化債之后，融創撤掉大區制

文/樂居財經 曾樹佳

“組織架構必須支持戰略，戰略的調整必然要求組織架構隨之調整。”多年前，孫宏斌就說過這句話。

近日，為了匹配新階段的任務，融創進行了2026年的首次組織架構調整。

具體為：撤銷華北、華東、華南、西南全部大區建制，集團直接管十多個核心城市公司，而海南則脫離華南體系，實行單獨操盤。

至此，過去十幾年，為融創攻城略地的大區制，正式落下帷幕。

在一系列變動中，海南的戰略地位，被提了上來，它被單獨拿出來“練級”。孫宏斌或許想借此探索接下來的文旅新打法。

大區制謝幕

6月初，融創任命執行總裁兼成渝區域總裁張強，分管集團地產板塊。

成渝區域之于融創，具有特殊的意味。

孫宏斌特別看重西南區域，他曾在股東大會上，表示自己在2020年去過該區域70多次。

2022年2月，融創開啟變陣，將原有的七大區域調整為九大區域，新成立西北區域，而西南區域，則拆分為成渝和云貴。張強從長三角，被調任成渝區域，擔任總裁，負責重慶、成都等地項目統籌。

那時候，融創增設、分拆區域，被視為在提前布局后市，并深耕潛力市場。

誰料，變陣做加法后不久，就遇到了流動性問題。張強坐鎮成渝，主導了區域逆境下的運轉。

但張強后來還是被抽調出來，分管地產板塊?？梢娫谛袠I的深度調整期內，融創早已有弱化大區的想法。

直至近日，它正式顯露出了這一意圖，一口氣撤銷華北、華東、華南、西南全部大區建制，集團直接管十幾個核心城市公司。

這一招可謂是一舉多得，既推動了組織架構扁平化，縮短決策鏈條，又在精簡層級的同時，加強總部的集權。

再者，據披露，融創內部算過一筆賬，維持大區建制，要花掉不少費用，若撤掉大區每年則能省11.7億，剛好夠付一筆公司債利息。

不過，孫宏斌并沒有一刀切，他將海南單獨拎出來獨立操盤。

融創海南有自己的獨特之處。

早在2016年，融創就進行了一次增設大區層級的組織變革，彼時海南成為了八大區域之一，后來雖因政策等原因并入華南，但多年深耕，仍擁有深厚根基。

也有分析稱，海南擁有自貿港政策紅利，且融創在當地的項目以文旅盤和代建盤為主，這與內地以住宅開發為主的模式截然不同。

因此，海南的獨立運營，更有利于探索專門的文旅發展路徑。

畢竟，孫宏斌對于文旅，還是比較重視的。

5月底，在股東會上，他表示，融創的文旅和冰雪等資產，現在是不會考慮賣的。“現在價格也不高，賣了也沒什么意義，而且公司仍然看好美好生活?！?/p>

孫宏斌認為，將可長期經營資產出售，只能解決少量項目自身的債務，并不能收回額外資金，幫助公司整體、長期問題的解決。

大勢所趨

有人說，融創的這場組織變革，來得晚了一點。

在此之前，保利發展、華潤置地、中海地產、大悅城控股等代表性房企，都已進行過或大或小的調整。

房企們調整的主題，都不約而同指向：精簡層級，裁撤區域公司。

比如，不久前的大悅城控股，宣布將原有的北方、華東、華南、西南四個大區公司全部撤銷，取而代之的是七家由總部直管的城市公司。

今年2月，中海地產也全面撤銷華東、華南、北部、中西部4大區域公司，從“總部-區域-城市”三級管控，轉為“總部-城市/地區”兩級管理，21個城市公司按就近原則重組。

由此可見，組織架構調整，并非只是出險房企的專屬動作，而是大勢所趨。

當前的融創，已基本從化債的深水區，走了出來。

去年1月，融創154億元境內債務重組方案，獲相關債權人批準，預計可削降超過50%境內債，留債部分最長展期達9.5年，且5年內不再有兌付壓力。

而去年12月，其境外債重組計劃正式生效，該公司約96億美元的現有債務，獲全部解除及免除，成為首家境外債基本“清零”的大型房企。

另一邊，去年該公司完成了約5.4萬套房屋交付工作，并在過去四年累計交付超72.2萬套。

敲定債務重組方案、完成了保交樓任務的融創，似乎可以騰出更多精力，轉型輕資產、盤活項目。

只有把項目盤活了，才能獲得更多現金流，保證債務重組方案的最終落地。

而在后續的運轉中，組織架構呈現出來的效率，成為關鍵因素。