廣藥集團發布十五五戰略 錨定再造一個廣藥發展目標

2026 年作為 “十五五” 規劃開局之年，國內醫藥產業迎來中醫藥現代化、生物醫藥創新、全球化布局多重政策窗口期。作為生物醫藥健康產業鏈主企業，廣藥集團正式披露 “十五五” 完整發展藍圖，明確再造一個廣藥核心發展目標，以現代化、數字化、科技化、國際化 “四化” 為實施路徑，推動企業建設世界一流科創型醫藥健康集團。

一、企業基底：百年老字號的全產業布局

廣藥集團 1996 年組建，2025 年登上《財富》世界 500 強榜單第 459 位，是當年榜單內唯一制藥行業中國企業。集團控股白云山（600332.SH/0874.HK）、達安基因（002030.SZ），參股康美藥業（600518.SH），下轄 150 余家成員企業，搭建完整醫藥健康產業生態。

品牌積淀方面，集團擁有 13 家中華老字號，其中陳李濟、王老吉等 11 家品牌歷史超百年，持有 13 項國家級、省級非遺，10 件中國馳名商標，藥品批文超 2000 個，年營收億元級單品 30 余個。科研底座扎實：建成 15 個國家級科研平臺，包含廣東省內獨家布局的中藥國家工程研究中心、超 100 個各級科研平臺；集團有效專利總量超 1500 件，發明專利超 800 件，斬獲 31 項中國專利優秀獎、1 項國家技術發明獎、3 項國家科技進步二等獎；人才梯隊包含 3 位諾獎特聘專家、20 余名院士專家、百余名博士與 400 余名高級職稱研發人員。

二、十五五核心框架：四化引領 + 4+4+X 產業體系

本次戰略規劃搭建清晰分層產業布局，即四大基石、四大增長、X 延伸的 “4+4+X” 模式，兼顧存量穩定與增量突破。

1.四大基石業務（基本盤）：現代中藥、化藥科技、醫藥商業、天然飲品。現代中藥聚焦呼吸、消化、心腦血管四大賽道；化藥深耕生殖健康、抗感染、腫瘤等領域；醫藥商業打造分銷為核心、器械 / 消費 / 國際業務為三翼的運營模式；天然飲品持續夯實植物飲料主業，同步推進國際品牌 WALOVI 全球布局。

2.四大增長業務（增長引擎）：生物創新、消費健康、診斷器械、農業創新。生物創新采用 “內部孵化 + 外部并購” 雙路線，重點布局核藥、CGT 細胞基因前沿賽道；診斷器械依托達安基因完善產品與服務體系；消費健康打造中式營養保健品牌；農業科技拓展特色花卉、寵物保健新增量。

3.X 延伸業務：資產盤活、醫療、康養等配套板塊，通過退城入園、地塊開發優化資產價值。

配套量化發展目標清晰可追溯：規模層面培育千億級主體 1 家、百億級企業 2 家；資本端力爭實現 5 個上市平臺；產品端打造百億單品 1 個、20 億級單品 3 個、十億級單品 8 個。

三、戰略落地兩大核心抓手：科創引才 + 一帶一路國際化

（一）高端人才補齊生物創新短板

2026 年 7 月 6 日，廣藥集團官方官宣人才引進動作，聘任原百濟神州全球執委會委員、創新中心 CEO 劉擔任集團戰略科學家。劉建擁有跨國藥企與本土創新龍頭雙重管理經驗，主導過生物藥基地建設、全球管線孵化，入職后將統籌集團創新藥管線、重大疾病攻關、科研成果轉化，為 CGT、核藥等前沿賽道提供頂層規劃支撐。集團同步規劃 “十五五” 合計 500 億元創新與產業投入，覆蓋研發、并購、產能建設全鏈條。

（二）中亞出海落地國際化布局

國際化作為 “四化” 重要延伸，2026 年 6 月廣藥跟隨香港特區政府代表團出訪中亞，在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦洽談建廠、區域物流、本地分銷合作，打通亞歐醫藥流通鏈路，將中亞列為十五五重點海外投資區域，依托當地市場拓展中藥、生物制劑出口業務，深度融入 “一帶一路” 醫藥健康合作。此外集團已與華為達成 AI 制藥合作，以數字化重塑研發、生產全流程，落實數字化戰略動力定位。

四、行業觀察：老字號國企轉型標準化范本

從行業維度看，廣藥十五五戰略兼具傳承與創新雙重邏輯，契合《“健康中國 2030”》《中國制造 2025》對中醫藥、生物醫藥的扶持導向。 其一，差異化平衡存量與增量：以百年中藥老字號基本盤保障經營穩定，同步重金布局生物創新、AI 制藥、海外市場，解決傳統藥企創新動能不足的行業共性問題； 其二，人才 + 資本雙配套落地，500 億產業投入、戰略科學家引進形成可落地執行路徑，區別于空泛戰略口號； 其三，“國內深耕 + 一帶一路出海” 雙向布局，為國內中藥國企全球化提供可參考實踐樣本。

中長期來看，集團 “再造一個廣藥” 的實現進度，將持續反映國內老字號藥企現代化轉型、新質生產力培育的發展成效。