不約而同！東鵬飲料、農(nóng)夫山泉、可口可樂2026要干同一件事？

華潤飲料可口可樂

飲品行業(yè)有一條公認(rèn)的“500公里配送半徑鐵律”。由于飲品單位貨值低、運(yùn)輸成本占比高，工廠距離終端市場超過500公里，物流成本就會吞噬利潤空間，直接喪失價格競爭力。

在消費(fèi)復(fù)蘇動能趨緩、行業(yè)進(jìn)入存量博弈的2026年，頭部飲料企業(yè)不約而同選擇砸下重金布局產(chǎn)能，本質(zhì)是通過“生產(chǎn)端下沉”搶占成本優(yōu)勢，同時為新品類擴(kuò)張、區(qū)域滲透甚至出海布局提前筑牢供應(yīng)鏈底座。這場覆蓋全國的產(chǎn)能競賽，不僅是企業(yè)規(guī)模的比拼，更是未來3-5年行業(yè)競爭格局的前置卡位戰(zhàn)。

東鵬飲料

作為近年增長最快的功能飲料龍頭，東鵬此前已經(jīng)在全國布局13個生產(chǎn)基地、落地57條智能產(chǎn)線，基本完成了全國產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)的雛形搭建。

今年5月動工的成都溫江基地是其第14個生產(chǎn)基地，總投資11億元，規(guī)劃6條高端生產(chǎn)線，覆蓋能量飲料、咖啡、果茶等多品類，投產(chǎn)后年產(chǎn)能可達(dá)36萬噸。隨著東鵬第14個生產(chǎn)基地的布局，將形成覆蓋華南、華東、華中、西南、華北的“全國生產(chǎn)、就近配送”高效供應(yīng)鏈體系，為其2026年營收增長不低于20%的目標(biāo)提供了堅實支撐。

農(nóng)夫山泉

堅持“水源地建廠、水源地灌裝”的農(nóng)夫山泉，產(chǎn)能布局邏輯則始終圍繞核心水源地資源展開。自1996年成立以來，農(nóng)夫山泉的工廠布局一直遵循“水源優(yōu)先”原則，哪里有優(yōu)質(zhì)水源，工廠就建到哪里，這種模式既強(qiáng)化了其“天然健康”的品牌心智，也構(gòu)建了其他品牌難以復(fù)制的資源壁壘。

2025年農(nóng)夫山泉已經(jīng)新增湖南八大公山、四川龍門山、西藏念青唐古拉山三個水源地，2026年產(chǎn)能投放進(jìn)一步加速：3月云南轎子雪山水源地正式投產(chǎn)，4月總投資15億元的海南海口第17個水源地工廠投產(chǎn)，一期投資7.5億元，年產(chǎn)能可達(dá)62萬噸，重點(diǎn)覆蓋華南市場并輻射東南亞出口板塊。

此外，農(nóng)夫山泉還在臨江長白山基地新增4.5億元投資，引入兩條智能化飲料生產(chǎn)線，聚焦無糖茶、果汁飲料兩大高增長品類，湖南八大公山、西藏念青唐古拉山的水源地建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。對農(nóng)夫山泉而言，本輪產(chǎn)能擴(kuò)張既是對其水源地優(yōu)勢的進(jìn)一步鞏固，也是應(yīng)對東鵬、元?dú)馍值绕放圃陔娊赓|(zhì)水、無糖茶賽道競爭的核心布局。

元?dú)馍?/strong>

元?dú)馍謩t在加速追趕頭部玩家的產(chǎn)能布局節(jié)奏。今年5月，元?dú)馍值?座生產(chǎn)基地許昌華中核心基地正式落地，從項目對接到簽約僅耗時8個月，刷新了其產(chǎn)能擴(kuò)張的速度紀(jì)錄。

僅兩天后，總投資10億元的淳安健康飲品智造基地正式簽約，擬落戶淳安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃用地210畝，建設(shè)8條全系列飲料生產(chǎn)線，覆蓋蘇打氣泡水、電解質(zhì)水、冰茶等現(xiàn)有產(chǎn)品及創(chuàng)新品類，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值不低于10億元，將成為元?dú)馍謬鴥?nèi)首個工旅融合標(biāo)桿性工廠，這也是其第8個自建生產(chǎn)基地。

自2020年第一座自建工廠在安徽滁州投產(chǎn)以來，元?dú)馍謨H用6年時間就完成了覆蓋華東、華北、華南、華中、西南的產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)布局，產(chǎn)能擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，為其在年輕消費(fèi)群體中的份額增長提供了支撐。

華潤飲料的產(chǎn)能布局則聚焦“自動化提效”與華東區(qū)域深耕。2026年元旦，其位于溫州文成的“黑燈工廠”正式投產(chǎn)，該工廠占地141畝，配備3條全自動生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)105萬噸，是華潤飲料首家實現(xiàn)全流程無人化生產(chǎn)的智能工廠，生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)工廠提升40%以上。

同時，華潤還在江蘇宜興基地擴(kuò)建三期項目：宜興基地一、二期已完成20億元投資，建成8條包裝飲用水及飲料生產(chǎn)線，三期項目新增5億元投資，將落地2條無菌飲料生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升華東區(qū)域的中高端飲品供給能力。通過“智能工廠+傳統(tǒng)基地升級”的組合策略，華潤飲料正在華東市場構(gòu)建起極強(qiáng)的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度優(yōu)勢。

國際巨頭可口可樂則依托太古、中糧兩大瓶裝運(yùn)營商，實現(xiàn)了產(chǎn)能的全國靈活覆蓋。2026年4月底，總投資8.35億元的珠海綠色智造基地正式啟用，這是珠海可口可樂成立以來投資規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的綠色項目。

緊隨其后，太古可口可樂宣布江蘇昆山、廣東廣州兩座“世界級新工廠”投產(chǎn)，總投資32.5億元，規(guī)劃超過20條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能超310萬噸，可靈活生產(chǎn)20多個品牌的上百種產(chǎn)品，能快速響應(yīng)不同區(qū)域的市場需求變化。

6月，太古可口可樂進(jìn)一步加碼3億元在海口投建新基地，預(yù)留5條智能化生產(chǎn)線，預(yù)計2027年底投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)3億元，重點(diǎn)覆蓋華南及東南亞市場。依托成熟的瓶裝商合作體系，可口可樂的產(chǎn)能布局始終保持極高的靈活性，能夠根據(jù)市場變化快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這也是其在中國市場長期保持領(lǐng)先的核心優(yōu)勢之一。

從本質(zhì)上看，2026年的這場產(chǎn)能“軍備賽”，是飲品行業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈的必然結(jié)果。在行業(yè)整體增速放緩的背景下，只有通過本地化生產(chǎn)降低成本、通過充足產(chǎn)能支撐新品類投放、通過供應(yīng)鏈效率提升響應(yīng)市場需求，才能在競爭中存活下來。

可以預(yù)見，本輪產(chǎn)能釋放后，頭部企業(yè)的成本優(yōu)勢將進(jìn)一步拉大，中小品牌的生存空間會被持續(xù)擠壓，行業(yè)集中度將迎來新一輪提升，未來的飲品市場將真正進(jìn)入巨頭對決的新階段。