河南
在第1周世界杯開幕的時候，全世界的電視機就已經交出了一份分裂的成績單。
北美上漲了11%，拉美上漲了12%，一季度全世界電視機銷量增長了5030萬臺，按照常理來說，四年一次的世界杯就是電視業的春藥，應該人人都能從中獲益才對。但是中國大陸1到5月份出貨量為1246萬臺，下降了11．2%，5月份單月跌幅達到23．1%。
當這個數據砸過來的時候，我的第一個想法就是：時差會有這么大的殺傷力嗎？
從深層次來講，并不是因為中國沒有進入世界杯的原因——卡塔爾那次也沒有進去，收視率只有2．8%。直接腰斬到1．4%，比綜藝節目還要低。央視花費了6000萬美金買下了轉播權，得到的結果是凌晨三四點鐘守在空無一人的客廳里的中年球迷以及第二天帶著黑眼圈去上班的打工人們。
12到15個小時的時間差使得大部分的比賽都集中在了凌晨的時候。想想吧，如果決賽在當地晚上八點鐘開始的話，在國內就是早上七、八點鐘了——聽起來不錯，但是半決賽和四分之一決賽等重要的比賽又該怎么辦呢？都是在凌晨的時候。并不是每個人都可以為了足球熬夜到第二天還能夠正常上班。
要我說，時差只是表面原因。
最致命的就是中國人不再看電視劇了，電視機開機率是，目前只有70%，距離30%還很遠。2025年彩電銷售量為2763萬臺，相比起2016年的歷史最高值5089萬臺來說，已經接近腰斬了。這并不是世界杯可以解決的——即使時間差正好，即使中國國家隊進入了決賽，打開電視機的人也無法回到十年前的那個數字。
小紅書拿到轉播權之后，在比賽開始的第一天就出現了線上觀看人數暴增五十五倍的情況，這樣的數據又意味著什么呢？年輕人并不是不喜歡看球，而是不喜歡看電視。他們在床上刷手機看直播，戴耳機防止吵醒室友，彈幕比球評還要精彩——這樣子的觀賽方式與客廳里的65寸大屏幕一點關系都沒有。
智能電視已經激活了3．9億臺，聽上去很嚇人，但是開機率在那里。很多家庭里的電視機只是個擺設，只有過年過節的時候父母來才會打開一次，平時根本找不到遙控器。廠商賬本上的東西更加讓人難受。
彩電行業的凈利潤率只有2%和3%之間，賣一臺虧幾塊錢，還不如賣兩臺充電寶賺得多。康佳毛利率為2．11%，賣一臺虧一臺，目前正面臨被摘牌的風險。長虹扣除非經常性損益后的凈利潤下降了78%個百分點，生活比球迷還要艱難。
海信也是豁出去了，單屆投入超過1．5億美金，連續三年贊助世界杯，國內市場占有率已經超過23%。TCL全球出貨量達到3040萬臺，海外收入突破了54%億，歐洲MiniLED暴漲了45%倍——但是你看一下吧，他們賺的錢都是來自于國外市場，并不是在國內。
聯想這次提供了幾百臺設備，并且派出幾十名工程師駐場，贊助商的身份也就穩固下來了。但是卡塔爾世界杯上六家中國企業的贊助費用達到了三億美元之多，而本屆世界杯美國、加拿大和墨西哥三家合計只有四億多美元的利益，減少了七成以上。
那么這就意味著什么呢？中國的企業并不傻，算明白了這筆賬——國內市場的希望已經不大了，海外才是戰場。
激光投影是一個亮點，在第一季的時候中國的市場份額已經達到了49．6%。藝術電視線上銷售量增長了105．8%，但是這些都屬于小眾賽道，并不能支撐起整個行業的規模，全年零售量大約為2700萬臺，這個數字要比2025年少很多。
經過一番思考之后，這件事情本身就很滑稽。1970年世界杯第一次實現了全世界衛星電視轉播，在那個時代里，電視是最先進的傳播手段，而世界杯則使電視行業大放異彩。現在反過來，電視要靠世界杯來延續生命，但是卻發現觀眾已經跑到手機上了。
北美那邊漲的原因是他們的時區有利，可以提前觀看比賽。拉美的上漲主要是因為南美的球隊比較多，那邊的球迷很瘋狂。中國的時差勸退了一部分人，開機率勸退了一部分人，手機分流了一部分人，剩下的都不夠支撐起銷量了。
你所說的世界杯不能拯救中國的電視，并不是說世界杯不行，而是因為這個東西從來就不是屬于電視的。年輕人喜歡用手機看回放、看集錦，中年人大概只能熬夜或者算了吧，而老年人根本就不會去看——電視夾在中間，成了最尷尬的一個。
這賬沒法算，也不用算了。
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