中信銀行開啟大范圍中層輪崗：總行多部門負責(zé)人互換，多家一級分行高管履新

近期中信銀行啟動一輪覆蓋總行中后臺、全國多家一級分行的中層人事調(diào)整，本次輪崗涉及公司金融、交易銀行、資產(chǎn)托管、運營、數(shù)據(jù)科技多條核心業(yè)務(wù)線負責(zé)人，同時多地分行行長、副行長任職資格密集獲監(jiān)管核準(zhǔn)，內(nèi)部人才輪崗與組織架構(gòu)配套調(diào)整同步落地。

總行核心部門負責(zé)人輪崗，業(yè)務(wù)條線交叉調(diào)動

本次總行人事調(diào)整以中后臺關(guān)鍵崗位互換為主，多名資深條線負責(zé)人跨部門履新：

王志剛（現(xiàn)任總行交易銀行部總經(jīng)理）擬任北京審計中心總經(jīng)理履歷覆蓋總分行對公全鏈條，先后出任總行營業(yè)部總助、北京分行行長助理、副行長，歷任總行公司金融部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，后執(zhí)掌交易銀行部，對公經(jīng)營、總分行管理經(jīng)驗充足。

彭凱（現(xiàn)任總行運營管理部總經(jīng)理）擬任總行交易銀行部總經(jīng)理擁有分行與同業(yè)條線雙重履歷，曾任武漢分行行長助理、總行金融同業(yè)部副總、總經(jīng)理，南昌分行行長，兼顧線下分行經(jīng)營與總行資金同業(yè)管理。

楊璋琪（現(xiàn)任總行資產(chǎn)托管部總經(jīng)理）擬任總行運營管理部總經(jīng)理曾任職長春分行副行長、總行金融同業(yè)部副總經(jīng)理，2019年起主持資產(chǎn)托管部工作并升任總經(jīng)理，深耕托管、同業(yè)運營業(yè)務(wù)多年。

適配新科技架構(gòu)，數(shù)據(jù)管理核心崗位敲定人選

今年中信銀行正式落地“一部三中心”全新科技組織架構(gòu)，即金融科技部、軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)管理中心、科技運營中心，新設(shè)立的數(shù)據(jù)管理中心負責(zé)人人選同步敲定。李淑霞擬任數(shù)據(jù)管理中心總經(jīng)理，此前為授信系統(tǒng)建設(shè)辦公室主任。兼具對公業(yè)務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理復(fù)合背景，曾任授信審批部總經(jīng)理、對公系統(tǒng)群建設(shè)辦公室總經(jīng)理，牽頭全行戰(zhàn)略級“銀河工程”項目。該項目覆蓋客戶營銷、授信審批、風(fēng)控、統(tǒng)計分析全對公授信流程，2025年全面投產(chǎn)，完成3套核心系統(tǒng)重建、7套系統(tǒng)優(yōu)化及120項配套系統(tǒng)改造，重塑對公授信數(shù)字化體系。配套崗位同步調(diào)整，施小純（總行公司金融部副總經(jīng)理）擬任授信系統(tǒng)建設(shè)辦公室副主任、主持日常工作。擁有清華數(shù)學(xué)學(xué)士、中科院計算機碩士學(xué)歷，早年任職廈門國際銀行、甲骨文金融軟件、聯(lián)合信用等機構(gòu)，長期擔(dān)任首席信息官、數(shù)據(jù)負責(zé)人，聚焦金融科技賦能風(fēng)控與普惠金融，2019年入職中信銀行，出任普惠金融部副總經(jīng)理。

近一月多地分行高管密集履新，覆蓋東西區(qū)域

近三十日內(nèi)，監(jiān)管密集核準(zhǔn)多家一級分行中層高管任職資格，杭州、南昌、銀川、太原、濟南分行均迎來人事更新：

6月18日，鄭強華獲批杭州分行行長助理。深耕浙江區(qū)域，歷任杭州分行團委書記、投行部負責(zé)人、嘉興分行副行長、嘉興分行行長；

6月12日，馮科出任南昌分行副行長，曾任常熟支行行長、蘇州分行托管部總經(jīng)理，2025年升任南昌分行行長助理；

6月2日，張嘉昆獲批銀川分行行長，從西安分行授信管理、支行負責(zé)人起步，升任西安分行副行長后調(diào)任寧夏區(qū)域一把手；

5月26日，王喜明任太原分行副行長，歷任太原分行零售、人力條線負責(zé)人，拉薩分行行長助理、紀(jì)委書記；

5月22日，余勇出任濟南分行副行長，此前擔(dān)任濟南分行行長助理。

本輪人事調(diào)整兼具業(yè)務(wù)輪崗、數(shù)字化架構(gòu)配套、區(qū)域人才補位三重邏輯。總行對公、運營、托管、審計條線負責(zé)人交叉調(diào)動，有利于打通對公、交易銀行、托管運營業(yè)務(wù)協(xié)同；同步配齊數(shù)據(jù)管理、授信數(shù)字化核心崗位，匹配全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；多地分行高管密集落地，則補齊東西部區(qū)域經(jīng)營管理班子，兼顧區(qū)域業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。大范圍中層輪崗也是股份制銀行常態(tài)化人才管理手段，通過跨條線、跨區(qū)域干部流動，優(yōu)化總分行人才梯隊，平衡業(yè)務(wù)條線經(jīng)營視野，支撐對公數(shù)字化、區(qū)域普惠、風(fēng)控體系建設(shè)等中長期戰(zhàn)略落地。

作者：邢蕾

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