遼寧
今年上半年，遼寧遼河油田工程項目管理有限公司錨定“12445”總體發展思路，堅持“油區內穩根基、油區外拓增量”的“兩個并重”戰略，聚焦市場開發、項目履約和能力建設三大核心，市場競爭力和品牌影響力顯著提升，外部市場目前中標5個較大的項目；內部市場累計承擔項目170余個，標志著市場化經營邁上新臺階，“遼河監理”金字招牌越發閃亮。
舉旗定向謀全局，以戰略定力把穩市場開發“方向盤”
面對監理行業市場競爭加劇、利潤空間收窄等困難挑戰，公司始終保持戰略定力，將市場開發作為公司生存發展的“生命線”。公司深化“12345”市場開發思路，持續優化“1+5”市場布局，充分發揮“公司統籌、區域主攻、項目支撐”三級聯動機制作用，推動形成全員參與市場開發的工作格局。堅持把履約質量作為市場開發的硬支撐，嚴格落實全過程監理職責，強化施工現場質量、安全、進度管控，將服務質量和品牌建設貫穿項目全過程，形成了“以現場保市場、以信譽贏市場”的市場開發路徑，以高質量的戰略執行力把穩了市場開發的“方向盤”。
內外并舉拓空間，以攻堅韌勁跑出市場開發“加速度”
在市場開發的具體實踐中，項目管理公司堅持“兩手抓、兩手硬”。一方面，眼睛向外全力搶占高端市場。公司建立敏銳的信息收集與快速響應機制，密切關注行業動態，針對重點項目提前介入、精準策劃。今年上半年，捷報頻傳：繼中標重慶頁巖氣、華油公司監理項目后，一舉攻克長慶油田和塔里木油田監理項目，實現了兩大千萬噸級油氣田市場“零”的突破。至此，公司業務版圖已橫跨重慶、四川、陜西、新疆等省市，外部市場開拓取得里程碑式進展。
另一方面，重心向內深耕本土筑牢大本營。錨定油田公司“原油重上千萬噸”目標任務，公司主動靠前服務，加強與建設單位溝通對接，以專業化、精細化的服務鞏固內部市場份額。通過內外并舉、協同發力，公司跑出了市場開發的“加速度”。
深耕細作鑄品牌，以創新模式激活市場開發“新引擎”
當前，傳統的監理模式已難以滿足現代化工程建設需求。今年，在油田基建工程部牽頭組織下，公司大力推動業務模式轉型升級，積極推進PMC（項目管理承包）模式應用。受建設單位委托，從項目可研階段提前介入，大力推廣“建設單位+PMC+監理”管理架構，會同相關部門明確實施范圍和取費標準，對工程建設實施全生命周期的專業化管理。目前，公司已承接PMC項目5個，多個項目正在穩步推進階段。這一創新模式，不僅延伸了公司的服務鏈條，更提升了油田重點工程的建設效率和管理水平，為公司開拓了新的利潤增長極。
成績屬于過往，奮斗贏得未來。站在新的歷史起點，公司將以更加開放的姿態、更加專業的服務、更加優質的工程項目，向著建設行業一流的項目管理公司的目標闊步前行，為油田公司高質量發展貢獻更為強勁的工程監理力量。
（江玉凡 侯伯明）
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