我國摩托車市場發展到現在,已經是過度飽和的市場,現在大家購車都在聊品控,而品控對于很多摩友而言,似乎只是字面意思的概念,也就是品質控制,但品質控制包括哪些方面?他會怎樣影響摩托車的口碑?今天就我知道的內容我們來詳細聊聊。
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一個摩托車品牌的品控,主要包括以下五個方面:
1、設計
產品的設計是最直接體現品牌的核心競爭力的,任何一個成熟的品牌都有自己成體系的技術沉淀和設計,如全球有影響力的摩托車品牌,他們的產品設計一定是自成體系,絕對不存在抄襲。他們起家時可能消化吸收過別人的技術,但絕對不是直接的抄襲,而是要消化吸收后自行設計。這就能解釋為什么同樣是125的發動機,本田、鈴木、雅馬哈他們產的發動機都是自成體系,互不相同,但又都很出色。
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而目前我國國產摩托車在這方面與國際大品牌還存在著較大的差距,這個一定要承認,因為,只有看到差距,才能努力追趕。千萬別意淫彎道超車,就拿我們的電動汽車來說吧,都說我國已經很厲害了,但厲害的是在車機方面,在冰箱屏幕大沙發方面,對于機械方面,用電機替代了技術含量高、結構復雜的發動機 ,簡單確實能帶來故障率低,并且在當前燃油危機面前能占得一些先機,但我們缺乏成體系的設計思路并沒有改變,結果就是將耐用消費品的汽車,竟然做成了快消品,電動汽車8年就是斬殺線,電動兩輪更是快消品的代名詞。在摩托車方面 ,特別是在單缸小排量發動機方面,我們幾乎沒有一家成體系自己設計的發動機型,大多都是以別人的發動機型進行外觀或是一些細微之處的改動,以規避知識產權等。
2、材料
這幾年我國摩托車產業的材料進步很快,在一些普通零部件方面與國外的企業基本持平,但在?高端合金方面、復合材料工藝穩定性及核心發動機耐熱、耐磨材料壽命?上仍存在著差距。如雅馬哈的硅鋁合金缸體,國內還做不出來,雅馬哈也一直沒有引入國內生產。還有就是曲軸、凸輪軸等受力件的高強度鋼及表面處理(如氮化層深度一致性)仍有差距,影響發動機的使用壽命。
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3、裝配
摩托車的裝配是最直觀體現產品品控能力的方面,成熟的品牌有一整套裝配流程,從堅固件的扭矩、到軸承安裝的公差、到線束的走向與卡位,拆開就能看出差距。很多國產品牌的摩托車,在線束卡位方面做得很粗糙,結果就會導致線束因長期摩擦導致破皮而短路,這樣的話就會直接燒保險絲,最終的結果就是客戶在騎車過程中,可能開一下大燈,車輛突然斷電而熄火,如果在擁擠的城市車流中發生此現象,是不是給車主帶來生命安全的威脅,可這樣的案例在國產車中大量的存在,而且很少有品牌為此故障召回。
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4、配套
一個摩托車廠是一定離不開配套的,配套廠與摩托車廠應該是緊密相連的命運共同體,而不是簡單的供求關系或是產業上下游關系。在一些法制相對健全的國家,他們的廠家在選擇配套廠方面公正無私,要么就是廠家控股配套廠。他們的配套商是優質優價,而且要承擔因批量問題而發生的召回帶來的損失,就憑這一點,品控不好的配套商自然會被淘汰。而我國當企業做大后,在采購配套方面,總難排除腐敗現象,很多企業主無奈的情況下,就只能任人唯親,以杜絕采購的腐敗,可這又將企業置于家族化的怪圈,缺乏活力與創新力!
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5、質量信息反饋
最后是產品的使用信息與故障信息收集,品控好的品牌,有一套嚴格的售后服務體系,他們從售后的三包件中,去發現可能存在的批量問題,如有對行車安全構成威脅的故障,都是立馬召回,對生產、服務過程中提出質量信息反饋的員工、商家進行獎勵等。當故障收集到一定規模后,他們就會在原有基礎上進行規避的提升換版設計,所以,你看到一些經典的車型,他們都是在原有基礎上進行換版,而不是賣一段時期就又換另外一個車型推出。所以,沉淀下來的車型是一定故障率低的車型。
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以上五方面如果做得好總分是1的話,如果你在任何一個方面都能做到0.9的話,看起來是不是很不錯了,而當你用5個1相乘,他的結果還是1,而你用5個0.9相乘的話,結果卻是0.59,說明你的品控都不能及格。因品控不能及格帶來的口碑就可能是這樣子:這個車大毛病沒有,小毛病不斷,唉,煩了,想賣掉,結果賣的時候又沒什么人要,二手車保值率就低,這或許就是目前大多數國產品牌面臨的局面。
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目前,我們有很多車友為了顏值,為了預算,為了追求性價、為了想要心中理想的排量,而選擇了放棄對品控的追求,并給自己一個很完美的理由,反正我就玩個新鮮,騎個一兩年就賣掉。這種想法在市場還沒飽和之前可能還行。但當市場到極度飽和的狀態下,你就有可能掉坑里了,是不是有很多車友自己手上的車很難賣了?而你發現手上是進口或是合資車想賣的人,是不是很快就能出手?最終一句話:品控決定口碑,口碑決定保值率,所有的花式需求,最終還是歸為對品質的追求,這是商品最樸素的追求!
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