廣東
昨天看到了AVOPEN大賞的社媒賬號正式變成了【イベルト通信】，イベルト是一家做偶像經濟業務的公司，OP大賞的社媒賬戶變成了イベルト的關聯賬號，這樣的結尾在我看來頗有幾分“從今俯仰皆新貴，獨對寒潮說舊盟”的遺憾。
作為曾經的日區某業三大盛典之一，OP大賞和FZ、SKY大賞不同。
其他兩個大賞更側重演員賞，而OP大賞自2006年由寶總集團牽頭創立起，就是行業內最大規模的作品向賽選盛典。
談及OP大賞的歷史，起于2006年，停于2007年，因為那一年寶總集團剛拿下了年度作品賞，轉頭《東京體育報》就開炮寶總集團是靠數據造假，給獲獎作品刷了16000單才拿獎的。
此后就停辦了7年，一直到2014年，OP大賞在版權機構IPPA的介入下重啟。
重啟之后的OP大賞一度成為了日區某業最高的作品盛典，參賽作品統一前綴，在隨后的幾年里也誕生了很多名作品和很多名場面，例如《高橋七冠王》和《吉高三冠》、《優月四冠》等。
這也是日區某業三大盛典中，唯一一個專精于作品的賽事，以品牌規模和作品類別拆分了多個量級的獎項，同時也為導演設立了創意和制作能力獎，卻唯獨沒有設立演員獎項。
也就是說，OP大賞是日區三大盛典中，唯一一個將作品權重看得比演員還高的賽選。
而這個獎項也停留在了2019年，原定的賽選最終無疾而終，無限期的停擺了。
由于之前曾經停辦了7年，作為一個相對比較了解某業歷史的小編，我也曾想過，OP大賞是否還有可能復活。
就我個人而言，我是希望寶總集團能重新站起來，雖然OP大賞的歷史很短暫，但是以OP為前綴的作品卻有不少是開得很燦爛的，我見到過小廠牌奔赴南極拍因紐特人，奔赴非洲觀察野性王國，我也見過大品牌腦洞大開去做“史上之最”，我見過小演員因為本中的獎金卯盡全力，我也見過響姐挑戰16小時的馬拉松跑了42公里還能再次突破極限.....
這些精彩，都只因是為了挑戰OP大賞的獎項。
然而這次OP大賞的社媒賬號，直接成了イベルト的關聯賬號，基本也就是宣告了，這個賽事幾乎沒有重啟的可能性了。
イベルト是一家活動承包公司，負責某業的見面會、握手會、簽售會等線下活動經濟，換句話說，這是一家基于偶像經濟盈利的公司。
比較遺憾的也在這一點上，一個側重作品創意、制作能力的賽選賬號，最終成了基于偶像經濟盈利的公司子賬號。
曾經的制作市場和偶像市場，至少還能分庭抗禮，可現如今的市場，僅剩下偶像經濟還能帶動市場。
反觀制作市場，自2019那年全面外包之后，發展至今就是套版 套版 再套版，翻來覆去就是同一個故事換不同的人來演，老套的臺詞，刻板的角度，機械的演藝，流水線的完成度，與其說是買制作，不如說是偶像經濟販售周邊。
偶像市場與制作市場本身并不沖突，但是自外包制作成型以來，很多人都意識到了，好的制作所付出的成本，相比于消費市場的盲目熱捧而言，真就有點費力不討好的意思，做得好是那么賣，做得不好也是那么賣。
與其說是劣幣驅逐良幣，不如說到了今時今日這種偶像經濟高度發展的市場背景下，制作市場能做的也只能是擺爛。
寶總集團一直都是比較死磕創意企畫的品牌，但是現如今的制作，就連內部培養起來的制作人，也不好說現在還是否保持著對制作的熱情。
雖然我有時候寫檔期總會說某個品牌的陣容很強，某個品牌的聯動很厲害，但實際這些操作歸根結底依舊是在強化偶像經濟市場，而制作向內容，真正能拿出來講的已經很少很少了。
今年來唯一比較關注的制作企畫，就是MINAMO的《賞金獵人》，大概率會在9~10月月出來，但是到時候的榜單排名會是什么樣的局面也不好說。
現如今偶像經濟占據了八成以上的消費市場，想通過制作再去找回市場，太難太難了
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