人民日報公開發(fā)文！怒批內(nèi)娛敷衍糊弄觀眾，《功夫女足》成贏家

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文I光影穿梭機(jī)

編輯I光影穿梭機(jī)

前言

2026年上半年全國電影總票房僅173.56億元，同比大幅下滑四成，院線平均上座率不足5%，橫店劇組開機(jī)規(guī)?？s水至兩年前五分之一，超六成腰部演員全年拍戲時長不足三十天，大批中小影視公司接連倒閉。

鋪天蓋地的行業(yè)哀嚎里，影視寒冬四個字反復(fù)被從業(yè)者掛在嘴邊，但凡票房遇冷、劇集口碑崩盤、項(xiàng)目中途停擺，所有矛盾都會一股腦推給大環(huán)境。

冷熱割裂的影視市場

可市場又呈現(xiàn)出極具反差的另一面，成本僅一千四百萬、無流量明星、幾乎零宣發(fā)的現(xiàn)實(shí)題材影片《給阿嬤的情書》，依靠觀眾自發(fā)口碑發(fā)酵，最終拿下近二十億票房，還成功登陸戛納電影節(jié)展映。

周星馳執(zhí)導(dǎo)的《功夫女足》上映三日便登頂暑期檔票房榜首，接連打破多項(xiàng)影史紀(jì)錄，上映一周票房穩(wěn)穩(wěn)突破七億，后續(xù)熱度還在持續(xù)走高。

一邊是手握數(shù)億投資、頂配明星陣容的商業(yè)大片上映即撲街，一邊是小成本誠意作品不靠資本造勢實(shí)現(xiàn)票房逆襲，這種兩極分化的市場現(xiàn)狀，足以說明行業(yè)口中的寒冬，更像是掩蓋自身創(chuàng)作弊病的借口。

很多人默認(rèn)整個影視行業(yè)都處在生存絕境，可我始終持有一個和圈內(nèi)主流聲音相悖的觀點(diǎn)，當(dāng)下影視市場的收縮，本質(zhì)是資本泡沫破裂后的正常行業(yè)洗牌，而非不可逆的行業(yè)寒冬。

從業(yè)者把所有問題歸于外部環(huán)境，本質(zhì)是逃避創(chuàng)作責(zé)任，同時刻意回避多年畸形資本運(yùn)作埋下的行業(yè)隱患，這個觀點(diǎn)存在爭議，不少業(yè)內(nèi)人士會認(rèn)為宏觀消費(fèi)收縮、短視頻分流注意力、影視投資風(fēng)險抬升，確實(shí)壓縮了行業(yè)生存空間，不能單純歸咎創(chuàng)作者。

但梳理完整市場數(shù)據(jù)與行業(yè)底層邏輯后就能發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境只是次要變量，內(nèi)容敷衍、資本逐利、從業(yè)者心態(tài)傲慢，才是市場持續(xù)遇冷的核心內(nèi)因。

十幾年前影視行業(yè)涌入海量熱錢，資本把影視項(xiàng)目當(dāng)成快速套現(xiàn)的金融工具，而非需要長期打磨的文藝創(chuàng)作，這套運(yùn)行模式至今沒有徹底扭轉(zhuǎn)，也是寒冬借口能夠大行其道的底層土壤。

早年華誼兄弟曾耗費(fèi)十億資金收購成立僅兩個月、賬面凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)的藝人空殼公司，綁定頭部導(dǎo)演簽訂高額對賭協(xié)議，靠明星IP抬高公司市值，大量資金流入資本運(yùn)作，真正留給劇本、拍攝、后期制作的預(yù)算被持續(xù)壓縮。

如今這種畸形資金分配依舊普遍，一部三億投資的院線電影，宣發(fā)預(yù)算、一線演員片酬會分走超七成資金，留給劇本打磨、實(shí)景搭建、細(xì)節(jié)打磨的經(jīng)費(fèi)僅剩幾千萬。

不少項(xiàng)目開機(jī)前，上億資金已經(jīng)投入熱搜投放、水軍控評、線下人情應(yīng)酬，劇本邏輯漏洞、人物扁平、劇情縫合等硬傷，全程得不到修正空間。

平臺方還會根據(jù)流量數(shù)據(jù)強(qiáng)行修改劇本，為適配當(dāng)紅演員調(diào)整人物年齡、刪減深度劇情，把完整故事拆解成碎片化爽點(diǎn)，流水線批量產(chǎn)出套路化作品，古偶、懸疑、喜劇都套用固定模板，觀眾看過開頭就能預(yù)判全部劇情。

資本長期追求短平快收益，催生了行業(yè)投機(jī)心態(tài)，從業(yè)者漸漸形成固定思維，影片成敗依靠明星流量、鋪天蓋地宣傳、圈內(nèi)人情站臺，故事質(zhì)量只是次要加分項(xiàng)。

當(dāng)這套玩法持續(xù)失效，大制作影片票房持續(xù)虧損，從業(yè)者第一反應(yīng)不是反思預(yù)算分配失衡、創(chuàng)作態(tài)度敷衍，而是搬出影視寒冬掩蓋商業(yè)模式的徹底失靈。

有業(yè)內(nèi)制片人提出，高片酬、高額宣發(fā)是行業(yè)工業(yè)化的必要投入，普通觀眾不懂影視項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險，不能單純指責(zé)資本重營銷。

但客觀市場數(shù)據(jù)給出了相反答案，同等預(yù)算下，把資金傾斜于內(nèi)容打磨、弱化流量營銷的作品，長線票房與口碑穩(wěn)定性，遠(yuǎn)高于堆砌明星、狂砸宣發(fā)的流水線影片。

行業(yè)長久以來存在一種隱蔽的優(yōu)越感，不少導(dǎo)演、藝人、資方默認(rèn)普通觀眾鑒賞能力有限，容易被套路營銷糊弄，這種心態(tài)衍生出諸多引發(fā)全網(wǎng)爭議的輿論事件，韓紅為馮小剛新片呼吁市民走個面撐票房便是典型案例。

這番發(fā)言之所以引發(fā)全網(wǎng)反感，不只是簡單的道德綁架，更是大眾長期積壓的不滿集中爆發(fā)，圈內(nèi)人一邊批量產(chǎn)出粗制濫造的作品，一邊要求觀眾看在人情面子上買單，完全無視觀眾的消費(fèi)選擇權(quán)。

更早之前馮小剛曾公開發(fā)聲，認(rèn)為國產(chǎn)爛片泛濫根源是觀眾審美參差不齊，這番言論徹底割裂創(chuàng)作者與觀眾之間的信任。

放在當(dāng)下市場環(huán)境回看，這個說法早已站不住腳，北大藝術(shù)學(xué)院觀影調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2019年觀眾購票時，明星陣容的決策權(quán)重高達(dá)58%，到2025年這個數(shù)值暴跌至32%，影片故事內(nèi)核、情感共鳴度成為觀眾選擇影片的第一標(biāo)準(zhǔn)。

如今核心觀影群體以二十五至三十九歲人群為主，人均每年觀影次數(shù)穩(wěn)定在兩次左右，短視頻普及讓大眾接觸海量國內(nèi)外影視作品，鑒賞門檻持續(xù)提升，任何縫合抄襲、套路堆砌、懸浮失真的劇情，都能被觀眾快速識別。

很多藝人公開求職的畫面，進(jìn)一步放大了行業(yè)焦慮，董子健、劉昊然先后在公開場合喊話劇組尋求拍戲機(jī)會，不少人由此判定行業(yè)徹底蕭條。

但細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)就能看出其中矛盾，頭部藝人依舊手握優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目選擇權(quán)，失業(yè)、無戲可拍的大多是依賴流量紅利、缺乏扎實(shí)演技的腰部演員，資源斷層本質(zhì)是行業(yè)淘汰流量泡沫演員，并非市場完全沒有拍攝需求。

這里延伸出另一層爭議，部分演員認(rèn)為行業(yè)整體收縮，即便演技扎實(shí)也難以拿到資源，不該把失業(yè)歸咎于自身。

但對比《給阿嬤的情書》啟用素人演員依舊實(shí)現(xiàn)市場突圍就能看出，市場從不排斥新人，排斥的是只會流水線式表演、無法塑造鮮活角色的從業(yè)者。

7月15日人民日報刊發(fā)文藝評論《永遠(yuǎn)不要低估觀眾》，這篇評論之所以引發(fā)全網(wǎng)廣泛共鳴，核心是戳破了行業(yè)長期自欺欺人的假象，市場冷熱從來不由外部環(huán)境單方面決定，作品是否具備誠意，才是決定票房走向的核心變量。

兩部市場標(biāo)桿作品，剛好完整詮釋這份官媒評論的核心觀點(diǎn)，《給阿嬤的情書》全程采用潮汕方言拍攝，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)把全部預(yù)算投入實(shí)景拍攝、人物細(xì)節(jié)打磨，聚焦普通人的親情羈絆，細(xì)膩克制的敘事戳中大眾共通的家庭情感。

依靠觀眾自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)、線下口碑傳播，實(shí)現(xiàn)長線票房逆跌，豆瓣穩(wěn)定維持9.3分高分，反觀同期上映的多部三億級商業(yè)大片，堆砌特效、流量明星，劇情空洞懸浮，上映首日排片占比遠(yuǎn)超該片，最終票房不足其零頭。

周星馳籌備《功夫女足》時，早已預(yù)判功夫結(jié)合女足的創(chuàng)新題材存在市場風(fēng)險，甚至做好影片虧損的準(zhǔn)備，拍攝初衷不是追逐高額票房回報，而是用原創(chuàng)故事回饋長期支持自己的觀眾。

面對全網(wǎng)流傳的“觀眾欠周星馳一張電影票”的說法，他主動打破情懷營銷套路，直言是自己需要感恩觀眾長久以來的包容與支持。

整部影片拍攝過程中，團(tuán)隊(duì)不炒作演員緋聞、不制造話題沖突，專注打磨武打鏡頭、人物成長線，最終實(shí)現(xiàn)票房口碑雙豐收，成為2026暑期檔拉動大盤熱度的核心影片。

觀眾愿意為真誠、有原創(chuàng)表達(dá)的故事買單，愿意為貼合現(xiàn)實(shí)、能引發(fā)內(nèi)心共鳴的影像付費(fèi)，真正失去市場的，是投機(jī)取巧、敷衍了事的流水線爛片。

不少業(yè)內(nèi)從業(yè)者依舊持有不同看法，認(rèn)為小成本影片逆襲屬于偶然特例，無法復(fù)制，大制作商業(yè)片承擔(dān)更高投資風(fēng)險，需要依靠流量、營銷降低虧損概率。

但連續(xù)兩年市場數(shù)據(jù)顯示，每年都會出現(xiàn)兩至三部中小成本現(xiàn)實(shí)題材、原創(chuàng)類型片實(shí)現(xiàn)票房突圍，證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容具備穩(wěn)定、可復(fù)制的市場吸引力，并非個別偶然現(xiàn)象。

當(dāng)下影視行業(yè)確實(shí)存在客觀外部壓力，宏觀消費(fèi)信心收縮、短視頻分流大眾碎片時間、影院運(yùn)營成本持續(xù)走高，這些因素都會壓縮行業(yè)盈利空間。

但外部壓力只會篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不會徹底摧毀整個市場，真正困住行業(yè)的，是從業(yè)者不愿放下傲慢、不肯修正畸形創(chuàng)作模式。

很多人抱有悲觀預(yù)判，認(rèn)為流量資本已經(jīng)深度綁定影視行業(yè)，畸形創(chuàng)作模式難以短期扭轉(zhuǎn)，行業(yè)收縮的寒冬會持續(xù)多年。

但從近年市場變化來看，平臺流量權(quán)重已經(jīng)大幅下調(diào)，選角考核標(biāo)準(zhǔn)里，演員全網(wǎng)流量占比從四成降至不足一成，演技、角色適配度成為項(xiàng)目選角第一標(biāo)準(zhǔn)，流量泡沫正在持續(xù)出清，行業(yè)正在主動向內(nèi)容創(chuàng)作傾斜。

這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整注定伴隨陣痛，會淘汰一批投機(jī)從業(yè)者、流水線項(xiàng)目，卻能重建健康長久的行業(yè)生態(tài)，說到底，所謂影視寒冬，只是劣質(zhì)作品的寒冬。

結(jié)語

只要創(chuàng)作者放下投機(jī)心態(tài)，沉下心打磨故事，用真誠的表達(dá)回應(yīng)大眾的情感需求，市場永遠(yuǎn)愿意給出正向反饋，與其反復(fù)抱怨大環(huán)境不景氣，不如放下借口重新審視創(chuàng)作本身，觀眾從不會吝嗇手中的電影票，只是不再愿意為敷衍與傲慢買單。