與貝克漢姆的品牌（DB Ventures）進(jìn)行了嚴(yán)格的切割與獨(dú)立。她辭去了關(guān)聯(lián)公司的職務(wù)。這意味著，維多利亞的時(shí)尚品牌完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不依附于丈夫的流量，也不承擔(dān)其商業(yè)版圖的風(fēng)險(xiǎn)。

維多利亞利用高定服裝砸出的「高端老錢名媛」人設(shè)，順勢(shì)推出了利潤(rùn)極高的美妝線。這是第三步，完成品牌切割，在家族控股體系下實(shí)現(xiàn)了「1+1>2」的協(xié)同效應(yīng)，兩人聯(lián)名出席商業(yè)活動(dòng)的報(bào)價(jià)比單人高出40%，形成了高度綁定的商業(yè)閉環(huán)。

接下來，我們說說鄒市明兩口子為啥虧錢。

首先，他們知道鄒市明IP的價(jià)值，但沒有選擇去保護(hù)這個(gè)IP，找專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，而是將其重資產(chǎn)化。把IP作為引流工具，親自下場(chǎng)承擔(dān)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以黃浦江邊的高端拳館為例，作為國(guó)內(nèi)極度冷門的小眾賽道，兩口子重金租下1.8萬(wàn)平方米、年租金5000萬(wàn)的超大場(chǎng)地。脫離了大眾消費(fèi)能力，將年卡定在3.8萬(wàn)至8.8萬(wàn)元，甚至大廳藝展定制吊燈就耗資300萬(wàn)。

鄒市明打拳很厲害，但他能手把手教幾個(gè)人？關(guān)鍵是全國(guó)有多少人會(huì)想要學(xué)習(xí)打拳，花得起錢的人不想學(xué)，想學(xué)的根本沒這個(gè)錢，所以根本問題是，作為北大的MBA，冉瑩穎是否做了市場(chǎng)調(diào)研？

其次，在主業(yè)沒站穩(wěn)腳跟的情況下，夫婦二人并沒有及時(shí)止損，反而瘋狂跨界，一口氣注冊(cè)21家關(guān)聯(lián)公司，火鍋、電競(jìng)、奶茶，全是不熟悉的領(lǐng)域。例如冉瑩穎主導(dǎo)的「冉味私房火鍋」，人均消費(fèi)高達(dá)335元，是周邊普通火鍋店的三倍，卻因缺乏獨(dú)家菜品與專業(yè)運(yùn)營(yíng)，開業(yè)未滿一年便徹底關(guān)停。

更致命的是，當(dāng)資金鏈瀕臨斷裂時(shí)，他們甚至將巨額資金投入高風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)和虛擬貨幣投機(jī)，最終遭遇暴雷，加劇了債務(wù)危機(jī)。

最后，區(qū)別于「維多利亞」本身就是一個(gè)品牌，即便身上有諸多光環(huán)加身，冉瑩穎的個(gè)人品牌，是無法脫離鄒市明獨(dú)立存在的。這其實(shí)沒啥，問題在于，她太想要證明自己，成為真正的操盤手。

02.太用力，且只顧著用力

冉瑩穎一直以來，都給我一種特別用力的感覺。當(dāng)然這僅代表我個(gè)人感覺。

作為拳王背后的女人，幾乎所有鄒市明的新聞通稿中都會(huì)提及她，包括前文所說的，吃瓜群眾也對(duì)她的個(gè)人履歷如數(shù)家珍，以及她在對(duì)外訪談中給人一種繃著一股勁兒的感覺。

人始終都會(huì)困于年少所不可得之物，但「太用力的人跑不遠(yuǎn)」，這可能是很矛盾的一個(gè)說法。一方面，努力本身沒有錯(cuò)，但盲目的努力就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

把貝嫂奉為偶像，卻并沒有研究過她是如何經(jīng)營(yíng)的，而是跑去參加任泉的飯局，無腦沖熱門賽道，捫心自問，前進(jìn)路上參照物究竟是誰(shuí)呢？

這里提一嘴，鄒市明的偶像是拳王阿里，在職業(yè)拳手的生涯里，他知行合一了，但退役之后卻跑偏了。

有趣的是，在《姐姐當(dāng)家》中，冉瑩穎的穿著忽然不再「性感」了，反而變得居家、松弛，也只畫了淡淡的妝容。

這其實(shí)指向了另一個(gè)問題，她內(nèi)心投射的自己變了嗎？還是那從來不是理想中的自己？又或者是，當(dāng)下的局面，需要她用新的姿態(tài)示人呢？

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