追覓空調“歐洲下鄉”！俞浩放狠話：要做就做全球高端第一

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這個夏天，席卷歐洲的極端熱浪，徹底引爆全球空調剛需，也改寫了國內空調行業的競爭格局。法、德、西多國氣溫接連沖破40℃，德國更是創下41.3℃百年極值，高溫導致醫療資源擠兌、民眾酷暑受災。以往硬扛高溫的歐洲消費者徹底改觀，空調從“可選家電”變為生活剛需——歐洲急需“空調下鄉”。

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市場數據徹底爆火：法國“空調安裝”谷歌搜索量暴漲130%，家樂福單日空調、風扇銷量飆至平日1000倍，單日熱銷3萬臺！海外搶購潮下，大量訂單涌向中國制造，國產空調迎來絕佳出海窗口期。

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圖釋：歐洲搶空調，有人調侃“歐洲窮鬼連空調都買不起”驚動了馬斯克，馬斯克評論道：“我愛空調。” 圖源：X社交平臺

海外市場增量巨大、供不應求，反觀國內空調賽道內卷嚴重。格力、美的穩居龍頭，牢牢把控大眾市場，中小品牌扎堆3000元低價區間，靠降價減配瘋狂內卷。

誰也沒想到，常年霸占全球掃地機榜首的追覓，突然甩出王炸新品空調——C羅代言、劉亦菲同款。并拋出極具沖擊力的目標：拿下全球高端空調市場市占第一，一語震碎家電圈認知。

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一、兩年深耕蓄力：絕非臨時跨界，全鏈路戰略落地

多數家電跨界品牌都是倉促入局、貼牌代工、短期逐利。但追覓入局空調屬于長期技術戰略布局，從研發、亮相到市場化穩步落地，完整發展時間線清晰可溯：

2024年：潛心研發，錨定行業痛點筑基

追覓于2024年正式切入空調賽道，開局不急于鋪貨走量，而是深耕底層技術研發。針對傳統空調冷熱不均、直吹傷身、智能化弱、功能單一等痛點，復用自有高速馬達、仿生機械臂、AI智能算法等核心技術，打磨高端差異化方案，為產品落地筑牢技術底盤。

2025年3月：首次公開亮相，官宣進軍高端賽道

經過一年技術打磨，追覓在AWE2025中國家電及消費電子博覽會首發大家電矩陣，推出Z-Wind、X-Wind兩大空調旗艦機型，正式宣告全面進軍全球高端空調市場。

2026年：全面爆發，密集上新搶占全球增量

2026年，追覓空調進入全面爆發階段，上新節奏行業領先：4月底硅谷全球首發雙機械臂X60系列、全隱嵌Z系列，獨創機械臂結構顛覆傳統空調形態；5月接連上線Y-Wind31、酷省俠系列，快速補齊旗艦、節能、嵌入式全場景產品矩陣，覆蓋全球多元用戶需求。

從2024年技術蓄力、2025年產品亮相，到2026年全球化落地盈利，追覓僅兩年便完成空調賽道研發-產品-市場-全球化-盈利完整閉環，布局效率遠超行業均值。

二、直擊行業病根：拒絕無效內卷，用價值替代低價博弈

在追覓潛心打磨高端產品的兩年間，國內空調行業陷入畸形內卷，徹底偏離技術創新、品質升級的正軌。

當下行業競爭嚴重本末倒置：品牌無心迭代核心技術、優化用戶體驗，扎堆價格戰、超長包修營銷、銅鋁材料博弈，陷入低水平內耗。多數品牌靠減配降價沖銷量、靠超長售后做營銷，最終透支行業口碑與用戶信任。

針對行業內卷亂象，吳軍在媒體采訪中直擊痛點，戳破行業虛假內卷假象：

1. 行業最大矛盾從來不是銅鋁材料之爭，而是全員困在價格戰內耗，無人深耕真正的價值創新；

2. 減配降價的低價競爭看似讓利消費者，實則犧牲產品品質，透支整個家電行業的用戶信任；

3. 包修年限只是產品品質的附加兜底，產品品質不行，哪怕終身包修也毫無意義；

4. 同行可以跟風復刻機械臂空調的外觀形態，但高速馬達、仿生傳動、AI送風算法等底層核心技術，需要長期研發積累，短期內根本無法趕超。

看透行業本質后，追覓從入局之初就跳出低價紅海，確立差異化核心戰略：不卷低價、只卷價值。放棄3000元大眾平價賽道，聚焦5000-8000元高端旗艦市場，拉高行業價格天花板，專注打造行業稀缺的創新高端空調。

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這套打法源自俞浩達沃斯論壇提出的「N+1黃金法則」：僅投入1%增量研發成本，即可撬動10%產品價值溢價。該模式已在掃地機賽道驗證，追覓海外營收占比常年80%，憑借高端差異化站穩全球120國市場，如今完整復刻至空調賽道。

三、差異化突圍路徑：海外優先出海，反向賦能國內高端市場

國內空調市場被格力、美的深耕數十年，渠道、供應鏈、用戶心智壁壘極高，新玩家正面硬剛毫無勝算。追覓選擇換道突圍，發揮自身最大優勢：海外優先，高端產品反向輸出國內。

作為天生全球化的國貨科創品牌，追覓擁有同行難以復制的渠道與品牌壁壘：

IDC 2026年一季度數據顯示，追覓掃地機銷量、銷售額雙雙全球第一；線下門店超10000家，覆蓋120多個國家，30國市場登頂、10國份額超50%；北美市場去年營收暴漲189%，常年登陸CES、超級碗、春晚等頂級舞臺，海外高端用戶認知穩固。

依托成熟的全球經銷網絡、統一標準化安裝售后體系，追覓空調無需從零開荒，精準抓住歐洲高溫剛需，快速搶占全球高端增量，亮眼數據印證戰略成功：

自2024年12月開售以來，追覓空調2026年1-4月全球營收破億，外銷占比超40%，短期內實現單月盈利，預計2026年8月達成穩定月度盈利。同時品牌計劃兩年內布局十萬家全球線下門店，進駐高端商圈，持續放大渠道優勢。

四、硬核技術壁壘：技術同源復用，拒絕貼牌式跨界內卷

家電跨界賽道跟風者眾多，但多數品牌僅為貼牌換殼、無核心技術。追覓跨界則是技術同源、研發互通、品質可控的能力延伸，絕非簡單組裝湊數。

追覓研發人員占比70%，每年將7%以上營收投入研發，實行三代技術同步迭代。掃地機沉淀的高速數字馬達、仿生機械臂、全域AI算法、精密傳感四大核心技術，全部復用至空調研發，實現技術復利。

爆款雙機械臂空調就是最佳證明：團隊針對性優化機械臂結構，適配空調多水汽、多灰塵場景，實現靜音平穩分區送風、獨立控溫，解決傳統空調直吹不適、溫差大的痛點。同行可模仿外觀，但電機調校、傳動結構、智能算法等核心壁壘，短期無法復刻。

品質端，追覓堅守底線：全系采用全銅核心配件，拒絕行業“鋁代銅”降本套路，所有機型經過超長可靠性測試，從源頭降低故障、延長壽命。生產采用核心自研+可控制造模式，全鏈路自主把控設計、核心部件與品控，同時加速自建大家電總部基地，牢牢掌控制造與品質話語權。

不止于基礎控溫，追覓將空調升級為全屋AI空氣管家，整合溫控、凈化、智能聯動功能，針對全球不同氣候、能效標準本地化適配，精準匹配高端用戶個性化需求。

五、戰略極致聚焦：俞浩終極信條，要么不做，要做就做第一

頂級科創企業從不貪多求全，而是精準取舍、聚焦核心，集中資源打造絕對競爭力。

2026年追覓完成關鍵戰略瘦身：砍掉手機、整車量產等低效業務，將200多個業務單元整合為智能家庭、戶外庭院、智能出行、具身智能四大賽道，全部資源傾斜至高技術協同、高全球溢價的品類，空調是智能家庭核心布局。

這次戰略取舍，盡顯俞浩的長期格局。6月下旬，俞浩出席夏季達沃斯論壇、登陸《新聞聯播》，公開表態：賽道布局要么不做，入局就瞄準全球高端頭部。

對于小米等競品，追覓秉持良性競爭心態：認可平價品牌的行業革新價值，但堅持價值競爭而非價格競爭，希望帶動行業跳出低價減配內卷，以技術創新挖掘新增量。

眾多家電跨界品牌折戟，根源都是低價內卷、無核心壁壘。而追覓已跑通國貨高端出海模板：同源自研技術是底盤，全球化渠道是優勢，高端差異化是核心競爭力。

結語

歐洲熱浪只是短期紅利，追覓真正瞄準的是全球高端大家電的長期話語權。當傳統品牌困在比價、比保修、比材料的淺層內卷中，追覓早已換道突圍：以仿生機械臂技術重構體驗，以全球化布局避開國內紅海，以技術價值替代低價內卷。

俞浩“要做就做第一”的理念，并非營銷口號，而是在掃地機賽道驗證成功、可復制的高端增長方法論。隨著十萬家全球網點、自有大家電工廠陸續落地，追覓能否打破傳統家電巨頭壟斷，兌現全球高端第一的目標，備受行業期待。

互動話題：你覺得靠機械臂+高端出海雙buff，追覓空調能撼動格力美的國內空調大盤嗎？

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