掌舵9029億工業(yè)富聯(lián)，鄭弘孟進入鴻海接班視野

文 | 酷公司

近日，工業(yè)富聯(lián)完成董事會換屆，鄭弘孟全票連任董事長，并繼續(xù)兼任總經理。新一屆董事會從7人增加到9人，這家營收接近萬億元的公司，經營權仍牢牢握在鄭弘孟手里。

兩天后，工業(yè)富聯(lián)發(fā)布2026年半年度業(yè)績預告，預計上半年歸母凈利潤234億元至244億元，同比增長93%至101%，半年度凈利潤首次突破200億元。其中，云服務商AI服務器收入增長超過230%。

鄭弘孟的分量，正在隨著AI服務器訂單一起上升。

工業(yè)富聯(lián)2025年營收達到9028.87億元，云計算業(yè)務收入超過6000億元。母公司鴻海的收入結構也在改變，云端網絡產品已經超過手機等消費電子業(yè)務，成為集團最大的業(yè)務板塊。

不過，根據(jù)鴻海2024年啟動的輪值CEO制度，目前只覆蓋母公司的六大核心事業(yè)，工業(yè)富聯(lián)、鴻騰精密和富智康等上市子公司不在輪值CEO的管理范圍內。鄭弘孟本人也沒有進入鴻海董事會。

但隨著AI時代的快速迭代，鴻海的AI相關業(yè)務重要性上升，鄭弘孟進入鴻海核心的機會也隨之增加。

01、郭臺銘沒有立太子，鴻海靠事業(yè)群賽馬

鴻海的接班問題，早在二十多年前就被反復提起。

郭臺銘1974年創(chuàng)辦鴻海，從連接器、塑料零部件起步，后來進入電腦、手機和消費電子代工，最終把公司做成全球最大的電子產品代工集團。蘋果、戴爾、惠普、索尼等大客戶的訂單，被分配到不同事業(yè)群和次集團，各自負責客戶、工廠、成本和利潤。

這套架構很像一場長期賽馬。

事業(yè)群負責人需要搶訂單、擴產能、壓成本，還要在新技術和新客戶上證明自己。誰拿到更重要的客戶，誰手里的工廠和資源就更大，也更容易進入集團核心管理層。

郭臺銘曾多次談到培養(yǎng)接班梯隊，鴻海內部也長期存在多位熱門人選，但他一直沒有公開指定一個明確的“太子”。到了2019年，外界仍在黃秋蓮、呂芳銘、李杰、盧松青、戴正吳和劉揚偉等多位高管之間猜測。

這與郭臺銘的管理方式有關。

在很長一段時間里，他同時擔任董事長和最高經營負責人，既抓大客戶，也管投資、工廠和人事。各事業(yè)群可以在業(yè)務上競爭，最后的資源分配和重大決策仍要回到郭臺銘手里。

鴻海規(guī)模快速膨脹后，這種安排反而讓接班變得更難。

一個擅長服務蘋果的負責人，未必熟悉半導體；一個能管好工業(yè)互聯(lián)網平臺的人，也未必能協(xié)調消費電子、連接器、汽車和全球工廠。郭臺銘需要的接班人，不能只在一項業(yè)務上打勝仗，還要能壓住不同事業(yè)群，接起他本人長期承擔的協(xié)調角色。

因此，郭臺銘一直在培養(yǎng)一批人，卻遲遲沒有扶正某一個人。

到了2019年，這場持續(xù)多年的選人突然提速。

當年4月，郭臺銘宣布投入中國臺灣地區(qū)選舉，鴻海必須在很短時間內完成最高管理層交接。集團隨后推出9人經營委員會，讓更多高管參與日常決策。委員會成員橫跨5G、半導體、工業(yè)互聯(lián)網、連接器、財務和制造等領域，重大事項先由經營委員會討論，再交董事會決定。

這套安排弱化了郭臺銘個人退出帶來的沖擊，也暴露出一個現(xiàn)實：鴻海雖然培養(yǎng)了很多能打仗的事業(yè)群負責人，卻沒有提前準備好一套成熟、穩(wěn)定的交班程序。

最終接任董事長的是劉揚偉。

他當時掌管半導體業(yè)務，手里的收入規(guī)模遠不及消費電子和工業(yè)富聯(lián)。市場此前更熟悉的熱門人選，也不止他一個。劉揚偉能夠勝出，說明鴻海選擇最高管理者時，看重的不只是業(yè)務體量，還包括戰(zhàn)略方向、董事會支持和協(xié)調各方的能力。

郭臺銘沒有立太子，最后選出來的是一個相對低調的集團協(xié)調者。

02、劉揚偉把接班改成制度篩選

劉揚偉接手鴻海時，面對的已經不是郭臺銘創(chuàng)業(yè)初期的代工公司。

集團擁有數(shù)百家子公司，生產和研發(fā)網絡覆蓋20多個國家和地區(qū)。傳統(tǒng)業(yè)務包括手機、電腦、電視、連接器和精密零部件，新布局又延伸到電動車、數(shù)字健康、機器人、人工智能、半導體和下一代通信。鴻海高峰生產期員工規(guī)模約90萬人。

郭臺銘可以依靠創(chuàng)始人威望，直接平衡不同事業(yè)群和職業(yè)經理人。職業(yè)經理人接班后，單靠個人威望很難復制這種控制力。

劉揚偉上任后，一邊推進“3+3”轉型，降低對蘋果和手機代工的依賴，一邊逐步改變集團治理方式。2024年4月，鴻海正式啟動輪值CEO制度，由六大核心事業(yè)負責人輪流接觸集團整體經營。

輪值CEO并不只是多了一個頭銜。

這些負責人原來各管一塊業(yè)務，輪值期間要參與集團層面的經營決策，接觸財務、風險、全球產能和跨事業(yè)群協(xié)同。劉揚偉公開提到，鴻海要實現(xiàn)可持續(xù)經營，必須準備好接班規(guī)劃，輪值制度也為未來分開董事長和CEO職務做準備。

首任輪值CEO來自鴻海E事業(yè)群，2025年由園區(qū)長楊秋瑾接任。2026年4月，長期負責個人電腦及重要客戶業(yè)務的蔣集恒接過職位，任期一年。鴻海將這次交接稱為高階CEO團隊培訓制度走向成熟。

從郭臺銘時代的事業(yè)群競爭，到劉揚偉時代的輪值CEO，鴻海選人的方式已經變了。

過去主要看誰能把自己的業(yè)務做大，現(xiàn)在還要把候選人推到集團層面，看看他能否協(xié)調其他事業(yè)群。郭臺銘靠個人觀察選接班人，劉揚偉試圖把這件事做成一套可以長期運轉的制度。

原因也很現(xiàn)實。

劉揚偉1956年出生，現(xiàn)任董事會任期到2028年5月。雖然鴻海沒有公布董事長交接時間，但一家年營收超過8萬億新臺幣、業(yè)務遍布全球的集團，不可能等最高管理者臨近離任時再找人。

2019年的倉促交班，已經給鴻海上過一課。

03、AI服務器讓鄭弘孟進入接班視野

鄭弘孟此前沒有進入鴻海輪值CEO序列，一個重要原因是制度邊界。

工業(yè)富聯(lián)是A股上市公司，有自己的股東會、董事會、經營層和信息披露義務。鴻海雖然控制工業(yè)富聯(lián)，也不能把它完全當成普通事業(yè)群管理。

路邊社披露輪值CEO制度時，專門提到工業(yè)富聯(lián)、鴻騰精密和富智康等上市子公司的運營不在輪值范圍內。這個安排有利于保持上市公司的治理邊界，卻也帶來一個新問題，集團最重要的業(yè)務負責人，可能被擋在母公司的人才培養(yǎng)機制之外。

兩年前，這個問題還沒有那么突出。

如今，工業(yè)富聯(lián)已經成為鴻海AI服務器業(yè)務的重要平臺。

2025年，工業(yè)富聯(lián)營收9028.87億元，同比增長48.22%；歸母凈利潤352.86億元，同比增長51.99%。云計算業(yè)務收入6026.79億元，同比增長88.70%，約占公司收入的三分之二。

2026年上半年，云服務商AI服務器收入又增長超過230%，工業(yè)富聯(lián)預計半年凈利潤最高達到244億元。

鴻海母公司的業(yè)務結構也在向鄭弘孟熟悉的方向傾斜。

2026年一季度，鴻海云端網絡產品收入占比已經接近一半，AI服務器成為集團增長的重要來源。鴻海預計2026年AI機柜出貨量實現(xiàn)倍數(shù)增長，CPO交換機和1.6T高速交換機也將陸續(xù)量產。

這與郭臺銘時代形成了明顯變化。

當年蘋果訂單決定事業(yè)群的分量，消費電子負責人更接近集團中心。現(xiàn)在，AI服務器正在接過增長接力棒，云端網絡業(yè)務的地位快速上升，負責這一板塊的人也會獲得更多話語權。

鄭弘孟的籌碼就在這里。

他長期負責網絡通信和云計算業(yè)務，2017年出任工業(yè)富聯(lián)總經理，參與推動公司登陸A股，2023年升任董事長。現(xiàn)在，他同時掌握董事會和經營層，管理著一家年營收超過9000億元、半年利潤超過200億元的上市公司。

工業(yè)富聯(lián)也已經超出傳統(tǒng)代工廠的范圍。

它覆蓋AI服務器、整機柜、高速交換機、精密零部件和智能制造，生產網絡橫跨中國大陸、墨西哥、越南等地。鴻海在北美擴建AI服務器產能，工業(yè)富聯(lián)所積累的供應鏈、交付和全球工廠管理能力，正好是集團這一輪擴張所需要的。

鄭弘孟距離鴻海最高位置仍有明顯距離。

他目前不在鴻海董事會，也沒有進入母公司輪值CEO機制。公開履歷主要集中于網絡通信、云計算和工業(yè)富聯(lián)，尚缺少直接統(tǒng)籌消費電子、汽車、半導體和集團財務的經歷。

不過，接班人的位置從來不會只由一張名單決定。

2019年劉揚偉勝出前，他也不是市場呼聲最高、業(yè)務盤子最大的候選人。真正決定結果的，是鴻海下一階段需要什么樣的掌舵者。

如果未來幾年，電動車和半導體仍處于投入期，AI服務器繼續(xù)成為利潤和收入增長的核心，鴻海內部的權力排序很可能進一步向云端網絡業(yè)務傾斜。屆時，輪值CEO機制長期繞開工業(yè)富聯(lián)負責人，就會顯得越來越不合時宜。

鄭弘孟是否真正進入接班賽道，還要看兩件事。

一是他能否獲得鴻海集團級職務，開始參與工業(yè)富聯(lián)之外的業(yè)務協(xié)調；二是2028年鴻海董事會換屆時，他能否進入董事候選名單。

郭臺銘沒有立太子，給鴻海留下了一套事業(yè)群競爭文化。劉揚偉把這種競爭裝進輪值CEO制度，希望提前篩選下一代管理者。

AI服務器的爆發(fā)，又給這套制度帶來了一個新變量。

9029億元營收，已經讓鄭弘孟具備被討論的資格。接下來，他要證明的，是自己除了能管好最強的上市子公司，也能接住整個鴻海。