紅色引擎激活金融活力！券商銀行多點施策，筑牢實體經(jīng)濟堅實“底盤”

金融是國民經(jīng)濟的血脈。

在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，一批證券公司及商業(yè)銀行等金融機構(gòu)，正將黨建“紅色引擎”深度嵌入業(yè)務(wù)肌理，使之成為謀劃工作、破解難題的“金鑰匙”，以更專業(yè)的力量服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能實體經(jīng)濟。

從科創(chuàng)企業(yè)的實驗室到“專精特新”的車間廠房，從金融服務(wù)的第一線到鄉(xiāng)村振興的田間地頭，金融機構(gòu)正以“黨建+業(yè)務(wù)”的深度融合，讓金融“活水”精準滴灌實體經(jīng)濟沃土，在服務(wù)高水平科技自立自強中彰顯金融擔當。

聚焦“硬科技”主航道，澆灌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新沃土

面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與新一輪科技革命，各大券商與銀行機構(gòu)在黨組織的堅強領(lǐng)導下，將資源向國家戰(zhàn)略最急需的領(lǐng)域傾斜，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全生命周期的服務(wù)生態(tài)。

在服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力方面，平安證券黨委建立“政策匹配+產(chǎn)業(yè)評估”雙維度篩選機制，重點支持具備技術(shù)代際突破、國產(chǎn)替代潛力和高成長性的中小硬科技企業(yè)。近三年，該公司股權(quán)主承銷半導體、新能源、高端裝備制造IPO及再融資14單，主承銷金額超100億元。

中金公司發(fā)揮“投資+投行+研究”聯(lián)動優(yōu)勢，為關(guān)鍵領(lǐng)域核心企業(yè)提供融資支持及產(chǎn)業(yè)鏈賦能，近五年完成科技金融相關(guān)項目交易規(guī)模約3萬億元，涵蓋新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、人工智能、生物技術(shù)、新能源等多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。自科創(chuàng)板開板以來，累計保薦科創(chuàng)板上市公司50余家，融資規(guī)模超2000億元，占科創(chuàng)板IPO融資總額逾20%。

招商證券重視以黨建引領(lǐng)服務(wù)保障科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等國家戰(zhàn)略落地，通過強化黨組織、黨員作用發(fā)揮確保資源向科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等國家戰(zhàn)略方向傾斜，全年累計完成科技領(lǐng)域股權(quán)項目融資15家、債券融資33家，融資規(guī)模分別達到122億元、401億元。

興業(yè)證券積極發(fā)揮投研、投行、投資協(xié)同優(yōu)勢，推動科技、資本與產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，為培育新動能、塑造新優(yōu)勢貢獻力量。以投行條線為例，聚焦國家戰(zhàn)略，積極布局新興支柱產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，截至今年一季度，累計服務(wù)科技型企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)融資規(guī)模超1300億元，助力76家科技型企業(yè)完成上市，有效推動信息技術(shù)、高端制造、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

國投證券由黨員干部牽頭，啟動“國鏈聚能企業(yè)服務(wù)計劃”聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在集成電路等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成立協(xié)同專組，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，深度賦能產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。

銀行業(yè)同樣以投早、投小、投長期、投硬科技彰顯大行擔當。

建設(shè)銀行樹立和踐行正確政績觀，以國家戰(zhàn)略需求為導向，以金融標桿助力科創(chuàng)主體樹立行業(yè)標準，增強生態(tài)經(jīng)營能力，并反哺人才培育，全力支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，積極助力國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略前沿領(lǐng)域科技布局，服務(wù)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合發(fā)展。

作為國內(nèi)最早布局科技金融的商業(yè)銀行之一，興業(yè)銀行前瞻把握中國經(jīng)濟向“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”新三角循環(huán)轉(zhuǎn)變趨勢，歷經(jīng)十余年深耕已形成了覆蓋科技企業(yè)全生命周期的綜合金融服務(wù)體系。截至2026年3月末，興業(yè)銀行科技金融融資余額2.17萬億元，貸款余額約1.19萬億元，規(guī)模位居股份制銀行首位。

賦能鄉(xiāng)村與回饋股東，金融人民性的生動注腳

金融工作的政治性不僅體現(xiàn)在服務(wù)國家戰(zhàn)略，更體現(xiàn)在以人民為中心的價值觀上。從賦能鄉(xiāng)村全面振興到提升投資者獲得感，金融機構(gòu)正以務(wù)實舉措讓發(fā)展成果惠及更廣大群眾。

交通銀行普惠部/鄉(xiāng)村振興部黨支部將支部拉進田間地頭，聯(lián)合上海市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會開展聯(lián)學聯(lián)建，實地調(diào)研智能化草莓垂直種植示范項目，增強創(chuàng)新金融服務(wù)的使命感。截至2026年一季度末，交通銀行涉農(nóng)貸款較年初增長6.89%。

針對業(yè)務(wù)規(guī)模增長帶來的基層負擔，創(chuàng)新推行集中貸后管理模式，有效減輕客戶經(jīng)理負擔，騰出精力服務(wù)更多小微客戶。黨員骨干蹲守吉林等糧食主產(chǎn)區(qū)一線調(diào)研，創(chuàng)新推出全線上相關(guān)信用產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)戶從申請到還款全線上辦理。截至今年一季度末，交行普惠小微貸款余額達9543億元，涉農(nóng)貸款較年初增長6.89%。

興業(yè)銀行在長春光機所孵化器上線智慧園區(qū)系統(tǒng)，委派金融特派員定期駐點，為近20家孵化企業(yè)及人才提供一站式定制化服務(wù)，真正做到“先服務(wù)、后融資”。該行已累計服務(wù)超60家實驗室、孵化器等科技服務(wù)機構(gòu)，持續(xù)構(gòu)建科技創(chuàng)新生態(tài)。

踐行“以投資者為本”，積極回饋市場也是金融機構(gòu)落實金融人民性的重要體現(xiàn)。

招商證券每3年滾動制定股東回報規(guī)劃，近3年股利支付率分別為25%、40%和40%，均以現(xiàn)金分紅，近兩年均進行中期分紅。

國信證券上市以來年均現(xiàn)金分紅比例36.22%，截至2025年末累計派現(xiàn)276.26億元，其中2021至2024年度連續(xù)4年超40%，入選中國上市公司協(xié)會“現(xiàn)金分紅總額榜單”。同時，國信證券主動減傭降費，切實降低投資者交易成本，提升投資體驗。

創(chuàng)新機制強覆蓋，黨建與業(yè)務(wù)同頻共振

券商分支機構(gòu)遍布全國、業(yè)務(wù)條線廣、人員流動強，銀行網(wǎng)點分散、服務(wù)觸角長，如何確保業(yè)務(wù)與黨建融合，不再是“兩張皮”？受訪金融機構(gòu)以制度創(chuàng)新給出了各具特色的答案。

中金公司堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，嚴格落實“四同步”“四對接”要求，實現(xiàn)境內(nèi)外分支機構(gòu)、子公司、業(yè)務(wù)部門黨組織全覆蓋。實施基層黨建提升三年計劃，全面筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。在投行、投資、投研等業(yè)務(wù)一線培育“一支部一特色”，推動基層黨組織在重大項目攻堅、業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

以中金公司投資銀行黨委第十黨總支綠色技術(shù)黨支部為例，把主題黨日開到寧德時代的車間、開在璞泰來的實驗室，依托寧德時代、璞泰來、安勝礦業(yè)聯(lián)合黨支部的黨建紐帶，深耕新能源產(chǎn)業(yè)鏈全周期資本服務(wù)，先后落地寧德時代港股IPO、璞泰來A to H項目，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)投行競爭力。

東方證券將改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，2025年成立黨委全面深化改革領(lǐng)導小組，聚焦“集團化、數(shù)字化、國際化”戰(zhàn)略驅(qū)動，著力破解大財富、大投行、大機構(gòu)發(fā)展的堵點難點。公司制定財富管理“三力”機制建設(shè)行動方案，總分營三級架構(gòu)管理體系日趨完善，總部“菜單式”和網(wǎng)點“訂單式”專業(yè)服務(wù)賦能體系初步成形；優(yōu)化“三投聯(lián)動”機制，建立全方位項目協(xié)作體系；初步形成戰(zhàn)略客戶“1+N”綜合金融服務(wù)體系，搭建核心機構(gòu)客戶綜合服務(wù)平臺，以改革成效為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

針對分支機構(gòu)多、業(yè)務(wù)條線廣的行業(yè)特點，招商證券堅持靶向施策，把抓覆蓋、強功能、促發(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)鞏固提升“兩個覆蓋”質(zhì)效，推動“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。狠抓業(yè)務(wù)融合。

平安證券創(chuàng)新落地分支機構(gòu)“3+1”黨建工作機制——黨支部、功能型黨組織、黨小組三級架構(gòu)加黨建聯(lián)絡(luò)員制度，打通基層黨建“最后一公里”，配套推進黨員示范崗、責任區(qū)、服務(wù)窗口三類先鋒創(chuàng)建，確保黨建與業(yè)務(wù)同步延伸。

浙商證券構(gòu)建“一區(qū)域一總支、一營業(yè)部一支部”架構(gòu)，成立“雙百深耕”黨員突擊隊服務(wù)“專精特新”企業(yè)；研究事業(yè)部黨總支圍繞人工智能、人形機器人等前沿領(lǐng)域撰寫深度研究報告100余篇。

興業(yè)證券通過打造“智慧黨建系統(tǒng)”，以信息化提升黨建標準化水平，探索黨組織“屬地管理”模式促進總部與分公司業(yè)務(wù)協(xié)同。同時，針對投行、債融團隊分布全國各地、組織分散的難題，將分散黨員團隊的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接至當?shù)胤止荆缺阌诩薪逃芾恚执龠M總部與分支機構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同。興業(yè)證券投資銀行業(yè)務(wù)總部黨委還全面推廣“黨支部建在項目上”，在科技創(chuàng)新類重大、長期項目中設(shè)立臨時黨小組，打造具備行業(yè)影響力的專業(yè)行業(yè)組，充分發(fā)揮“兩個作用”。

國投證券黨委則持續(xù)開展融合攻堅行動，2025年以來組建“黨員先鋒隊”113支、設(shè)立“黨員示范崗”238個。在奇瑞汽金綠色金融債券發(fā)行中，通過“引債入皖”聯(lián)合黨建活動，總部與分支聯(lián)動攻克難點，成功推動40億元綠色金融債落地，募集資金支持投放的新能源汽車年均可減少二氧化碳排放10.48萬噸。

國海證券構(gòu)建“1441”黨建工作體系，堅持把黨支部建在業(yè)務(wù)線、建在營業(yè)部，實施“雙培工程”；連續(xù)五年實施“書記領(lǐng)辦項目”，累計立項252個，將紅色動能傳導至每個末梢。

從科創(chuàng)前沿精準滴灌到田間地頭金融守望，從組織建設(shè)綿綿用力到回報投資者久久為功，金融機構(gòu)正以黨建引領(lǐng)，將政治性、人民性、專業(yè)性統(tǒng)一于服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能實體經(jīng)濟的生動實踐，為“十五五”開局注入強勁金融動能。

責編：戰(zhàn)術(shù)恒

排版：羅曉霞

校對：李凌鋒

違法和不良信息舉報電話：0755-83514034

郵箱：bwb@stcn.com