從0到1507億保費，張維功交出陽光保險AI轉型完整答卷

2026年6月17日，陽光保險干了一件大事。

這一天，公司第七屆董事會正式亮相，張維功連任董事長，彭吉海當選副董事長。

（圖源：陽光保險集團公告）

消息一出，資本市場沒太大反應。但這件事的意義，遠比股價波動來得深遠。

一家成立二十一年的民營險企，在創(chuàng)始人帶領下完成新老交替、戰(zhàn)略升級、科技突圍。

這套組合拳，打得不簡單。

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先看成績單。

2025年，陽光保險總保費收入1507.2億元，同比增長17.4%，首次突破1500億元大關。歸母凈利潤63.1億元，同比增長15.7%。

（圖源：陽光保險集團2025年報）

集團內含價值1207.8億元，較上年末增長4.3%。

更值得關注的是結構變化。

陽光人壽保費規(guī)模首次邁上千億平臺，同比增長27.5%；新業(yè)務價值76.4億元，同比暴增48.2%。這個增速，在上市險企里排得上號。

財險方面，剔除信用保證險后的承保綜合成本率98.9%，承保盈利4.9億元。

規(guī)模在漲，質量在變，結構在優(yōu)化。

北京大學應用經(jīng)濟學博士后、教授朱俊生評價說，陽光保險2025年的經(jīng)營表現(xiàn)“規(guī)模穩(wěn)健擴張、價值持續(xù)提升、結構不斷優(yōu)化”。

不光長了個子，還練了肌肉。

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但牛刀最關注的，不是這些數(shù)字，而是數(shù)字背后的“新陽光戰(zhàn)略”。

2025年是陽光保險成立20周年。在這個節(jié)點上，公司提出了以 “科技陽光、價值陽光、知心陽光” 為核心的新陽光戰(zhàn)略。

三個關鍵詞，各有側重。

“價值陽光”是根基，壽險聚焦利源管理和資產負債匹配，財險以“生命表工程”為核心抓手提升風險定價能力。

“知心陽光”是溫度。

2026年一季度，陽光人壽實現(xiàn)保險業(yè)務收入423.14億元，同比增長30.9%。規(guī)模做大的同時，客戶體驗不能掉隊。

（圖源：陽光保險集團2026年一季報）

最讓牛刀覺得有意思的，是“科技陽光” 。

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2025年以來，陽光保險錨定以“數(shù)據(jù)智能”打造科技陽光的戰(zhàn)略目標，以“機器人工程”與“數(shù)據(jù)工程”為核心抓手，圍繞銷售、服務與管理三大領域12個業(yè)務板塊，推進“AI+”戰(zhàn)略落地。

這不是喊口號，是真刀真槍在干。

2024年，陽光保險專門發(fā)起成立了陽光數(shù)科，作為公司數(shù)智化和AI開發(fā)的主要平臺，在保險業(yè)內率先跑通以科技子公司擔當數(shù)智化使命的模式。

2026年1月，陽光保險發(fā)布三款AI產品，其中 “AI理賠助理” 引發(fā)行業(yè)關注。

客戶報案后7秒內專屬服務群建立，用“實時同步”和“進度可見”化解客戶的“盲等”焦慮。

（圖源：陽光保險集團官微）

2026年6月16日，陽光數(shù)科與螞蟻數(shù)科在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建 “AI保險應用聯(lián)合實驗室” 。

雙方將聚焦保險專屬AI智能體的研發(fā)與規(guī)模化應用，覆蓋客戶服務、營銷支持、運營管理、風險控制四大價值鏈。

陽光保險還構建了全科技條線內部開源管理體系，在機制上支持和鼓勵子公司間的內部共享。統(tǒng)一搭建云底座、公共技術組件、大模型底座等基礎平臺，避免重復投入。

從組織架構到技術底座，從產品落地到生態(tài)合作，陽光保險在AI上的布局，是全鏈條、系統(tǒng)性的。

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有人可能會問：一家保險公司，搞這么多AI干嘛？

牛刀給你算筆賬。

保險行業(yè)的本質，是經(jīng)營風險、服務客戶。

傳統(tǒng)的保險服務，從投保到理賠，中間有大量的人工環(huán)節(jié)，核保要人等，理賠要人等，客服要人等。每一個“等”，都是成本，都是體驗的損耗。

而AI能干的事太多了：7秒建群、實時同步理賠進度、智能核保、精準定價、個性化推薦……把人的時間解放出來，去做機器做不了的事——比如有溫度的溝通、有深度的服務。

陽光保險的終極目標是 “一臺機器與一群客戶” 。

用AI驅動業(yè)務轉型，立足數(shù)字化客戶洞察、營銷、產品創(chuàng)新、風控及運營五大核心能力。

這不是要取代人，而是讓人干得更聰明。

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再說說張維功這個人。

2005年，他創(chuàng)辦陽光保險。二十一年過去，這家公司從零起步，做到總保費突破1500億、總資產超過6400億。

2025年，兩位執(zhí)行董事趙宗仁、王永文因年齡原因辭任。

2026年，新一屆董事會完成組建，張維功繼續(xù)掌舵。

在一個創(chuàng)始人往往早早離場的時代，張維功選擇了堅守。

華證指數(shù)最新一期ESG評級中，陽光保險獲得A評級，行業(yè)排名第3。

公司董事會下設戰(zhàn)略與投資決策、風險管理、審計、提名薪酬、關聯(lián)交易控制、消費者權益保護及ESG七個委員會。

（圖源：陽光保險集團公告）

治理結構在完善，長期主義的信號在釋放。

結語

陽光保險2025年的業(yè)績，可以用三個數(shù)字概括：

1507億保費、63億利潤、48%的壽險新業(yè)務價值增長。

但牛刀覺得，比這些數(shù)字更重要的，是這家公司正在做的事，用科技重塑保險，用戰(zhàn)略穿越周期。

張維功的“新陽光”，不是靠運氣走到今天的。二十一年，從零到1500億，靠的是每一次關鍵節(jié)點的正確選擇。

而這一次，他押注的是AI。

有人說保險行業(yè)是“慢生意”。但慢有慢的好處，你有足夠的時間把地基打牢，把戰(zhàn)略想透，把團隊帶好。

陽光保險正在證明一件事：

一家民營險企，可以在浮躁的時代里保持定力，在變革的浪潮中提前布局。