北京
過度規范，極不規范
“多”說兩句
混跡職場那么多年，周圍時不時總能跳出來一兩個似乎突然洞悉了管理學精髓的領導，大搞各種“規范化”“流程化”“精細化”“6S”……
結果呢？幾乎全都不了了之，一地雞毛
我都不想說他們“出發點是好的”，因為他們來來回回出發個不停，我懷疑他們壓根不知道要到哪兒
之所以會失敗，我想他們忽略了一個最重要的問題——
就是搞這“化”那“化”多花費的精力，其轉化效益如何？
有限的人力物力不投入到刀刃上，而去雕琢自以為是的細節，說白了是一種為了滿足自身強迫心理的任性舉動
無論何時，做事都必須深入具體細節，解決具體問題，而不是試圖用一個辦法解決全部問題
高高在上，大手一揮，透露出來的往往不是果敢和威嚴，而只是粗鄙和愚蠢
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