連日來,唐山三友礦山堅(jiān)持解放思想、奮發(fā)進(jìn)取,緊扣年度目標(biāo)任務(wù),以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為主線,持續(xù)推動(dòng)管理重心下移、管理關(guān)口前移,在安全環(huán)保、成本管控、人才培養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功,切實(shí)把基礎(chǔ)管理的“基本功”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理 提質(zhì)增效強(qiáng)根基
公司始終把基礎(chǔ)管理作為穩(wěn)產(chǎn)增效的“壓艙石”,統(tǒng)籌安全、環(huán)保、成本協(xié)同管控,以管理升級(jí)賦能發(fā)展提質(zhì)。
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安全管理方面,縱深推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙控”機(jī)制落地見效,緊盯各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),細(xì)化全場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與研判工作;依托安全生產(chǎn)月載體開展系列安全宣教活動(dòng),持續(xù)提升全員安全防范意識(shí),筑牢安全生產(chǎn)底線思維,以嚴(yán)密的安全防線保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
環(huán)保管理方面,修訂完善《環(huán)境保護(hù)管理制度》,進(jìn)一步提升制度的針對(duì)性、適用性和可執(zhí)行性,推動(dòng)生態(tài)環(huán)保治理效能持續(xù)穩(wěn)步提升。
成本管控方面,健全完善完全成本考核體系,豐富考核維度、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo),引導(dǎo)各車間樹立精益管控理念,主動(dòng)核算成本、精準(zhǔn)壓降消耗,實(shí)現(xiàn)降本增效。
深耕實(shí)訓(xùn)練兵 賦能職工強(qiáng)技能
各生產(chǎn)車間立足崗位實(shí)戰(zhàn)需求、精準(zhǔn)因材施教,常態(tài)化開展技能培訓(xùn)和實(shí)操練兵,全面提升職工崗位履職能力與專業(yè)技能水平。
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采礦車間篩選200余塊典型原礦樣品,針對(duì)電鏟、反鏟司機(jī)開展礦石質(zhì)量辨識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),助力一線職工練就精準(zhǔn)辨礦的過硬本領(lǐng)。
運(yùn)礦車間圍繞車輛剎車點(diǎn)檢、裝載機(jī)規(guī)范操作等重點(diǎn)內(nèi)容,開展20場(chǎng)次實(shí)操實(shí)訓(xùn),覆蓋職工百余人次,通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操演練,扎實(shí)夯實(shí)職工標(biāo)準(zhǔn)化駕駛與設(shè)備維保能力。
篩分車間依托設(shè)備檢修窗口期,組織信號(hào)工、粉碎工開展跨崗位學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn),推動(dòng)職工一專多能、靈活補(bǔ)位,保障生產(chǎn)線高效銜接、穩(wěn)定運(yùn)行。
抓實(shí)設(shè)備運(yùn)維 筑牢生產(chǎn)硬支撐
設(shè)備穩(wěn)則生產(chǎn)順,運(yùn)維精則效益優(yōu)。針對(duì)夏季持續(xù)高溫天氣,各車間前置設(shè)備管理關(guān)口,以標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、預(yù)防性維保為抓手,全面夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。
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運(yùn)礦車間扎實(shí)開展夏季消防安全深度排查,逐臺(tái)查驗(yàn)車輛線束、電瓶、油路等關(guān)鍵部位,累計(jì)完成60臺(tái)次運(yùn)輸車輛專項(xiàng)檢查,排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患已全部閉環(huán)整改、銷號(hào)清零,堅(jiān)決守牢高溫季節(jié)安全生產(chǎn)和消防安全底線。
篩分車間聚焦錘式破碎機(jī)、振動(dòng)篩等核心生產(chǎn)設(shè)備,建立完善設(shè)備配件臺(tái)賬,推行預(yù)判式巡檢、預(yù)防性保養(yǎng)模式,規(guī)范配件存放與標(biāo)識(shí)管理,壓縮設(shè)備維修耗時(shí),推動(dòng)設(shè)備管理從“事后搶修”向“事前防控”轉(zhuǎn)變,有效降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
機(jī)電儀車間統(tǒng)籌推進(jìn)全廠監(jiān)控系統(tǒng)整合升級(jí),完成各區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)位線路優(yōu)化改造,將全廠視頻信號(hào)統(tǒng)一接入公司集中視頻管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)監(jiān)控畫面集中調(diào)取、設(shè)備運(yùn)維統(tǒng)一管控,大幅簡(jiǎn)化設(shè)備管控流程,顯著提升廠區(qū)可視化、精細(xì)化監(jiān)管效能。(張家歡)(唐山三友集團(tuán)有限公司供圖)
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