一個原創商業IP堅持五年，會產生什么效果？

出品/聯商網

撰文/向好

編輯/蔡建楨

在商業地產行業，從來不缺新IP、新活動、新聯名，但大多數做了一兩屆就無聲無息了，或者每年換個名字重新再來。能連續五年以同一個名字、同一個內核持續輸出，且逐年積累品牌認知的案例，掰著手指頭數，并不多。

合景泰富商業資管的“理想FUN飛季”，算一個。

一個原創IP五年的價值進化

把五屆「理想FUN飛季」的主題排在一起看，一條清晰的脈絡就出來了。

2022年、2023年的前兩屆，主題落在“拋開束縛”和“快樂起飛”，精準回應了后疫情時代人們對“走出去”和“松弛感”的迫切渴望。那時候，人們剛從不確定的環境中走出來，最需要的是釋放和喘息。理想FUN飛季在這個階段扮演的角色，是一個“出口”——讓人們從日常的緊繃中暫時抽離。

2024年至2025年，IP進入了第二階段。主題轉向“CHILL生活”“慶祝的微力”和對日常感的持續關注，視角從“宏大敘事”下沉到“個體共情”。那兩年的活動不再強調“逃離”，而是鼓勵人們在日復一日的平常生活中找到值得被記住的瞬間。從聯動創意IP“翹翹公園”，到攜手三聯人文城市落地主題市集、主理人沙龍，理想FUN飛季完成了一次關鍵的轉變——它不再只是提供一個“走出去”的理由，而是開始回應“如何與日常相處”這個更深層的命題。

2026年，第五屆，主題變成“好運動起來”。6月19日至21日，合景泰富商業資管攜手插畫藝術品牌ballor lab，在合景·悠方（成都）外場打造了一個名為Ballball land的沉浸式運動藝術樂園。7大互動裝置，涵蓋乒乓球、足球、籃球、網球、匹克球等項目，連續三天的活動排期從早排到晚。

這一年的轉向有一個清晰的判斷基礎：運動已經成為當代年輕人最有效的社交方式和精神治愈手段之一。但合景泰富商業資管沒有走專業競技的路子——沒有馬拉松、沒有三人籃球賽、沒有體能挑戰。它選擇了一條完全不同的路徑：用藝術重新定義運動，把門檻降到最低，讓不運動的人也愿意伸手試試。

從“我帶你玩”到“我們一起玩”，從“單向傳播”到“雙向共創”——今年的理想FUN飛季提出了“社群共建、興趣同頻”的新主張。它不再只是主辦方策劃好一切、消費者來參與的單向輸出，而是試圖把本地的運動社群、興趣群體拉進來，讓他們成為活動的一部分。

從總部層面看，統一的主題輸出和視覺規范保證了全國一盤棋的品牌調性；而從項目層面看，各城市根據自身客群特征做本地化落地。這種“總部造勢、項目滲透”的矩陣打法，在不同城市長出了差異化的在地形態，充分驗證了“理想FUN飛季”的可復制性與適配彈性：

合景·悠方（上海）依托場內成熟的強體驗業態，將“低門檻社交”直接嵌入高頻消費場景。項目聯合場內專業運動俱樂部發起保齡球、網球、射箭等休閑挑戰賽，弱化專業競技的緊張感，放大“好友組隊、輕松社交”的屬性。不少原本只是來逛街的消費者被現場氛圍吸引臨時報名參與，活動期間相關業態客流環比顯著提升，真正實現了“運動即日常、社交即消費”的良性循環。

合景·悠方（蘇州）則選擇從在地文化切入，用現代商業語言重新編譯傳統民俗。項目打造的“第二屆旱地龍舟賽”，將端午龍舟競渡的核心——團隊協作與節奏同頻——平移至陸地，通過多人共控大型陸地龍舟的趣味競技，既保留了民俗儀式感，又契合了年輕客群對解壓與社交的雙重需求，讓傳統文化在購物中心完成了一次輕量化的現代表達。

合景·摩方（北京）精準捕捉年輕客群“萬物皆可玩”的興趣特征，打破“運動必須是高強度體力消耗”的刻板印象，提出“游戲也是創新運動”的主張。項目引入擁有國民記憶的四驅車賽事，打造“四驅車世界杯直通賽”，將機械組裝、賽道競速與專注力訓練相融合。這不僅是一場懷舊狂歡，更是一次對“指尖運動”“腦力競技”的成功嘗試，有效拉升了項目的潮玩屬性與年輕客流粘性。

合景·悠方（廣州知識城）敏銳捕捉“它經濟”的爆發式增長，將“運動社交”延伸至“人寵互動”場景。項目打造的萌寵專屬運動派對，涵蓋寵物障礙賽、萌寵選美等環節，既滿足了養寵人群對高品質社交空間的需求，也通過“寵物友好”標簽強化了項目的差異化競爭力，讓商場成為社區情感連接的紐帶。

合景·悠方天地（廣州譽山）則緊扣“治愈日常”的主題，以“粽”橫“球”場為創意切入點，整合乒乓球、羽毛球等六項大眾喜聞樂見的趣味運動。通過低門檻的參與機制和“擁ball歡笑”的輕松氛圍，將運動真正融入社區居民的日常生活，實現了從“流量導入”到“情感留存”的轉化，進一步夯實了其“社區生活中心”的定位。

從都市運動社交到民俗煥新，從潮玩競技到寵物友好、社區互動，各地項目在統一IP調性下，因地制宜地找到了與本地客群對話的最佳方式，實現了品牌聲量與經營效益的同頻共振。

值得一提的是，今年總部的創意策略圍繞“治愈陪伴、社群共建、興趣同頻”三個關鍵詞展開，通過多場景人物互動的視覺語言，將“運動不是競技，而是快樂陪伴”的理念統一傳遞給全國各項目。平面視覺則采用明亮色彩與復古運動元素的組合，分業態、分場景適配，進一步強化了“好運動起來”的松弛感。

當運動從“競技”變成“社交貨幣”

今年合景泰富商業資管選擇ballor lab作為合作方，是基于一個清醒的判斷：要讓運動真正“低門檻”，需要的不是更專業的設備或更標準的場地，而是一個能讓人放松下來的場景。

ballor lab是一個聚焦于“球”的插畫藝術品牌，主理人Richie球球同時是體育迷和藝術迷。他把乒乓球、足球、籃球、網球的日常場景，轉化為帶有荒誕感的插畫和互動裝置。

這次合作中，ballor lab為理想FUN飛季量身打造了Ballball land——乒乓照照、足球踢踢、盲球跳跳、網球轉轉、籃球投投……這些裝置的名字聽起來就與競技無關，每個裝置都被設計成可互動、可拍照、可打卡的場景，運動的“競技感”被弱化了，“參與感”被放大。你不需要任何運動基礎，走過去拿起球拍試一下就行。

這種“輕量化”的設計邏輯貫穿了整個活動。三天的活動日歷里，既有IP主理人簽售會、電音八段錦、Running跑跑派對，也有抬神爭霸賽、顛王爭霸賽、投籃挑戰賽、匹克球挑戰賽。項目名稱帶著明顯的游戲感，參與門檻幾乎為零。其中，抬神爭霸賽的玩法頗為有趣：參賽者抽取隨機道具，可能是鍋鏟、墨鏡、水瓶、遙控器，甚至化妝盒，用這些“非標”器材完成顛球挑戰。

這些游戲化的設計把傳統的“運動挑戰”變成了一個充滿不確定性的娛樂項目——你永遠不知道會抽到什么道具，這種隨機性本身就成了吸引力。

而真正把整場活動串起來的，是一個叫“好好，刮個球”的互動機制。

參與任意互動或挑戰，就能免費獲得一張刮刮樂。刮開來，大概率是一個球——足球、籃球、乒乓球、網球或劍玉球隨機出現。集齊5個不同的球兌換一份專屬禮物，集齊3個兌換一杯咖啡。如果刮出重復的球，需要現場找同樣在玩的人交換。

這個設計有幾處值得一提的地方。它把“參與”和“獎勵”之間的鏈條做得極短，即時反饋；它也把“社交”藏在了游戲規則里——想要集齊不同球類，就必須跟陌生人交換，連i人都能被推著去跟人換球。

整個機制沒有明顯的“營銷感”，但它確實在起作用——讓人愿意參與、愿意互動、愿意分享。消費者不是為了社交而來，但在完成游戲目標的過程中，社交自然發生了。

這種把社交行為嵌入游戲規則的做法，與純粹靠KOL造勢或打卡裝置引流的路數有著本質區別。后者依賴外部流量的持續注入，活動結束流量即斷；而前者在活動期間內形成了自循環——參與、獲取、交換、分享，每個環節都在驅動下一個行為的發生。對于一個三天的線下活動來說，這種內生的互動密度，比單純的總客流數字更值得關注。

不只做IP，還想當“社群的朋友”

今年的理想FUN飛季在“社群共建”上花了更多功夫。

活動合作了成都本地運動多個社群，覆蓋攀巖、空翻、尾波沖浪、搖擺舞、拳擊操等20余種輕極限與生活方式項目，以及八段錦社群、瑜伽社群等。

這些社群不是來“暖場”的，他們本身就是活動內容的一部分：Running跑跑派對由跑團帶隊開跑，路線經過專門設計，沿途設置攝影點確保出片，終點還有獎牌和補給；電音八段錦由社群主理人帶領，用電子音樂remix傳統八段錦，把“賽博養生”變成了一場集體狂歡；瑜伽派對則由專業教練和社群共同組織，在戶外開放空間中完成一次集體冥想。

這種做法的價值在于：活動結束后，這些社群仍然在。他們可能繼續在商場空間里組織活動，可能把這里當成一個固定的集合點。對于商場來說，這比三天的高客流更有意義——它意味著從“客流”到“客留”的轉變。合景泰富商業資管做的不只是一場活動，而是借活動這個契機，把本地的運動社群資源聚攏起來，讓它們跟商業空間產生更長期的關聯。

在合景泰富商業資管的IP矩陣里，「理想FUN飛季」和「超級合粉節」分工明確。理想FUN飛季在春夏之交，主打運動和向外社交；超級合粉節在年末，主打寵粉和向內治愈。一個向外拓展新關系，一個向內鞏固老會員，兩個IP形成了全年的時間覆蓋和功能互補。

此外，合景泰富商業資管手里還有另一張牌：多業態。商場、寫字樓、酒店——三個業態覆蓋了完全不同的客群和使用場景。在今年的理想FUN飛季中，商場做“城市運動聚落”，寫字樓做“職場能量補給站”，酒店做“旅居運動療愈場”。理想FUN飛季作為統一主題，在不同業態里長出不同形態。這種“全場景”的覆蓋能力，是單一業態的商業運營商不具備的，也是合景泰富商業資管做這件事的獨特優勢。

從2022年到2026年，理想FUN飛季做了五年。五年時間，足夠讓一個IP從新鮮變成習慣，也足夠讓市場看清一件事：合景泰富商業資管做這個IP，不是為了每年刷一次存在感。它不追逐熱點，不復制同行，而是在自己設定的節奏里，逐年打磨同一個東西，每年往前走一步。

這個行業里，每年都在涌現新的營銷活動、新的IP聯名、新的打卡裝置。但能堅持五年、每年都有清晰迭代、且逐年積累品牌認知的案例，并不多見。

五年，對于一個商業地產的原創活動IP來說，不算長，但也足夠讓市場看清一件事：這個IP不是跟著熱點跑的。它的每一次轉向，都踩在一個具體的情緒節點上；它的每一年迭代，都在回應“人”在當時最需要被回應的那部分情緒。

這種能力，才是理想FUN飛季五年后依然站得住的原因。

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