萬科新總裁到任，舊人徹底離場

曾在寶萬之爭中大出風(fēng)頭的萬科前董秘朱旭，靜悄悄地離開了萬物云。

一年多前，她從集團調(diào)去長租公寓、萬物云，一年后從萬科徹底退場。

這位萬科歷史上身價最高、年薪千萬的董秘，一頭短卷發(fā)，喜歡系絲巾，是萬科業(yè)績會、股東會上一道靚麗的身影，如今也消失不見了。

作為前董事長郁亮的核心班底之一，朱旭的離場也是萬科職業(yè)經(jīng)理人、合伙人逐漸消亡的一個縮影，他們曾經(jīng)代表的那個黃金時代，也早已遠去。

幾乎同時，萬科空缺了17個月的總裁之位，終于迎來了新人。前深圳市委金融辦副主任黃宇，空降萬科，協(xié)助黃力平統(tǒng)管經(jīng)營，這位金融背景深厚的新總裁，顯然被賦予了債務(wù)化險的重任。

就在7月，萬科有兩筆債務(wù)即將到期，合計約40億，新總裁一來就面臨巨大挑戰(zhàn)。

不過，隨著郁亮、朱旭等原萬科職業(yè)經(jīng)理人的離場，黃力平、黃宇雙黃組合的到位，深鐵和深國資背景的人士徹底掌管了萬科，接下來萬科這家已被視為國資的公司，將迎來新的歷史發(fā)展周期。

當(dāng)然，前提是萬科能夠安全度過債務(wù)危機。

1、

萬科是中國A股歷史最悠久的公司之一，歷來盛產(chǎn)金牌董秘。第一任董秘就是郁亮，任期三年，主導(dǎo)了B股發(fā)行，后來一路升到總經(jīng)理、董事長。

第二任是肖莉，萬科第一位女董秘，王石從日本三菱商社深圳辦事處把她挖來。1995年開始連續(xù)5年獲"最受機構(gòu)投資者歡迎董秘"，2004年進董事會，2007年升執(zhí)行副總裁，她是萬科任期最長的董秘，共14年。

最著名的一任是大師譚華杰，內(nèi)部都稱他大師。自2009年從肖莉手中接過董秘職務(wù)，譚大師的名字，就經(jīng)常伴隨萬科大事件出現(xiàn)在新聞中。

譚華杰在萬科董秘任上（2009—2016，共7年），做到了A股董秘的天花板量級，是"投資者關(guān)系+戰(zhàn)略大腦"的另類存在。

他是萬科那些年年報《致股東信》的執(zhí)筆人，是王石、郁亮背后的智囊團核心人物。致股東信是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范，通過萬科年報，人們可以分享萬科對于行業(yè)趨勢的判斷和應(yīng)對，以此作為自己投資決策的參考。

萬科致股東信總是充滿了濃郁的譚式文風(fēng)，一貫的精英式的形而上口吻，帶有一些理想主義，一些敬畏之情，以及那想要繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的野心。

相比當(dāng)董秘，大師更喜歡研究。2016年寶萬之爭中他激流勇退，朱旭臨危受命，跟著王石和郁亮打了好多場仗，之后連續(xù)好幾年綜合收入過千萬，遠超譚華杰和肖莉。

她最著名的一役是，2016年6月17日萬科董事會審議深鐵456億重組預(yù)案，獨董張利平原本想投"棄權(quán)"，朱旭追問"是回避表決對吧"，把棄權(quán)變回避，有效票數(shù)從11降到10，7票贊成驚險過2/3。

但從事后來看，這很可能是當(dāng)時管理層提前制定的策略，她只是執(zhí)行了。相比肖莉和譚華杰，朱旭的資歷并不是那么強。有人說她才不配位，不值那么高收入，但確實，她趕上了萬科的好時光，也在關(guān)鍵戰(zhàn)役中發(fā)揮了作用。

然而即使這么多優(yōu)秀的人才，也難以阻止萬科在行業(yè)大調(diào)整期的跌落。

2023年開始，萬科的資金危機逐漸顯現(xiàn)，董事長郁亮、總裁祝九勝接連退休或被離開，朱旭作為董秘難辭其咎，后來也逐漸被新入主的深國資團隊邊緣化了。

金牌董秘的名頭，是那個經(jīng)濟高速增長的時代，是房地產(chǎn)的黃金時代塑造了他們，而當(dāng)周期下行，這些光環(huán)也跟著消失了。

肖莉和譚華杰就是看清了趨勢，早早退隱了。他們是通透的一群人。

2、

過去二十年，沒有哪個行業(yè)，像地產(chǎn)行業(yè)這樣涌現(xiàn)出那么多的知名職業(yè)經(jīng)理人，萬科的郁亮、祝九勝、朱旭，華潤的吳向東，碧桂園的莫斌、吳建斌，金地的凌克、徐家俊等。

他們的群像在歷史中定格，也在大跌中褪色。

他們曾經(jīng)引領(lǐng)了中國房地行業(yè)的發(fā)展，從城市化擴張，到商業(yè)地產(chǎn)、購物中心崛起，他們打造的一個個住宅IP、商業(yè)IP佇立在城市群中，至今仍是每個城市的地標(biāo)，他們塑造了現(xiàn)代中國城市的肌理和面貌，也改變了人們的居住和生活方式，他們也建構(gòu)了中國上市公司的治理模式，這種影響是長久而深遠的。

在這種前所未有的時代浪潮中，他們也曾實現(xiàn)了個人的價值最大化，從薪資、聲望到權(quán)力，年薪千萬、金牌董秘、打工皇帝、億元總裁……，他們享受了這個行業(yè)帶來的絕對高光。

然而從2021年到現(xiàn)在，房地產(chǎn)調(diào)整六年，仍未終結(jié)。新房銷售市場從最高的18萬億縮水到如今7、8萬億，數(shù)千萬人從這個行業(yè)溢出，也包括這些曾經(jīng)的地產(chǎn)金領(lǐng)們。

從曾經(jīng)的大平臺、大公司出來，他們注定要開始流浪，尋找安身之地。這是一個不斷尋找自我、證明自我的過程。

然而大多數(shù)時候，他們似乎只能在某處短暫停留，亦無法向別人證明、再現(xiàn)自己曾經(jīng)的輝煌。

因為，中國城市化的黃金30年，孕育了許多傳奇，而你一不小心，就以為是自己努力的結(jié)果。但實際上那輝煌，更多是時代的造就。

我們見證了房價的劇烈下跌，也見證了一代地產(chǎn)精英的黯然退場。

朱旭，只不過是其中的一個。

3、

去年至今，萬科黃金時代的職業(yè)經(jīng)理人，陸續(xù)離開或遠離權(quán)力中心，郁亮、朱旭徹底退場，孫嘉、劉肖、張海等所謂戰(zhàn)投幫成員也不是核心管理層了。

如今萬科的核心管理團隊，只剩下財務(wù)負(fù)責(zé)人韓慧華是老面孔，業(yè)績會、股東會上清一色的深鐵、深國資背景高管，默默地宣示著萬科如今已經(jīng)是一家國企的身份。

去年上任的萬科董秘田鈞也背景不俗，出身平安系，做過平安財務(wù)分析師、平安資產(chǎn)/人壽/證券/基金等多家子公司高管；亦有國資經(jīng)歷，2017年起任深業(yè)集團、深圳地鐵、深創(chuàng)投等外部董事。

新總裁黃宇則兼具金融系統(tǒng)和大型企業(yè)管理經(jīng)驗，他的到來，有助于萬科化險攻堅。

至此，萬科新經(jīng)營班子全部落定，董事長黃力平、總裁黃宇、執(zhí)行副總裁李剛、李鋒、華翠、董秘田鈞7人，全部來自深國資體系。

萬科當(dāng)下仍處困境。一面是債務(wù)壓頂，據(jù)股東大會披露，2026 年 6~12 月到期境內(nèi)公開債券總額 101.2 億元，其中 7 月就有兩筆債券到期，合計規(guī)模約 40 億。

一面是銷售下滑，資產(chǎn)處置困難，現(xiàn)金回籠不佳。今年上半年，萬科銷售僅350億，同比下滑5成；4月底掛牌轉(zhuǎn)讓的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)環(huán)山集團，也未有人接盤。

這也是黃宇到任之后，需要協(xié)同深鐵緊急處理的要務(wù)。今年以來，深鐵已向萬科輸血168億，新增借款額度近40億。

雙黃組合+深鐵借款，本質(zhì)上是深圳國資押上了家底和信用，在幫萬科走出困境。

當(dāng)年創(chuàng)始人王石始終堅持，萬科第一大股東必須是國資，所以他拒絕寶能、恒大這些民營企業(yè)入主萬科，持續(xù)數(shù)年的寶萬之爭也以深鐵入局而終。

如今深陷困局的萬科，身后站著深鐵和國資委，他們還在不遺余力拯救這家公司。從股權(quán)到管理，萬科也徹底融入了國資的體系。

這對萬科而言未嘗不是好事。有了國資背書，萬科的債務(wù)可以慢慢化解，手中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也能有更好的變現(xiàn)空間，比如普洛斯、萬緯物流、泊寓。

萬科大概率會活下去。就像保利、華潤、中海、越秀那樣。

只是，曾經(jīng)在這家公司存在的職業(yè)經(jīng)理人文化、轟轟烈烈的合伙人革命，也從此消逝了。

王石、郁亮、祝九勝、朱旭，他們終究也都只是萬科的過客。

能平安落地的，已是幸運。