賣車年入59億，綠源何苦拿絲襪擦邊博眼球？

2025年，綠源電動(dòng)車交出了一份漂亮的成績(jī)單：

營(yíng)收59.07億元，同比增長(zhǎng)16.5%；歸母凈利潤(rùn)1.75億元，同比大增50%。

（圖源：綠源集團(tuán)2025年報(bào)）

電動(dòng)自行車品類貢獻(xiàn)了36.06億元，同比增長(zhǎng)19.5%，穩(wěn)坐第一大營(yíng)收業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品賣得不錯(cuò)，利潤(rùn)漲得挺猛。

但2026年6月底，一條“電動(dòng)車午休教程”視頻，把這家老牌電動(dòng)車企業(yè)推上了輿論風(fēng)口。

視頻里，一名穿著短裙絲襪的女生把雙腳搭在車把上，鏡頭從腳底沿雙腿方向拍攝。

賬號(hào)里還有多條類似風(fēng)格的內(nèi)容：女生踩在車座上抬腳、掛在樹杈上擺拍，文案寫著“下次一定要坐車技好的人電動(dòng)車”。

01

綠源的回應(yīng)來(lái)得很快。

7月1日，官方客服表示：

視頻已下架整改，后續(xù)將加強(qiáng)全渠道廣告審核，并就“給消費(fèi)者帶來(lái)不好的體驗(yàn)”致歉。

態(tài)度誠(chéng)懇，措辭標(biāo)準(zhǔn)。但牛刀注意到一個(gè)細(xì)節(jié)：這個(gè)賬號(hào)的簡(jiǎn)介寫的是“是很愛玩梗的不正經(jīng)官方”，運(yùn)營(yíng)主體為浙江綠源信息科技有限公司。

（圖源：綠源電動(dòng)車旗艦店賬號(hào)認(rèn)證）

“不正經(jīng)”三個(gè)字，暴露了問(wèn)題的根源。

它不是臨時(shí)工干的，不是外包團(tuán)隊(duì)搞的，而是公司內(nèi)部正規(guī)軍運(yùn)營(yíng)的官方賬號(hào)。

一個(gè)年?duì)I收59億的上市公司，在官方渠道上發(fā)布的內(nèi)容，居然要靠“不正經(jīng)”來(lái)定義。

值得注意的是，綠源在2024年年報(bào)的ESG章節(jié)中明確寫道：“綠源集團(tuán)始終秉持負(fù)責(zé)任營(yíng)銷理念，在營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格恪守道德與法律規(guī)范?！?/strong>

與此同時(shí)，綠源電動(dòng)車于7月2日凌晨發(fā)表最新聲明表示：深感愧疚與自責(zé)，我們承擔(dān)全部責(zé)任，絕不推諉；堅(jiān)決杜絕類似情況再次發(fā)生。

（圖源：綠源電動(dòng)車最新聲明）

02

綠源為什么要走這條路？

答案藏在財(cái)報(bào)的一句話里：“2025年集團(tuán)積極拓展年輕女性消費(fèi)者市場(chǎng)。”

（圖源：綠源集團(tuán)2025年報(bào)）

“她經(jīng)濟(jì)”在電動(dòng)兩輪車行業(yè)確實(shí)火熱。

女性用戶購(gòu)車占比持續(xù)走高，已經(jīng)成為拉動(dòng)銷量增長(zhǎng)的核心人群。

多家主流品牌都在推輕量化、高顏值的女性專屬車型。

目標(biāo)沒錯(cuò)，方向也對(duì)。但執(zhí)行方式出了問(wèn)題。

想吸引女性消費(fèi)者，就拍絲襪短裙、曖昧鏡頭、刻意引導(dǎo)的文案。女性消費(fèi)者是靠低俗內(nèi)容吸引來(lái)的嗎？還是說(shuō)，綠源覺得女性買車只看“誰(shuí)拍得好看”？

這種營(yíng)銷思路，本質(zhì)上是對(duì)目標(biāo)群體的不尊重，也是對(duì)自身品牌的消耗。

03

放眼整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，靠擦邊營(yíng)銷翻車的品牌，綠源不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

滴露曾因物化女性的宣傳物料引發(fā)眾怒，李維斯因刻意博眼球的翹臀海報(bào)遭到抵制。

翻車名單越來(lái)越長(zhǎng)，但依然有品牌前赴后繼地把“擦邊”當(dāng)成低成本流量密碼。

因?yàn)槎桃曨l平臺(tái)的算法邏輯，天然獎(jiǎng)勵(lì)能夠觸發(fā)情緒的內(nèi)容。爭(zhēng)議越大，播放量越高，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)越好看。在KPI的壓力下，“不正經(jīng)”就成了最省力的捷徑。

但短期獵奇流量，從來(lái)不等同于真實(shí)轉(zhuǎn)化，更無(wú)法沉淀品牌資產(chǎn)。

綠源2025年凈利大漲50%，靠的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道效率提升、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——主業(yè)驅(qū)動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)質(zhì)量改善。

毛利率從13.1%提升至13.8%，研發(fā)開支保持在2.35億元。

（圖源：綠源集團(tuán)2025年報(bào)）

一個(gè)有技術(shù)積累、有產(chǎn)品實(shí)力、有增長(zhǎng)勢(shì)頭的企業(yè)，完全有資格走一條堂堂正正的品牌建設(shè)之路，卻偏偏選了最廉價(jià)的方式博眼球。

04

倪捷，綠源創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。

1997年，他和妻子胡繼紅在浙江金華創(chuàng)立綠源品牌。二十多年，從零做到59億營(yíng)收、14000多家門店、覆蓋全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這條路走得不容易。

但品牌建設(shè)是一輩子的事，毀掉它只需要幾條短視頻。

綠源的客服說(shuō)“已下架整改”，牛刀希望這個(gè)“整改”不只是刪掉幾條視頻、換掉幾個(gè)運(yùn)營(yíng)。更應(yīng)該是重新想清楚一件事：

一個(gè)年?duì)I收59億的上市公司，到底應(yīng)該用什么方式跟消費(fèi)者對(duì)話？

是靠“不正經(jīng)”的擦邊內(nèi)容博眼球，還是靠產(chǎn)品力、技術(shù)力、品牌力贏得尊重？

答案不言自明。