松下電器中國(guó)“企業(yè)是社會(huì)的公器”可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐研究

松下電器中國(guó)“企業(yè)是社會(huì)的公器”可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐研究

王連升 著

Research on the Sustainable Business Practice of Panasonic China's "Enterprise is the Public Instrument of Society"

Written by Wang Liansheng

摘要：在全球碳中和目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展成為核心商業(yè)議題的時(shí)代背景下，跨國(guó)企業(yè)如何將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，是當(dāng)代管理學(xué)研究的重要命題。本研究以松下電器在華業(yè)務(wù)為案例，探討其如何將創(chuàng)始人松下幸之助“企業(yè)是社會(huì)的公器”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐。

松下電器自1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，歷經(jīng)47年發(fā)展，完成了從組裝工廠到全產(chǎn)業(yè)鏈布局的深刻轉(zhuǎn)型。2019年成立的松下中國(guó)東北亞公司標(biāo)志著治理模式的根本變革——賦予中國(guó)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立決策權(quán)，以“中國(guó)速度”與“中國(guó)模式”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。目前松下在華布局覆蓋30余個(gè)城市，形成健康智能住空間、移動(dòng)出行、智能制造三大業(yè)務(wù)支柱，家電業(yè)務(wù)占比已降至約三分之一，電子元器件、自動(dòng)化設(shè)備、新能源等B2B業(yè)務(wù)占比升至三分之二。2024財(cái)年，松下在華收入占全球營(yíng)收24.4%、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)30%，充分證明了可持續(xù)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力。

本研究從環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度系統(tǒng)剖析松下在中國(guó)的實(shí)踐。環(huán)境維度上，松下提出“Panasonic GREEN IMPACT”長(zhǎng)期愿景，在華零碳工廠已增至16家，大連新能源基地為特斯拉、比亞迪等車企供應(yīng)動(dòng)力電池，蘇州家電產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)超千萬(wàn)臺(tái)綠色家電，并啟動(dòng)“工廠更新”翻新計(jì)劃推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。社會(huì)維度上，松下在華員工達(dá)5.2萬(wàn)人，研發(fā)人員近萬(wàn)名，產(chǎn)品研發(fā)基本實(shí)現(xiàn)100%本土化，與3000余家中國(guó)供應(yīng)商建立“共存共贏”的供應(yīng)鏈體系，連續(xù)十年獲得社會(huì)責(zé)任報(bào)告“五星級(jí)”評(píng)價(jià)。治理維度上，2019年的組織變革與2024年上海共創(chuàng)中心的成立，構(gòu)建了“中國(guó)的事情在中國(guó)決定”的治理架構(gòu)，支撐了持續(xù)的研發(fā)投入與業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

本研究進(jìn)一步考察了松下應(yīng)對(duì)中國(guó)老齡化社會(huì)與AI產(chǎn)業(yè)浪潮的兩大戰(zhàn)略布局。智感健康事業(yè)將日本20余年康養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，以宜興雅達(dá)·松下社區(qū)為標(biāo)桿，已拓展38個(gè)康養(yǎng)項(xiàng)目，2025財(cái)年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同期比382%的增長(zhǎng)。AI戰(zhàn)略以“兩端賦能”為核心架構(gòu)，一端聚焦消費(fèi)端的AI智能家居產(chǎn)品，一端深耕產(chǎn)業(yè)端的AI基礎(chǔ)設(shè)施元器件，同時(shí)推行“全員AI”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。

研究發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)是社會(huì)公器”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為可持續(xù)商業(yè)提供了超越短期利潤(rùn)的精神內(nèi)核；全產(chǎn)業(yè)鏈布局使ESG目標(biāo)能夠嵌入價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)；深度本土化是從市場(chǎng)進(jìn)入者到社會(huì)企業(yè)公民轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑；應(yīng)對(duì)老齡化與AI變革等重大社會(huì)課題，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任從合規(guī)走向引領(lǐng)的最高形態(tài)。松下在中國(guó)的實(shí)踐表明，最具韌性的商業(yè)戰(zhàn)略必然是能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造普惠價(jià)值的可持續(xù)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)商業(yè)；企業(yè)社會(huì)責(zé)任；ESG；松下電器；本土化；新能源；智感健康

目錄

緒論

第一章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論溯源與松下經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第二章　松下電器在華發(fā)展歷程：從市場(chǎng)進(jìn)入者到社會(huì)企業(yè)公民

第三章　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與全產(chǎn)業(yè)鏈布局：可持續(xù)商業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

第四章　環(huán)境維度：綠色產(chǎn)業(yè)鏈與零碳承諾

第五章　社會(huì)維度：本土化運(yùn)營(yíng)與價(jià)值共創(chuàng)

第六章　治理維度：戰(zhàn)略定力與卓越回報(bào)

第七章　智感健康事業(yè)：老齡化社會(huì)的企業(yè)應(yīng)答

第八章　AI戰(zhàn)略：新增長(zhǎng)極與技術(shù)向善

第九章　挑戰(zhàn)與展望：可持續(xù)商業(yè)的邊界拓展

結(jié)語(yǔ)

參考文獻(xiàn)

緒論

一、研究背景與問(wèn)題意識(shí)

全球氣候變化、資源短缺與人口老齡化等議題的日益嚴(yán)峻，正在深刻重塑企業(yè)存在的意義與邊界。傳統(tǒng)的企業(yè)理論將利潤(rùn)最大化視為首要目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility, CSR）往往被理解為一種附加的慈善行為或公關(guān)手段。然而，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的提出、ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）投資理念的興起，以及各國(guó)“雙碳”目標(biāo)的明確，企業(yè)的角色正從單純的經(jīng)濟(jì)實(shí)體向承擔(dān)綜合社會(huì)責(zé)任的“社會(huì)企業(yè)公民”轉(zhuǎn)變。如何將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為核心商業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，成為當(dāng)代企業(yè)管理研究的核心命題之一。

在這一背景下，跨國(guó)企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。它們不僅要適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與日益激烈的本土競(jìng)爭(zhēng)，還需應(yīng)對(duì)不斷升級(jí)的監(jiān)管要求與社會(huì)期待。那些能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展理念融入全產(chǎn)業(yè)鏈布局、實(shí)現(xiàn)深度本土化的企業(yè)，往往展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

松下電器（Panasonic Holdings Corporation）為上述命題提供了一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的典型案例。作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日本企業(yè)之一，松下自1978年開(kāi)展對(duì)華業(yè)務(wù)以來(lái)，已走過(guò)47年的歷程。在此期間，松下不僅完成了從組裝工廠到全產(chǎn)業(yè)鏈布局的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更將“企業(yè)是社會(huì)的公器”這一創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)理念貫穿于在華發(fā)展的全過(guò)程，形成了獨(dú)特的可持續(xù)商業(yè)范式。

二、研究意義

理論意義方面，本研究以松下電器中國(guó)業(yè)務(wù)為案例，探討跨國(guó)企業(yè)如何將ESG理念深度融入全產(chǎn)業(yè)鏈布局與本土化運(yùn)營(yíng)，為可持續(xù)商業(yè)理論提供來(lái)自東亞企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證與理論補(bǔ)充。當(dāng)前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究多以歐美企業(yè)為樣本，松下作為日本企業(yè)的代表，其“企業(yè)是社會(huì)公器”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為CSR理論提供了不同的文化基因與思想資源。

實(shí)踐意義方面，松下在中國(guó)的實(shí)踐——從綠色制造到新能源布局，從本土化研發(fā)到康養(yǎng)社區(qū)建設(shè)——為在華跨國(guó)企業(yè)乃至本土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了可資借鑒的范本。2024財(cái)年，松下在華收入規(guī)模占全球營(yíng)收的24.4%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)30%。這一數(shù)據(jù)雄辯地證明：對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)的商業(yè)行為，非但不是負(fù)擔(dān)，反而是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期盈利的關(guān)鍵。

三、研究方法與框架

本研究采用案例研究法，以松下電器中國(guó)業(yè)務(wù)為單一案例進(jìn)行深度剖析。數(shù)據(jù)來(lái)源包括：松下集團(tuán)公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告、《中國(guó)松下可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》（2024、2025）、高管公開(kāi)訪談、新聞報(bào)道及行業(yè)分析報(bào)告。研究框架遵循“理念—戰(zhàn)略—實(shí)踐—績(jī)效”的邏輯鏈條，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)溯源到業(yè)務(wù)布局分析，再到ESG各維度的實(shí)踐考察，最后進(jìn)行綜合評(píng)估與展望。

四、核心概念界定

可持續(xù)商業(yè)（Sustainable Business） ：指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，將環(huán)境可持續(xù)性與社會(huì)福祉納入核心決策與運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)三重底線（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)）協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility） ：指企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的利益相關(guān)方（包括股東、員工、客戶、社區(qū)、環(huán)境等）承擔(dān)的責(zé)任。在本研究中，CSR被視為可持續(xù)商業(yè)的倫理基礎(chǔ)與行動(dòng)指南。

ESG：環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）與治理（Governance）的縮寫(xiě)，是評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效的核心框架。

第一章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論溯源與松下經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節(jié)　西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論演進(jìn)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任思想在西方學(xué)術(shù)傳統(tǒng)中經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的演進(jìn)。20世紀(jì)初，美國(guó)學(xué)者謝爾頓（Oliver Sheldon）首次提出“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)兼顧社區(qū)利益。1953年，鮑恩（Howard R. Bowen）出版《企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任》一書(shū)，被視為現(xiàn)代CSR研究的奠基之作，他將企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義為“企業(yè)家按照社會(huì)的目標(biāo)和價(jià)值觀去制定政策、進(jìn)行決策或采取行動(dòng)的義務(wù)”。

此后，CSR理論經(jīng)歷了多次范式轉(zhuǎn)換。卡羅爾（Archie B. Carroll）于1979年提出CSR金字塔模型，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任四個(gè)層次。弗里曼（R. Edward Freeman）的利益相關(guān)者理論（Stakeholder Theory）則指出，企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于各類利益相關(guān)者的支持，企業(yè)必須平衡股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等多方利益。進(jìn)入21世紀(jì)，ESG框架的興起進(jìn)一步將CSR從倫理倡導(dǎo)推向可量化、可比較的績(jī)效管理體系。

然而，西方CSR理論始終面臨一個(gè)根本性的張力：企業(yè)的首要責(zé)任究竟是服務(wù)于股東利益最大化，還是服務(wù)于更廣泛的社會(huì)利益？弗里德曼（Milton Friedman）的經(jīng)典論斷——“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是增加利潤(rùn)”——與利益相關(guān)者理論之間的爭(zhēng)論持續(xù)至今。這一張力在松下“企業(yè)是社會(huì)公器”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中得到了獨(dú)特的東方回應(yīng)。

第二節(jié)　松下幸之助“企業(yè)是社會(huì)公器”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助（1894—1989）被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”，其經(jīng)營(yíng)思想深刻影響了日本乃至全球的企業(yè)管理實(shí)踐。在松下幸之助看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上并非個(gè)人的事情，而是一種公共事業(yè)。

這一思想的核心命題——“企業(yè)是社會(huì)的公器”——構(gòu)成了松下經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基石。所謂“公器”，意指企業(yè)從法律上看即使屬于私營(yíng)企業(yè)，但本質(zhì)上并不僅僅歸屬于某個(gè)人或股東，而是社會(huì)共有的資產(chǎn)。松下幸之助進(jìn)一步闡釋道：天下人、社會(huì)的人才皆為社會(huì)的寄存物，從社會(huì)中獲得這些寄存物并發(fā)展事業(yè)的企業(yè)就是所謂的“公器”，因此作為公器的企業(yè)必須在企業(yè)活動(dòng)中創(chuàng)造正能量，為社會(huì)的進(jìn)步、共同生活的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

松下幸之助還提出了著名的“自來(lái)水哲學(xué)”——“企業(yè)的責(zé)任是把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜”。這一比喻不僅指向價(jià)格的可及性，更暗示了企業(yè)應(yīng)當(dāng)像公共事業(yè)一樣服務(wù)于普羅大眾的基本需求。“經(jīng)營(yíng)是從'無(wú)'當(dāng)中制造'有'，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)用優(yōu)良的品質(zhì)，以消費(fèi)者能購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，把商品像自來(lái)水一樣源源不斷地為顧客提供出來(lái)”。

松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要三個(gè)條件：透過(guò)企業(yè)本來(lái)的事業(yè)，為社會(huì)的進(jìn)步、共同生活的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這意味著企業(yè)的可持續(xù)性不依賴于短期的利潤(rùn)追逐，而取決于其能否持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。利潤(rùn)不是目的，而是企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)的結(jié)果與保障。

第三節(jié)　“公器”思想與現(xiàn)代CSR理論的對(duì)話

將松下幸之助的“公器”思想與西方CSR理論進(jìn)行對(duì)話，可以發(fā)現(xiàn)若干深層次的契合與互補(bǔ)。

首先，在企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知上，“公器”思想與利益相關(guān)者理論具有高度一致性。兩者都否定了企業(yè)僅屬于股東的狹隘觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)承載著更廣泛的社會(huì)功能。不同的是，“公器”思想從東亞文化傳統(tǒng)中的“公”觀念出發(fā)，賦予企業(yè)責(zé)任以更強(qiáng)的道德強(qiáng)制力——企業(yè)不是“可以”承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而是“必須”作為公共器物服務(wù)于社會(huì)。

其次，在利潤(rùn)與責(zé)任的關(guān)系上，“公器”思想提供了一種超越“弗里德曼—卡羅爾”爭(zhēng)論的整合視角。松下幸之助既不認(rèn)為利潤(rùn)是唯一目標(biāo)，也不將社會(huì)責(zé)任視為利潤(rùn)之上的附加層；而是將利潤(rùn)理解為履行社會(huì)職責(zé)的“燃料”，社會(huì)責(zé)任則是企業(yè)存在的“目的地”。這種“目的—手段”的辯證關(guān)系，使利潤(rùn)追求與社會(huì)責(zé)任從對(duì)立走向統(tǒng)一。

再次，在時(shí)間的維度上，“公器”思想天然地指向長(zhǎng)期主義。既然企業(yè)是社會(huì)的“寄存物”，其存續(xù)就不僅依賴于當(dāng)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更取決于其對(duì)社會(huì)福祉的持續(xù)貢獻(xiàn)。這種思想為松下在全球范圍內(nèi)率先提出長(zhǎng)期環(huán)境愿景提供了哲學(xué)基礎(chǔ)。

松下電器將“企業(yè)是社會(huì)的公器”確立為經(jīng)營(yíng)管理的核心理念，并明確“將繼續(xù)以制造業(yè)作為我們的主要業(yè)務(wù)來(lái)貫徹這一理念。這也是松下電器可持續(xù)發(fā)展的精髓所在”。這一理念不僅停留在創(chuàng)始人的思想層面，更通過(guò)制度化的方式滲透到松下全球業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)——中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐便是最有力的證明。

第二章　松下電器在華發(fā)展歷程：從市場(chǎng)進(jìn)入者到社會(huì)企業(yè)公民

第一節(jié)　1978—1993：破冰與奠基

松下電器與中國(guó)的淵源可以追溯到1978年。那一年，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理鄧小平訪問(wèn)日本，其間到訪松下電器。這一歷史性的訪問(wèn)不僅開(kāi)啟了中國(guó)改革開(kāi)放的大門(mén)，也拉開(kāi)了松下進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的序幕。1979年，松下正式開(kāi)啟中國(guó)事業(yè)。

在最初的十余年間，松下在中國(guó)主要以技術(shù)輸出和來(lái)料加工的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。彼時(shí)，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)在松下整體營(yíng)收中的比例還不到2%，中國(guó)市場(chǎng)更多扮演著組裝工廠的角色。然而，正是這段“破冰期”為松下后續(xù)的深度本土化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與信任。松下在中國(guó)慢慢培養(yǎng)出供應(yīng)商隊(duì)伍，逐步建立起對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解。

第二節(jié)　1994—2018：深耕與拓展

1994年，松下電器（中國(guó)）有限公司作為綜合性運(yùn)營(yíng)、管理中國(guó)松下集團(tuán)企業(yè)的以“科工貿(mào)”為一體的總部公司正式成立。這標(biāo)志著松下在華戰(zhàn)略從單純的制造出口轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的市場(chǎng)深耕。2002年，松下中國(guó)實(shí)現(xiàn)獨(dú)資，進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

此后二十余年間，松下在中國(guó)完成了生產(chǎn)基地與研發(fā)中心的全國(guó)性布局。從蘇州的家電產(chǎn)業(yè)園到大連的新能源基地，從上海的研發(fā)中心到各地的制造工廠，松下在中國(guó)的業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)展。2018年，松下進(jìn)入中國(guó)已滿40年，其業(yè)務(wù)范圍從最初的家電產(chǎn)品逐步拓展至電子元器件、生產(chǎn)設(shè)備、汽車零部件、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。

然而，這一時(shí)期也并非一帆風(fēng)順。隨著中國(guó)家電本土品牌的崛起，松下在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額面臨挑戰(zhàn)。2018年，松下集團(tuán)高層向本間哲朗提出一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——“為什么松下在中國(guó)市場(chǎng)不行了”。這一問(wèn)題促使松下進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略反思與組織變革。

第三節(jié)　2019年至今：轉(zhuǎn)型與重塑

2019年是松下在華發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。這一年，松下集團(tuán)宣布成立將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的松下中國(guó)東北亞公司，總部設(shè)置在北京。這是松下集團(tuán)首次在日本以外成立事業(yè)公司，標(biāo)志著中國(guó)市場(chǎng)從“全球業(yè)務(wù)的一個(gè)區(qū)域”升級(jí)為“具有獨(dú)立決策權(quán)的戰(zhàn)略單元”。

這一組織變革的核心邏輯在于賦予中國(guó)團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)，以“中國(guó)成本”“中國(guó)速度”“中國(guó)模式”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。本間哲朗指出，過(guò)去6年，松下集團(tuán)的家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)在中國(guó)設(shè)立了地域性事業(yè)公司，讓上述準(zhǔn)則成為5萬(wàn)名在華員工的工作準(zhǔn)則。在隨后的4年間，松下家電業(yè)務(wù)在華銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了65%。

2020年至今，松下已在中國(guó)開(kāi)展了20個(gè)事業(yè)基地的建設(shè)和投資。2023年至今，松下在華投資已超過(guò)15億元。2024年，松下宣布將對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)投入250億日元（約合人民幣12億元），主要包括擴(kuò)大家電生產(chǎn)的工廠擴(kuò)建和自動(dòng)化投資、提高住空間價(jià)值的WS事業(yè)項(xiàng)目投資以及環(huán)境事業(yè)投資。

2024年10月，松下集團(tuán)上海共創(chuàng)中心正式成立，集合了松下旗下多家法人企業(yè)，成為松下在中國(guó)規(guī)模最大、涉及業(yè)務(wù)面最廣的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。松下不僅將長(zhǎng)三角區(qū)域作為生產(chǎn)基地，更將其作為研發(fā)基地，力圖實(shí)現(xiàn)從“China for China”走向“China for Global”。

2024年12月，松下中國(guó)迎來(lái)成立30周年慶典。2025年10月，中國(guó)松下正式發(fā)布《中國(guó)松下可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2025》，以“智啟未來(lái) 心系共生”為主題。2026年4月，松下集團(tuán)正式啟動(dòng)新的事業(yè)體制，將原有的中國(guó)東北亞公司調(diào)整為中國(guó)東北亞事業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化“中國(guó)的事情在中國(guó)決定”。

如今，松下在中國(guó)的業(yè)務(wù)已發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)收入約占松下集團(tuán)在華收入的1/3，電子元器件、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、電池和汽車零部件業(yè)務(wù)收入約占2/3。這一結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，折射出松下從消費(fèi)電子制造商向多元科技企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第三章　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與全產(chǎn)業(yè)鏈布局：可持續(xù)商業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

第一節(jié)　三大核心業(yè)務(wù)支柱

根據(jù)松下中國(guó)的最新戰(zhàn)略定位，其在華業(yè)務(wù)已形成健康智能住空間、移動(dòng)出行和智能制造三大核心支柱。

健康智能住空間業(yè)務(wù)整合了家電、住宅設(shè)備與智能家居解決方案，致力于為消費(fèi)者提供從單一產(chǎn)品到整體住空間的一站式服務(wù)。松下正通過(guò)“1+N+X”框架推動(dòng)智能家居系統(tǒng)從“單一功能”向“懂你需求”演進(jìn)。

移動(dòng)出行業(yè)務(wù)以新能源汽車零部件為核心，為新能源汽車產(chǎn)業(yè)提供車載電池和35種車載零部件。松下高度重視新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展前景，積極與上下游合作，助力新能源汽車全生命周期價(jià)值最大化。

智能制造業(yè)務(wù)涵蓋智能焊接機(jī)器人、貼片機(jī)、傳感器等產(chǎn)品，從能源可視化到優(yōu)化實(shí)施，為制造企業(yè)的智慧化、綠色化提供一站式服務(wù)。此外，松下還大力推進(jìn)氫能燃料電池業(yè)務(wù)，為中國(guó)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供新思路。

目前，家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)收入約占松下集團(tuán)在華收入的1/3，電子元器件、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、電池和汽車零部件業(yè)務(wù)收入約占2/3。

第二節(jié)　全產(chǎn)業(yè)鏈的空間布局

松下在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局覆蓋30余個(gè)城市，形成了從研發(fā)、采購(gòu)、制造到銷售、服務(wù)的完整價(jià)值鏈。

長(zhǎng)三角區(qū)域是松下在華布局最為密集的地區(qū)。目前，松下在長(zhǎng)三角區(qū)域共有33家企業(yè)，員工總計(jì)超過(guò)1.8萬(wàn)人，年度銷售額達(dá)670億元。這里聚集了松下的物流、金融、IT、國(guó)際采購(gòu)、研發(fā)中心、電子零部件及自動(dòng)化裝備銷售等功能總部，以及汽車電子中國(guó)統(tǒng)括總部和新能源事業(yè)的重要生產(chǎn)基地。

大連是松下新能源事業(yè)的核心基地。大連泰星能源有限公司（原大連松下汽車能源有限公司）由日本泰星能源解決方案有限公司（豐田51%、松下49%）與大連遼無(wú)二電器有限公司共同持股。2025年6月，泰星能源純電汽車電池項(xiàng)目在大連正式開(kāi)工，總投資37億元，占地面積約23萬(wàn)平方米。

蘇州家電產(chǎn)業(yè)園是松下白色家電的重要生產(chǎn)基地，年產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)超1000萬(wàn)臺(tái)。上海則是松下研發(fā)與創(chuàng)新的核心樞紐，上海技術(shù)中心不僅承擔(dān)本土化產(chǎn)品研發(fā)，更成為松下全球創(chuàng)新的重要策源地。

第三節(jié)　供應(yīng)鏈的“中國(guó)反轉(zhuǎn)”

松下在華全產(chǎn)業(yè)鏈布局中一個(gè)引人注目的變化，是供應(yīng)鏈方向的“反轉(zhuǎn)”。松下電器全球采購(gòu)（中國(guó)）有限公司最初的主要任務(wù)是將國(guó)外采購(gòu)的零部件供給在華企業(yè)。然而，隨著中國(guó)供應(yīng)鏈能力的快速提升，這一格局已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變——該公司現(xiàn)在變成向中國(guó)的3000多家供應(yīng)商采購(gòu)零部件、模塊或生產(chǎn)設(shè)備，提供給全球松下的兄弟企業(yè)。

松下中國(guó)總裁趙炳弟表示：“現(xiàn)在我們與眾多中國(guó)合作伙伴對(duì)接，把中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品用在松下中國(guó)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們會(huì)積極發(fā)掘中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力且經(jīng)營(yíng)理念契合的合作伙伴，通過(guò)采用其產(chǎn)品降低成本”。這一“反向采購(gòu)”模式不僅降低了松下的全球采購(gòu)成本，更推動(dòng)了中國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)的技術(shù)升級(jí)與國(guó)際化步伐。

本間哲朗指出：“這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于中國(guó)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和創(chuàng)新活力，讓'中國(guó)成本'惠及世界，讓'中國(guó)速度'引領(lǐng)未來(lái)”。松下已對(duì)18家企業(yè)、2家基金進(jìn)行了新的投入，用以擴(kuò)容或新建產(chǎn)線、擴(kuò)展平臺(tái)。

第四節(jié)　從“在中國(guó)制造”到“在中國(guó)創(chuàng)造”

松下在華研發(fā)能力的提升，標(biāo)志著其從制造基地向創(chuàng)新策源地的躍遷。松下在華家電和住宅設(shè)備的外觀設(shè)計(jì)、軟硬件研發(fā)已基本實(shí)現(xiàn)100%本土化。

目前，松下在華共有5萬(wàn)余名員工，其中1萬(wàn)名投身軟硬件研發(fā)、品質(zhì)技術(shù)等領(lǐng)域。松下的IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)有750人，設(shè)在大連的產(chǎn)品軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有1050人，是松下集團(tuán)在日本以外最大的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。松下在中國(guó)的產(chǎn)品絕大部分由中國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)完成。

本間哲朗表示：“現(xiàn)在已經(jīng)有很多松下中國(guó)研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)始為全球市場(chǎng)供貨，明年這個(gè)規(guī)模還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大”。2024年10月成立的上海共創(chuàng)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)了資源整合與協(xié)同創(chuàng)新能力，以“中國(guó)成本、中國(guó)模式、中國(guó)速度”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“China for China”走向“China for Global”。

第四章　環(huán)境維度：綠色產(chǎn)業(yè)鏈與零碳承諾

第一節(jié)　長(zhǎng)期環(huán)境愿景“Panasonic GREEN IMPACT”

2022年1月，松下集團(tuán)制定了長(zhǎng)期環(huán)境愿景 “Panasonic GREEN IMPACT” （綠智造 創(chuàng)未來(lái)）。該愿景設(shè)定了兩個(gè)層次的目標(biāo)：短期目標(biāo)是2030年前實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)事業(yè)活動(dòng)的CO?凈零排放（范圍1和范圍2）；長(zhǎng)期目標(biāo)是到2050年實(shí)現(xiàn)約3億噸以上的減排貢獻(xiàn)影響。

松下電器還明確將“截至2030年度所有事業(yè)會(huì)社CO?實(shí)質(zhì)零排放”及“零CO?工廠”數(shù)量等指標(biāo)納入環(huán)境管理考核體系。

第二節(jié)　零碳工廠的實(shí)踐

在零碳工廠建設(shè)方面，松下中國(guó)已取得顯著進(jìn)展。截至目前，松下在中國(guó)的零碳工廠已增加至16家。這些工廠通過(guò)光伏發(fā)電、節(jié)能設(shè)備的導(dǎo)入、線體自動(dòng)化以及購(gòu)買(mǎi)碳證等多種方式實(shí)現(xiàn)碳中和。松下計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)中國(guó)所有制造網(wǎng)點(diǎn)全部成為零碳工廠。

在綠色制造體系建設(shè)方面，松下在華制造型企業(yè)全面推動(dòng)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。33家在華企業(yè)已全部獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)。松下全面實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)綠色計(jì)劃”，即“綠色產(chǎn)品”生產(chǎn)、“清潔工廠”創(chuàng)建和“綠色行動(dòng)”實(shí)踐。

松下還建立了跨公司相互環(huán)境審計(jì)制度，每年組織審計(jì)師培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部環(huán)境審計(jì)專家提供最新法規(guī)信息，強(qiáng)化審計(jì)技能。在供應(yīng)商管理方面，松下要求供應(yīng)商構(gòu)建以取得ISO14001認(rèn)證為基本的環(huán)境管理體系，并貫徹實(shí)施化學(xué)物質(zhì)管理。

第三節(jié)　新能源業(yè)務(wù)與環(huán)境貢獻(xiàn)

新能源業(yè)務(wù)是松下環(huán)境戰(zhàn)略的核心組成部分。在動(dòng)力電池領(lǐng)域，松下大連基地為特斯拉、比亞迪等全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車制造商提供產(chǎn)品。在氫能領(lǐng)域，松下大力推進(jìn)氫能燃料電池業(yè)務(wù)，積極拓展固定式氫燃料電池等清潔能源的應(yīng)用場(chǎng)景。在車載零部件方面，松下為新能源汽車產(chǎn)業(yè)提供35種車載零部件。

松下還積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。作為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型制造的努力，松下于2024年4月啟動(dòng)了“松下工廠更新”翻新計(jì)劃，針對(duì)洗衣機(jī)、冰箱和電視等13個(gè)產(chǎn)品類別開(kāi)展翻新業(yè)務(wù)。針對(duì)便利店商用制冷設(shè)備的翻新業(yè)務(wù)以及為店鋪引入能源管理系統(tǒng)（EMS）等，都是松下在中國(guó)市場(chǎng)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體案例。

在綠色產(chǎn)品方面，松下融合家電和住宅設(shè)備，不斷推出節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品和新服務(wù)，通過(guò)IoT智能化聯(lián)動(dòng)的整裝解決方案、低能耗住宅、環(huán)境友好型店鋪等，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用。

第四節(jié)　環(huán)境績(jī)效與社會(huì)認(rèn)可

松下在環(huán)境領(lǐng)域的持續(xù)努力獲得了廣泛的社會(huì)認(rèn)可。2024年，松下憑借在“環(huán)境”和“生活”兩大事業(yè)板塊中的積極貢獻(xiàn)，榮獲核心競(jìng)爭(zhēng)力“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。同年，松下還榮獲電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平五星評(píng)級(jí)。

2025年，松下榮獲“2025年度ESG競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。《中國(guó)松下可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》連續(xù)十年獲得中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)級(jí)專家委員會(huì)“五星級(jí)”（卓越）評(píng)價(jià)，2025年更首次獲得“五星佳級(jí)”（典范）最高評(píng)價(jià)。

第五章　社會(huì)維度：本土化運(yùn)營(yíng)與價(jià)值共創(chuàng)

第一節(jié)　研發(fā)本土化與技術(shù)普惠

松下在中國(guó)已建立起強(qiáng)大的本土研發(fā)能力。目前，松下在華近5萬(wàn)名員工中，研發(fā)人員占比近五分之一。松下的IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)有750人，過(guò)去5年翻了一倍；設(shè)在大連的產(chǎn)品軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有1050人，是松下集團(tuán)在日本以外最大的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

松下在中國(guó)的產(chǎn)品絕大部分由中國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)完成。上海技術(shù)中心已推出120余款本土化產(chǎn)品，其中搭載AI算法的智能馬桶蓋年銷量突破300萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)28%。本間哲朗指出：“現(xiàn)在已經(jīng)有很多松下中國(guó)研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)始為全球市場(chǎng)供貨，明年這個(gè)規(guī)模還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大”。

2024年10月成立的松下集團(tuán)上海共創(chuàng)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)了資源整合與協(xié)同創(chuàng)新能力。共創(chuàng)中心秉承“ONE Panasonic”理念，集合銷售、IT、物流管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等不同職能的公司和組織，旨在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同共創(chuàng)和全面發(fā)展。松下希望以“中國(guó)成本、中國(guó)模式、中國(guó)速度”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“China for China”走向“China for Global”。

第二節(jié)　就業(yè)與人才培養(yǎng)

松下在華員工達(dá)5.2萬(wàn)人，構(gòu)成了龐大的優(yōu)質(zhì)就業(yè)平臺(tái)。中國(guó)松下為員工提供在同行業(yè)、同地區(qū)具有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)條件和薪酬福利，并不斷健全和優(yōu)化薪酬福利體系。公司為所有員工足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)關(guān)注員工的身心健康，實(shí)施健康體檢與休假等政策。

在人才培養(yǎng)方面，松下建立了精準(zhǔn)的職業(yè)規(guī)劃、完善的晉升通道、全面的培訓(xùn)體系以及靈活的學(xué)習(xí)平臺(tái)。員工有機(jī)會(huì)參與跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨角色的業(yè)務(wù)，與全球各地同事共同探討創(chuàng)新與實(shí)踐。松下還積極與高校合作，開(kāi)展校園招聘與人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

第三節(jié)　供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任

松下將CSR要求延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈。在綠色采購(gòu)方面，松下要求供應(yīng)商構(gòu)建環(huán)境管理體系、貫徹化學(xué)物質(zhì)管理。在與3000家中國(guó)供應(yīng)商的合作中，松下不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與成本，更注重經(jīng)營(yíng)理念的契合與可持續(xù)發(fā)展能力的共建。

趙炳弟強(qiáng)調(diào)，完善產(chǎn)業(yè)鏈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程需要與中國(guó)合作伙伴“共存共贏”，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)。這種“共存共贏”的供應(yīng)鏈理念，體現(xiàn)了松下將社會(huì)責(zé)任從企業(yè)內(nèi)部拓展到價(jià)值鏈上下游的系統(tǒng)性思維。

第四節(jié)　社會(huì)公益與社區(qū)共建

松下在中國(guó)積極開(kāi)展各類社會(huì)公益活動(dòng)。在北京、上海、大連、杭州、蘇州、廣州等城市，松下開(kāi)展提倡綠色生活、關(guān)愛(ài)社區(qū)家園、幫扶弱勢(shì)群體等一系列志愿者活動(dòng)。松下還設(shè)立了松下獎(jiǎng)學(xué)金，支持人才培養(yǎng)與教育發(fā)展。

松下作為全球發(fā)明大會(huì)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴，以人才培養(yǎng)助力社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。2024年，松下憑借在“環(huán)境”和“生活”兩大事業(yè)板塊中的積極貢獻(xiàn)，榮獲核心競(jìng)爭(zhēng)力“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。同年，松下還榮獲電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平五星評(píng)級(jí)。2025年，松下蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)外企第三名。

《中國(guó)松下可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》連續(xù)第10年獲得中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)級(jí)專家委員會(huì)“五星級(jí)”（卓越）社會(huì)責(zé)任報(bào)告的高度評(píng)價(jià)，2025年更首次獲得“五星佳級(jí)”（典范）最高評(píng)價(jià)。

第六章　治理維度：戰(zhàn)略定力與卓越回報(bào)

第一節(jié)　組織變革與治理創(chuàng)新

2019年成立的松下中國(guó)東北亞公司是松下治理創(chuàng)新的標(biāo)志性事件。這是松下集團(tuán)首次在日本以外成立事業(yè)公司，將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一。這一變革賦予了中國(guó)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的自主決策權(quán)，使松下能夠以“中國(guó)速度”響應(yīng)市場(chǎng)變化。

松下控股全球副總裁、集團(tuán)中國(guó)東北亞總代表本間哲朗指出：“這次松下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)改革主要是對(duì)日本和歐洲市場(chǎng)進(jìn)行，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響比較有限”。這意味著中國(guó)市場(chǎng)的治理模式已成為松下全球改革的先行區(qū)。“我們的挑戰(zhàn)是——過(guò)去6年在中國(guó)實(shí)現(xiàn)的改革如何在全球展開(kāi)。我認(rèn)為，幾個(gè)產(chǎn)品的全球運(yùn)營(yíng)中心未來(lái)很可能從日本轉(zhuǎn)到中國(guó)來(lái)”。

2024年10月成立的上海共創(chuàng)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化了松下在中國(guó)的治理能力。該中心整合了金融、物流、IT、國(guó)際采購(gòu)等職能，成為松下在中國(guó)規(guī)模最大、涉及業(yè)務(wù)面最廣的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。2026年4月，松下集團(tuán)正式啟動(dòng)新的事業(yè)體制，繼續(xù)強(qiáng)化“中國(guó)的事情在中國(guó)決定”。

第二節(jié)　財(cái)務(wù)表現(xiàn)與戰(zhàn)略價(jià)值

松下在中國(guó)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)充分證明了可持續(xù)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力。2024財(cái)年（2024年4月至2025年3月），松下集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收84582億日元（約合人民幣4074億元）、純利潤(rùn)3662億日元（約合人民幣176億元）。其中，在華收入規(guī)模占全球營(yíng)收的24.4%，利潤(rùn)規(guī)模占全球總額的30%。

在增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)方面，2024財(cái)年松下在華銷售額同比增長(zhǎng)3%，利潤(rùn)增長(zhǎng)12%。2025財(cái)年上半年（4月至9月），增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)延續(xù)，銷售額同比再增3%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)24%的顯著提升。2025財(cái)年第一季度（4—6月），在華銷售額同比增長(zhǎng)3%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26%。

本間哲朗將這一成績(jī)部分歸因于國(guó)家以舊換新的政策紅利、中國(guó)數(shù)字化與AI發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，以及電動(dòng)汽車（EV）移動(dòng)板塊的出色表現(xiàn)。

需要指出的是，由于松下全球凈利潤(rùn)在2025財(cái)年同比下滑17.5%，中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)更顯珍貴。松下中國(guó)區(qū)銷售收入在2024財(cái)年達(dá)近千億元人民幣，已成為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的基石。

第三節(jié)　投資信心與長(zhǎng)期承諾

松下對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資承諾持續(xù)加碼。2020年至今，松下已在中國(guó)開(kāi)展了20個(gè)事業(yè)基地的建設(shè)和投資。2023年至今，松下在華投資已超過(guò)15億元。2024年，松下宣布將對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)投入250億日元（約合人民幣12億元）。

在AI領(lǐng)域，松下的投資力度不斷加大——松下電子材料（蘇州）新項(xiàng)目于2024年10月開(kāi)工，投資6億元，將建5萬(wàn)平方米智能綠色工廠；松下電子材料（上海）新工廠于2025年9月動(dòng)工，投資1.2億元。本間哲朗表示，未來(lái)3至5年，松下集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的能源和AI兩大板塊業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)有很大變化，這也是松下集團(tuán)主要的投資方向。

身兼中國(guó)日本商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的本間哲朗透露，在中國(guó)日本商會(huì)近期的問(wèn)卷調(diào)查中，有超過(guò)半數(shù)的日本企業(yè)表示在華投資的方針不會(huì)改變。他表示：“俗話說(shuō)'百聞不如一見(jiàn)'，希望海外的同事到中國(guó)來(lái)，切身感受中國(guó)的變化并找到事業(yè)的發(fā)力點(diǎn)”。

第七章　智感健康事業(yè)：老齡化社會(huì)的企業(yè)應(yīng)答

第一節(jié)　從日本經(jīng)驗(yàn)到中國(guó)方案

日本是全球老齡化程度最高的國(guó)家之一。松下早在1998年就開(kāi)始關(guān)注和推進(jìn)養(yǎng)老事業(yè)。2022年，松下在日本建設(shè)了面向年輕人、中年家庭、老年人等各年齡層共同居住、集會(huì)、交流的全齡共生康養(yǎng)街區(qū)——大阪吹田可持續(xù)發(fā)展智慧城（Suita SST） 。此前，松下還打造了藤澤可持續(xù)發(fā)展智慧城市（Fujisawa SST） 等可持續(xù)城市建設(shè)樣板。這些項(xiàng)目并非單一養(yǎng)老配套項(xiàng)目，而是定位全齡健康社區(qū)，同步引入專業(yè)養(yǎng)老與適老配套機(jī)構(gòu)進(jìn)駐運(yùn)營(yíng)，是松下全域參與可持續(xù)智慧城市整體營(yíng)建的代表性實(shí)踐。

面對(duì)中國(guó)日益加速的老齡化進(jìn)程，松下將日本積累的20余年康養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)市場(chǎng)。松下推出了智感健康（Wellness Smart，簡(jiǎn)稱WS）事業(yè)，使命是“延長(zhǎng)中國(guó)人的健康壽命和為地球環(huán)境做出貢獻(xiàn)”。松下活用在健康養(yǎng)老領(lǐng)域積累的豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面向中國(guó)市場(chǎng)推出了全齡康養(yǎng)解決方案。

第二節(jié)　雅達(dá)·松下社區(qū)：標(biāo)桿項(xiàng)目解析

雅達(dá)·松下社區(qū)是松下WS事業(yè)在中國(guó)落地的標(biāo)志性項(xiàng)目。該社區(qū)位于江蘇省宜興市雅達(dá)·陽(yáng)羨溪山，建設(shè)面積約440畝。社區(qū)以“松下智感健康城市（Wellness Smart Town）”為理念，融合中式園林及現(xiàn)代日本建筑的設(shè)計(jì)，通過(guò)打造安“凈”的水、舒適的空氣、智慧的光，為1170戶住戶提供“安全·安心·舒適”的居住環(huán)境。

該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“健康硬件+智慧服務(wù)+生態(tài)康養(yǎng)”全鏈條落地的中日合作示范工程。松下參與了社區(qū)的配棟規(guī)劃、景觀營(yíng)造以及空間設(shè)計(jì)。松下與供應(yīng)鏈伙伴共同努力，實(shí)現(xiàn)了融合中日兩國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的“健康·養(yǎng)老”生活。6恒氣候站、智能傳感調(diào)節(jié)等數(shù)字賦能的科技住宅為銀發(fā)族量身定制了一種健康、智慧的生活方式，適老化設(shè)施借助“科技翅膀”服務(wù)于老人生活的方方面面。

目前，松下在中國(guó)的WS事業(yè)已展開(kāi)全齡共生健康社區(qū)、文旅、租賃等項(xiàng)目達(dá)38件。這些項(xiàng)目通過(guò)一站式體制，展開(kāi)全齡共生健康社區(qū)、文旅、租賃等多種業(yè)態(tài)。松下還與南京華升集團(tuán)、北京安馨康養(yǎng)集團(tuán)等合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作，針對(duì)山東威海那香海國(guó)際健康小鎮(zhèn)等項(xiàng)目開(kāi)展合作。

第三節(jié)　適老化產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

在適老化產(chǎn)品方面，松下結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行本土化創(chuàng)新。目前主要以養(yǎng)老輔具為切入點(diǎn)，將康復(fù)床、安全扶手、坐浴設(shè)備及康復(fù)訓(xùn)練機(jī)器人等產(chǎn)品引入中國(guó)，逐步完善適老化產(chǎn)品矩陣。

趙炳弟指出：“中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、康養(yǎng)事業(yè)是巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。日本在應(yīng)對(duì)老齡化方面積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)，我們可以結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行本土化創(chuàng)新。但適老化科技產(chǎn)品必須立足本地市場(chǎng)，深度貼合中國(guó)人的需求”。

松下在進(jìn)博會(huì)等行業(yè)展會(huì)上持續(xù)展示健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。從智能家居到適老康養(yǎng)，松下在業(yè)務(wù)展示上的“變”與“不變”，折射出跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的深度依賴與戰(zhàn)略升級(jí)。

第四節(jié)　業(yè)績(jī)目標(biāo)與增長(zhǎng)前景

松下的智感健康事業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。松下WS事業(yè)在2024財(cái)年預(yù)期較2023財(cái)年實(shí)現(xiàn)同期比159%的增長(zhǎng)。隨著中國(guó)政府一攬子新增量政策的落實(shí)，松下設(shè)定了2025財(cái)年較2024財(cái)年實(shí)現(xiàn)同期比382% 、訂單戶數(shù)累計(jì)約1.4萬(wàn)戶的目標(biāo)，并將住空間旗艦店從19家擴(kuò)展到50家，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

這一雄心勃勃的增長(zhǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)了松下對(duì)中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)前景的堅(jiān)定信心，也標(biāo)志著智感健康事業(yè)正從試點(diǎn)探索階段邁向規(guī)模化發(fā)展階段。

第八章　AI戰(zhàn)略：新增長(zhǎng)極與技術(shù)向善

第一節(jié)　“兩端賦能”：AI戰(zhàn)略的全景架構(gòu)

2025年11月，在第八屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，松下控股全球副總裁、集團(tuán)中國(guó)東北亞總代表本間哲朗首次系統(tǒng)闡述了松下以 “兩端賦能” 為核心的AI戰(zhàn)略全景。這一戰(zhàn)略的發(fā)布，標(biāo)志著這家扎根中國(guó)47年的企業(yè)正以技術(shù)創(chuàng)新深度融入中國(guó)數(shù)字化發(fā)展浪潮。

“兩端賦能”戰(zhàn)略旨在形成從應(yīng)用層到產(chǎn)業(yè)層的全鏈條價(jià)值布局：一端聚焦用戶場(chǎng)景，通過(guò)AI技術(shù)賦能智能家電、空間與服務(wù)，將智慧生活體驗(yàn)融入日常，讓科技觸手可及；另一端深耕AI產(chǎn)業(yè)基建，為AI算力關(guān)鍵設(shè)備提供核心元器件、材料及配套支持，做中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“幕后賦能者”。這一布局精準(zhǔn)契合了中國(guó)“十五五”規(guī)劃中關(guān)于“推動(dòng)人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”以及“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略方向。

本間哲朗表示：“松下在中國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，為我們持續(xù)投資與創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們希望通過(guò)'兩端賦能'戰(zhàn)略，不僅成為AI應(yīng)用的推動(dòng)者，也作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，共同促進(jìn)中國(guó)數(shù)字化進(jìn)程”。

第二節(jié)　消費(fèi)端：AI驅(qū)動(dòng)的智能生活

在消費(fèi)端，松下展示了多款搭載AI技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品。四筒全熱泵洗烘護(hù)一體機(jī)Alpha G5憑借內(nèi)置的76顆智能芯片與AI算法，能夠?qū)崟r(shí)識(shí)別衣物材質(zhì)、分析污漬成分，精準(zhǔn)匹配洗烘參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定制化洗護(hù)體驗(yàn)。同時(shí)，α-Chat AI語(yǔ)音助手與α-Watch智控星環(huán)的引入，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了人機(jī)交互流程。

松下還將AI技術(shù)從單品延伸至空間系統(tǒng)，推出了“1+N+X家庭智聯(lián)空間系統(tǒng)”。該系統(tǒng)以α-Watch為核心，連接多種AI智能家電，疊加AI agent能力，滿足用戶多樣化的定制需求。在廚房場(chǎng)景中，系統(tǒng)能自動(dòng)識(shí)別食材、推薦健康食譜，并聯(lián)動(dòng)烤箱、微波爐等設(shè)備協(xié)同工作，極大提升了生活便利性。

第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)端：AI基礎(chǔ)設(shè)施的賦能者

面對(duì)中國(guó)AI服務(wù)器需求的快速增長(zhǎng)，松下充分發(fā)揮其在硬件領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，成為全球AI服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵供應(yīng)商。其導(dǎo)電性高分子電容器、多層基板材料「MEGTRON」等產(chǎn)品受到市場(chǎng)高度認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。

在生產(chǎn)端，松下構(gòu)建了AI全鏈路優(yōu)化體系。物流智能動(dòng)線系統(tǒng)通過(guò)AI調(diào)度，優(yōu)化了貨架布局與揀貨路徑，提升了作業(yè)效率；視覺(jué)AI解決方案則實(shí)現(xiàn)了管理精益化、品檢自動(dòng)化，有效替代了人工完成重復(fù)性、高精度任務(wù)。松下還與深圳人工智能企業(yè)思謀科技達(dá)成合作，將其技術(shù)應(yīng)用于在華工廠的品質(zhì)檢測(cè)環(huán)節(jié)；與沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司合作，引入其重量級(jí)自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車設(shè)備，優(yōu)化工廠重物搬運(yùn)流程。

此外，松下還帶來(lái)了亞洲首發(fā)的服務(wù)器液冷泵馬達(dá)，該產(chǎn)品未來(lái)計(jì)劃在杭州松下馬達(dá)有限公司實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，展現(xiàn)了對(duì)中國(guó)AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深度參與。

第四節(jié)　“全員AI”與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

為確保AI戰(zhàn)略的有效落地，松下中國(guó)正全力推行 “全員AI” 的企業(yè)文化。通過(guò)構(gòu)建共通AI平臺(tái)，接入DeepSeek、阿里巴巴通義千問(wèn)等大模型，全面覆蓋員工日常辦公場(chǎng)景。未來(lái)，松下計(jì)劃將AI應(yīng)用從職能業(yè)務(wù)拓展至更多重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全面賦能。

本間哲朗強(qiáng)調(diào)，松下將抓住中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，依托中國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，松下正以“兩端賦能”戰(zhàn)略深度融入中國(guó)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。

第九章　挑戰(zhàn)與展望：可持續(xù)商業(yè)的邊界拓展

第一節(jié)　面臨的核心挑戰(zhàn)

盡管松下在中國(guó)的可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐取得了顯著成效，但仍面臨多重挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在新能源和智能家居領(lǐng)域，中國(guó)本土企業(yè)迅速崛起，對(duì)松下的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)地位構(gòu)成持續(xù)挑戰(zhàn)。家電業(yè)務(wù)在松下在華收入中的占比已降至30%，但這一板塊仍面臨本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。有分析指出，這個(gè)曾經(jīng)的家電巨頭“似乎正處于'找到前路'的困惑中”。

技術(shù)迭代加速。AI、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)革新速度前所未有。松下需要持續(xù)加大研發(fā)投入，保持在AI、半導(dǎo)體等前沿技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。松下已在AI板塊持續(xù)加碼投資，并在2025年進(jìn)博會(huì)上首次提出“兩端賦能”AI戰(zhàn)略。但能否在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中保持領(lǐng)先，仍是未知數(shù)。

地緣政治與宏觀環(huán)境。作為跨國(guó)企業(yè)，松下需要持續(xù)平衡全球戰(zhàn)略與本地化運(yùn)營(yíng)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際關(guān)系環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。2025財(cái)年松下全球凈利潤(rùn)同比下滑17.5%，反映了全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。

組織變革的持續(xù)深化。2019年成立中國(guó)東北亞公司以來(lái)的組織變革仍在進(jìn)行中。如何進(jìn)一步打破組織壁壘、提升決策效率、實(shí)現(xiàn)“中國(guó)速度”，仍是持續(xù)的課題。

第二節(jié)　戰(zhàn)略機(jī)遇

挑戰(zhàn)之外，松下在中國(guó)也面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

AI產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。中國(guó)在AI領(lǐng)域的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，消費(fèi)者對(duì)AI新技術(shù)展現(xiàn)出高接受度。松下提出的“兩端賦能”戰(zhàn)略正好契合這一趨勢(shì)。本間哲朗表示，公司將抓住中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，依托中國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力。

“雙碳”目標(biāo)的政策驅(qū)動(dòng)。中國(guó)“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)為松下的新能源業(yè)務(wù)和綠色制造業(yè)務(wù)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。松下在動(dòng)力電池、氫能、節(jié)能設(shè)備等領(lǐng)域的布局，與國(guó)家戰(zhàn)略高度契合。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海市場(chǎng)。中國(guó)老齡化進(jìn)程加速，為松下的智感健康事業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)前景。松下在日本積累的20余年康養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)市場(chǎng)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。WS事業(yè)2025財(cái)年382%的增長(zhǎng)目標(biāo)，充分體現(xiàn)了松下對(duì)這一市場(chǎng)的信心。

“中國(guó)創(chuàng)新”的全球溢出。隨著松下從“China for China”走向“China for Global”，在中國(guó)市場(chǎng)驗(yàn)證成功的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式有望輸出到全球其他市場(chǎng)，為松下集團(tuán)的整體增長(zhǎng)提供新動(dòng)能。

第三節(jié)　可持續(xù)商業(yè)的邊界拓展

展望未來(lái)，松下可在以下方向進(jìn)一步深化可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐：

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深化。松下已啟動(dòng)“工廠更新”翻新計(jì)劃和商用制冷設(shè)備翻新業(yè)務(wù)。未來(lái)可進(jìn)一步建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到回收再利用的完整循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

智慧城市與社區(qū)的綜合解決方案。以雅達(dá)·松下社區(qū)為樣板，松下可將“智感健康城市”理念推廣到更多中國(guó)城市，打造集居住、康養(yǎng)、能源管理于一體的可持續(xù)社區(qū)。

AI與可持續(xù)發(fā)展的融合。將AI技術(shù)應(yīng)用于能源管理、碳排放監(jiān)測(cè)、智慧養(yǎng)老等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的深度融合。

供應(yīng)鏈的綠色升級(jí)。進(jìn)一步推動(dòng)3000家中國(guó)供應(yīng)商的綠色轉(zhuǎn)型，將“Panasonic GREEN IMPACT”愿景延伸至整個(gè)價(jià)值鏈。

結(jié)語(yǔ)

松下電器在中國(guó)47年的發(fā)展歷程，是一部將“企業(yè)是社會(huì)公器”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐的生動(dòng)教材。從1978年鄧小平訪問(wèn)松下開(kāi)啟中日產(chǎn)業(yè)合作的歷史篇章，到2019年成立中國(guó)東北亞公司實(shí)現(xiàn)組織變革，再到今天以“兩端賦能”AI戰(zhàn)略和“Panasonic GREEN IMPACT”環(huán)境愿景引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，松下在中國(guó)的每一步都印證了其創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見(jiàn)——企業(yè)的根本目的在于通過(guò)自身事業(yè)改善人民生活，利潤(rùn)只是實(shí)現(xiàn)這一目的的手段。

本研究通過(guò)對(duì)松下中國(guó)業(yè)務(wù)的全景式考察，得出以下主要結(jié)論：

第一，可持續(xù)商業(yè)需要堅(jiān)實(shí)的哲學(xué)基礎(chǔ)。松下幸之助“企業(yè)是社會(huì)公器”的思想，為松下的可持續(xù)發(fā)展提供了超越短期利潤(rùn)的精神內(nèi)核與價(jià)值指南。這一思想與現(xiàn)代ESG框架高度契合，但又賦予了企業(yè)責(zé)任以更強(qiáng)的文化自覺(jué)與道德力量。

第二，全產(chǎn)業(yè)鏈布局是可持續(xù)商業(yè)的物質(zhì)保障。松下在中國(guó)30余個(gè)城市的生產(chǎn)與研發(fā)布局，以及從消費(fèi)電子向新能源、智能制造、健康康養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使其能夠?qū)h(huán)境、社會(huì)與治理目標(biāo)嵌入價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2024財(cái)年，在華收入占全球24.4%、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)30%的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，證明了這一模式的商業(yè)可行性。

第三，深度本土化是跨國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵路徑。從5.2萬(wàn)名本土員工、近五分之一的研發(fā)人員占比，到3000家中國(guó)供應(yīng)商的“反向采購(gòu)”，再到上海共創(chuàng)中心的成立與“China for Global”戰(zhàn)略的提出，松下將“本地響應(yīng)”與“全球協(xié)同”融為一體，實(shí)現(xiàn)了從“在中國(guó)制造”到“在中國(guó)創(chuàng)造”再到“與中國(guó)共創(chuàng)”的躍遷。

第四，應(yīng)對(duì)社會(huì)重大課題是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高形態(tài)。松下在中國(guó)推進(jìn)的智感健康事業(yè)——從宜興雅達(dá)·松下社區(qū)到遍布全國(guó)的38個(gè)康養(yǎng)項(xiàng)目——將應(yīng)對(duì)老齡化這一社會(huì)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)遇與社會(huì)價(jià)值的雙重創(chuàng)造。這印證了趙炳弟所言：“企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，更應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的行動(dòng)者”。

松下在中國(guó)的故事告訴我們：在當(dāng)今時(shí)代，最具韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)戰(zhàn)略，必然是那些能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造普惠價(jià)值的可持續(xù)戰(zhàn)略。“企業(yè)是社會(huì)的公器”不是一句停留在創(chuàng)始人著作中的口號(hào)，而是一條經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)中國(guó)市場(chǎng)檢驗(yàn)的可行之路。

參考文獻(xiàn)

[1] 松下電器（中國(guó)）有限公司.《中國(guó)松下可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2024》[R].2024.

[2] 松下電器（中國(guó)）有限公司.《中國(guó)松下可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2025》[R].2025.

[3] 松下幸之助.實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)[M].PHP研究所.

[4] 松下幸之助企業(yè)責(zé)任倫理思想研究[J].

[5] CSR全球動(dòng)向與松下電器的行動(dòng)[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2011(4).

[6] 綠色發(fā)展戰(zhàn)略下松下的三層次戰(zhàn)略布局[J].時(shí)代金融,2012(15).

[7] 松下電器（中國(guó)）有限公司.松下集團(tuán)長(zhǎng)期環(huán)境愿景“Panasonic GREEN IMPACT”[R].2022.

[8] 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道.對(duì)話松下控股全球副總裁本間哲朗：兩端賦能駛向中國(guó)AI星辰大海[N].2025-11-09.

[9] 每日經(jīng)濟(jì)新聞.為求變“重倉(cāng)”押注中國(guó)市場(chǎng)——松下控股全球副總裁本間哲朗：看好AI、能源領(lǐng)域，將強(qiáng)化現(xiàn)地化研發(fā)[N].2025.

[10] 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào).松下中國(guó)：為改善民生作出更大貢獻(xiàn)[N].2024-12-20.

[11] 人民日?qǐng)?bào).“中國(guó)具備無(wú)可替代的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)”（見(jiàn)證·中國(guó)機(jī)遇）[N].2025-11-12.

[12] 新華網(wǎng).松下進(jìn)博會(huì)首秀AI戰(zhàn)略，深耕中國(guó)市場(chǎng)共繪數(shù)字化未來(lái)[N].2025-11-07.

[13] 中國(guó)家電網(wǎng).松下中國(guó)增長(zhǎng)停滯，依靠住空間業(yè)務(wù)能否扳回一局？[N].2025-06-06.

[14] 新華網(wǎng).智感健康事業(yè)同期比目標(biāo)382%，松下在華發(fā)展跑出“加速度”[N].2024-11-08.

[15] Carroll, A. B. A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance[J]. Academy of Management Review, 1979, 4(4): 497-505.

[16] Freeman, R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach[M]. Boston: Pitman, 1984.

[17] Friedman, M. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits[N]. The New York Times Magazine, 1970-09-13.

[18] Elkington, J. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business[M]. Oxford: Capstone, 1997.

作者：

王連升，研究員，深耕社會(huì)責(zé)任（CSR、ESG)標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方的CSR影響，綠色金融與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領(lǐng)域的實(shí)踐研究與標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作。推進(jìn)電子信息行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平等研究和實(shí)踐性工作，持續(xù)提升了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的服務(wù)能力，支撐工信部企業(yè)社會(huì)責(zé)任朋友圈進(jìn)一步夯實(shí)。基于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐和全球商業(yè)環(huán)境變遷的優(yōu)先級(jí)，提出的“三層利益相關(guān)方”理論，重構(gòu)了企業(yè)利益相關(guān)方。提出"責(zé)任閉環(huán)"哲學(xué)本體論、"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價(jià)值論。

中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長(zhǎng)。

自2019年入職協(xié)會(huì)，加入工業(yè)和信息化系統(tǒng)。

期間：

支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際交流與合作支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任熱點(diǎn)問(wèn)題跟蹤研究支撐專項(xiàng)、電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設(shè)支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進(jìn)試點(diǎn)專項(xiàng)、工業(yè)和信息化領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)等課題40余個(gè)。

模式

提出“精標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)評(píng)測(cè)、鑄品牌，聚技術(shù)、合服務(wù)、賦發(fā)展”的合作共贏模式。

標(biāo)準(zhǔn)

主導(dǎo)編制或參與多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，如《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（T/CESA 16003）,《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范 存儲(chǔ)設(shè)備》（T/CESA 1258）等綠色制造標(biāo)準(zhǔn)，《信息技術(shù) 開(kāi)源治理》（T/CESA 1270.1）規(guī)范開(kāi)源技術(shù)應(yīng)用中的責(zé)任管理系列標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋ESG治理、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。參與起草IPC-1401B《電子行業(yè)ESG管理體系》等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2026年，三項(xiàng)電子信息行業(yè)ESG行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在研，本年度立項(xiàng)論證，預(yù)計(jì)2027年發(fā)布。

項(xiàng)目

策劃組織統(tǒng)籌項(xiàng)目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國(guó)電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)”，累計(jì)評(píng)測(cè)企業(yè)2000余家。第八、九、十、十一屆“中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)”、2021、2022、2023、2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，打造“國(guó)際視野 中國(guó)實(shí)踐”的交流平臺(tái)。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯(lián)合國(guó)婦女署賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，推動(dòng)女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平能力水平提高。

報(bào)告及文章：

《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度工作報(bào)告》2021、2022、2023、2024、2025

《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作要點(diǎn)》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

• 《金融電子化》雜志，發(fā)表《淺談綠色金融在電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的矛與盾》
• 《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》雜志，發(fā)表《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化研究》
• 《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志，發(fā)表《以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展---談新版《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》的謀與變》
• 《中國(guó)工業(yè)和信息化》雜志，發(fā)表《電子信息產(chǎn)業(yè)ESG治理的價(jià)值鏈穿透實(shí)踐研究》

如，

• 《論聯(lián)合國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論歐美國(guó)家的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論北京市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論上海市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論天津市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論深圳市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《論重慶市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》
• 《女性供應(yīng)商在產(chǎn)供鏈價(jià)值重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實(shí)踐路徑研究》
• 《從“智能肌體”到“產(chǎn)業(yè)神經(jīng)”：2025中國(guó)智能制造的系統(tǒng)性躍遷與實(shí)踐路徑研究》
• 《“十五五”時(shí)期中國(guó)電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》
• 《全球供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)與出海企業(yè)的責(zé)任供應(yīng)鏈管理：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《歐洲供應(yīng)鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的“硬約束”與“軟共識(shí)”研究》
• 《2025年度中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》
• 《全球交易所社會(huì)責(zé)任治理與產(chǎn)供鏈企業(yè)溯源管理的協(xié)同演進(jìn)：理論、實(shí)踐與制度創(chuàng)新研究》
• 《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與系統(tǒng)變革：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》
• 《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的“共享治理2.0”模式建構(gòu)研究》
• 《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認(rèn)知陷阱：中國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理路徑研究》
• 《河南省汝陽(yáng)縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的雙重視角研究》
• 《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》
• 《數(shù)字時(shí)代的性別重構(gòu)：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》
• 《科技與自然的和解：臺(tái)積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構(gòu)及其對(duì)全球高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的啟示》
• 《上市公司治理結(jié)構(gòu)的范式重構(gòu)：上交所《規(guī)范運(yùn)作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實(shí)踐路徑》
• 《責(zé)任共生機(jī)制：構(gòu)建人類未來(lái)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的倫理與實(shí)踐框架研究》
• 《全球視野下的中國(guó)企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建：社會(huì)責(zé)任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》
• 《“人工智能+制造”專項(xiàng)行動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：全球?qū)嵺`、多維影響與未來(lái)路徑研究》
• 《中國(guó)綠色電力證書(shū)（GEC）體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究：從國(guó)內(nèi)閉環(huán)到國(guó)際互認(rèn)》
• 《《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》SJ/T 16000-2016版本的實(shí)踐邏輯、多維價(jià)值與行業(yè)革新路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)解讀與企業(yè)實(shí)踐的分析研究》
• 《從合規(guī)到核心競(jìng)爭(zhēng)力：綠色供應(yīng)鏈管理的CSR治理與實(shí)踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)平衡與技術(shù)重塑》
• 《從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”到“責(zé)任引領(lǐng)”：北京軟件和信息服務(wù)業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的演進(jìn)、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》
• 《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理，基于中國(guó)出海企業(yè)的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《《國(guó)有資產(chǎn)法》出臺(tái)背景下可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的學(xué)術(shù)研究》
• 《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實(shí)踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》
• 《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實(shí)踐創(chuàng)新研究》
• 《工信部下屬198個(gè)學(xué)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的中國(guó)實(shí)踐：基于中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委的機(jī)制創(chuàng)新與ESG融合路徑》
• 《從合規(guī)到賦能：中國(guó)上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的范式演進(jìn)與實(shí)踐路徑研究》
• 《科技企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的范式革新、多維整合與實(shí)踐路徑研究》
• 《全球多極化格局下的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理：績(jī)效躍升、結(jié)構(gòu)審視與戰(zhàn)略前瞻研究》
• 《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點(diǎn)工作的深度分析》
• 《從價(jià)值覺(jué)醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG治理范式重構(gòu)》
• 《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機(jī)制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來(lái)》
• 《標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：深層剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《從工具理性到價(jià)值自覺(jué)：基于王連升思想體系的聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理深層次剖析》
• 《ESG績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效的量化關(guān)系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質(zhì)性的深層次剖析》
• 《人工智能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深度剖析與實(shí)踐路徑研究，基于2025北京人工智能產(chǎn)業(yè)大會(huì)的觀察與思考》
• 《市場(chǎng)監(jiān)管總局政策調(diào)整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理視角的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)遇”研究》
• 《基于工信部2026年十大任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：深層次剖析與實(shí)踐路徑》
• 《我國(guó)首部大模型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應(yīng)用與全球治理融合研究》
• 《從責(zé)任閉環(huán)到價(jià)值自覺(jué)：王連升本土化思想在新興治理領(lǐng)域的理論構(gòu)建與實(shí)踐智慧研究》
• 《數(shù)字化健康管理的ESG價(jià)值重構(gòu)：基于王連升思想體系的實(shí)踐路徑研究》
• 《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的關(guān)鍵因素：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)績(jī)效與技術(shù)實(shí)踐研究》
• 《從本土實(shí)踐到全球引領(lǐng)：中國(guó)ESG創(chuàng)新的深度演進(jìn)與全球化價(jià)值研究》
• 《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》
• 《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任思想體系“戰(zhàn)略羅盤(pán)與價(jià)值共生”研究》
• 《基于標(biāo)桿案例的深度剖析，國(guó)內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析與研究》
• 《網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實(shí)踐深度剖析研究》
• 《國(guó)內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析：以臺(tái)達(dá)為標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等400余篇。

兼任：

• 中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)委員
• 中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)創(chuàng)始委員
• 廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
• 山東省人工智能學(xué)會(huì)青年科學(xué)家委員會(huì)委員
• 北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)專家
• 北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家
• 北京ESG研究院專家顧問(wèn)
• 上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì) 特聘顧問(wèn)
• 全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)副主席委員
• 瑞典國(guó)家外交部CSR特邀訪問(wèn)學(xué)者
• 北大創(chuàng)新評(píng)論特邀專家
• 證券日?qǐng)?bào)特約專家
• 大學(xué)客座教授等
• 《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯
• 《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度工作報(bào)告》2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯
• 《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作要點(diǎn)》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯

活動(dòng)

參與中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任圓桌論壇、IPC中國(guó)電子制造業(yè)年會(huì)等國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)議的主旨發(fā)言或?qū)υ挘U述了產(chǎn)業(yè)在綠色金融、綠色供應(yīng)鏈和綠色投資領(lǐng)域的實(shí)踐研究。

公益

連續(xù)20年堅(jiān)持知識(shí)公益，已有超過(guò)710萬(wàn)人次享受了知識(shí)公益的專業(yè)幫扶。

榮譽(yù)

2020-2025年間，被評(píng)為

• “2021年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”
• “2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”
• “2024年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”
• “2025全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)委會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”
• “2025全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人”。