2.6億條！長沙“一次性內褲大王”憑什么？

紅網時刻新聞記者 王娟娟 長沙報道

從川藏線上的一聲抱怨，到2.6億次安心的抵達。十年，有人在長沙，把一條一次性內褲，做成了中國品牌該有的樣子。

2016年，川藏線，高原濕冷，洗過的內褲幾天都干不了。

巴迪高全網累計賣出2.6億條一次性內褲。

朱耀的妻子說了一句話：“一次性內褲要么是無紡布材質，不好穿，要么看著就不衛生，不敢穿?！?/p>

一句抱怨，把一個“外行”推進了一條沒人認真的賽道。

十年后，他創立的巴迪高——這家成長于湖南湘江新區的企業，全網累計賣出2.6億條一次性內褲，首尾相連可繞地球一圈。2026年1月，全球首個純棉一次性內褲“0手觸”智能工廠投產。同年6月，我國首個一次性內褲行業標準正式發布，巴迪高參與制定標準。

一條幾塊錢的內褲，憑什么？

一句抱怨，點燃一個賽道

十年前的一次性內褲市場，大多數人只關心兩件事：能不能穿、夠不夠便宜。沒人把它當作真正的貼身衣物來對待。

10年時間，巴迪高“死磕”做好一次性內褲。

朱耀跑工廠、看產線，發現很多產品從面料到生產都存在衛生隱患，行業沒有統一標準。

“沒有標準的時候，方向反而簡單。你要回到消費者的真實感受——你自己愿不愿意穿？敢不敢讓家人穿？這個答案，不需要標準告訴你?！?/p>

創業之前的朱耀，在面料、服裝領域幾乎是零基礎，“僅小時候有過踩縫紉機的經歷”。一個外行，就這樣扎進了一個沒人認真做過的賽道。

但正是“外行”的視角，讓他沒被行業的“將就”同化。他問自己的問題始終是：如果我出門，我愿意帶這條內褲嗎？

1275天，揉碎一個“不可能”

2021年，巴迪高的壓縮毛巾做到行業銷量第一，一次性內褲也成為天貓品類頭部。

巴迪高冰感濕巾成盛夏熱銷單品。

但創業從來不是爽文。一批新合作工廠的貨尺寸不均，30萬元的貨值，接近全年利潤。朱耀做了一個讓所有人沉默的決定：全部下架銷毀。

燒掉的不只是30萬的貨，更是“差不多就行”的僥幸。他徹底想明白了一件事：如果你不能控制生產過程，你就永遠控制不了品質。

“0手觸”自動化產線的火苗，從那一刻燃起來了。

2022年，朱耀把影響一次性內褲“干凈”的核心因子，拆解為面料、手觸、細菌、灰塵四個維度，指向一個行業共識里的“不可能”——純棉材質全流程自動化生產。

行業普遍認知是：純棉面料軟、有彈性，機器做不了，必須依賴人工。

“但我們調研了全球紡織自動化技術后，覺得不是做不了，是沒人愿意為一條幾塊錢的一次性內褲投入這個研發成本。”朱耀說，“我們愿意。”

“愿意”兩個字，背后是1275天的技術攻關。200多張版型圖迭代、上千組參數調整、2000名用戶深度參與、10萬多條試穿樣品打磨。

巴迪高全球首個“0手觸”智能制造工廠投產。

設備方多次建議簡化版型、把曲線拉直——朱耀拒絕了：“我們不能為了機器好做，讓消費者穿得不舒服。”

最難的，不是技術，是孤獨?！爱斈愀嬖V別人‘我要花幾個億建一條全自動一次性純棉內褲產線’，絕大多數人的反應是：你瘋了嗎？”

2026年1月，巴迪高全球首個純棉一次性內褲智能工廠在浙江金華投產，總投資4億元。150條自動化生產線，從面料入倉到滅菌出庫全流程“0手觸”，日均產能100萬條。10萬級潔凈標準，粉塵負荷僅為傳統工廠的1/10。

“干凈”從一句口號，變成了可量化、可衡量的數據。

自己樹尺子，把標準做成底線

2025年，巴迪高獲艾媒咨詢“一次性內褲第一品牌”“全國銷量第一”雙認證——累計銷售超2.6億條，服務全球超5000萬用戶。

但真正讓行業側目的，是這家公司開始定義行業的尺子。

2026年5月，巴迪高作為第一起草單位，牽頭制定《一次性內褲全自動零手觸生產技術規范》團體標準。6月，巴迪高參與編制的我國首個一次性內褲行業標準（FZ/T 64125—2026）正式獲批。

巴迪高把“干凈”變成了可量化、可衡量的數據。

朱耀在標準上給巴迪高不斷“加碼”：行業標準規定尺寸偏差±1.5厘米，巴迪高只允許正公差且偏差僅0.5厘米——“寬松一點不影響舒適度，但小1厘米就會勒”。腰口延伸率高于行標5倍——“消費者彎腰、坐下的時候，腰口需要有足夠的彈性”。

在朱耀看來，“標準是底線，不是天花板。”

2026年，巴迪高入選艾媒咨詢發布的《2025年中國國貨消費品牌500強》榜單，與華為、比亞迪同期登榜。從一個產品公司到“標準制定者”，朱耀說：“以前只需要對自己賣出去的產品負責，現在巴迪高所做的技術決策、標準條款能給行業帶來影響，是因為多年的堅持所帶來的正反饋。”

2.6億條，不是終點是起點

從一次性內褲起步，巴迪高產品線已拓展至4大場景、12個品類。邏輯只有一條：圍繞出行場景做縱深。

巴迪高產品線已拓展至4大場景、12個品類。

“每個新品上市前有兩個硬性標準——能不能解決出行場景中的不干凈和不便捷？你自己出行愿不愿意帶？符合就上，不符合就不上。”

2022年到2024年，一次性內褲市場增速超過200%，規模邁入百億。朱耀算過一筆賬：中國14億人，每人每年用5條，就是70億條的需求量，是現在的近5倍，“市場還遠沒到天花板?！?/p>

他不怕競爭，甚至歡迎競爭——巴迪高把“0手觸”企標推成行業標準，就是希望更多人來做這個品類?！笆袌鲈酱?，頭部品牌的紅利越大。”

朱耀給巴迪高定下的“終局”，不是銷量第一，但一定是最被信賴的。當全球消費者想到干凈旅行，想到的不是日本品牌、不是美國品牌，而是一個中國品牌。

巴迪高堅持用極致的方式去做一次性內褲。

從2016年川藏線上妻子的一句抱怨，到2026年全球首條純棉一次性內褲全自動產線投產——

十年，巴迪高用一條一次性內褲證明：再小的品類，也值得用最認真的方式去做。

從湘江新區起步，巴迪高用十年時間把“將就”變成“講究”，離不開它扎根的這片土地。在朱耀看來，岳麓山下，“背上雙肩包就能去創業”不是一句口號，這里不僅能裝下“硬科技”“小巨人”，也裝下生活縫隙里長出的或大或小的夢想。

過去一年，湖南湘江新區新增大學生創業主體3965個，以占全省近30%的新增總量，詮釋著何為“青春夢想之城”。正是這片熱土的支持、開放與包容，讓越來越多像朱耀一樣的年輕人，走上了創業之路。

下一個十年，這家從湘江西畔走出的品牌，還將扎根于此，把“干凈”刻進每毫米縫線，讓世界看到一個中國品牌該有的樣子。

這大概就是創業最樸素的樣子：不是非要改變世界，把一件小事做到極致，世界就已經被改變了。