馬云下田插秧，阿里開始“退步”

手把青秧插滿田，低頭便見水中天。

六根清凈方為道，退步原來是向前。

這首布袋和尚的插秧詩，最近被阿里巴巴的管理層用身體力行的方式重新演繹了一遍。

6月22日，阿里合伙人、高德董事長劉振飛在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了一篇文章，標(biāo)題叫《手里有秧，才能確保未來有糧》。

文章記錄的是前幾天阿里管理層在杭州一次下田插秧的團(tuán)建活動(dòng)。

十幾個(gè)人忙活一上午，歪歪扭扭種了半畝水田。

馬云、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡、吳澤明、蔣芳悉數(shù)到場，螞蟻集團(tuán)董事長井賢棟、CEO韓歆毅也一同參與。

一群中國最有錢的互聯(lián)網(wǎng)大佬，挽起褲腿，踩進(jìn)泥里，干了一件最接地氣的事。

劉振飛在文中寫道：“田里的道理很簡單：

季節(jié)到了，該種的時(shí)候必須種，該熬的時(shí)候就得熬。只要你照顧好地，選好苗，認(rèn)真做好每一件事，剩下的交給時(shí)間，地就不會(huì)虧待你。”

這話說的既是秧苗，也是阿里自己。

01

阿里的“地”，最近確實(shí)需要好好照顧。

就在這次插秧前不久，一篇7.5萬字的離職長文《置身釘內(nèi)》在全網(wǎng)發(fā)酵。

作者是釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理，復(fù)盤了AI產(chǎn)品“ONE”從立項(xiàng)到收縮的全過程，暴露了高壓管理、機(jī)械加班、無效內(nèi)耗等問題。

6月10日，阿里最高決策機(jī)構(gòu)合伙人委員會(huì)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一封內(nèi)部信，標(biāo)題是《有情有義有成長，才是阿里文化》。

信的措辭很嚴(yán)厲：

“無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團(tuán)隊(duì)這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向，不是阿里文化該有的樣子。”

（釘釘前CEO無招）

合伙人委員會(huì)還特別強(qiáng)調(diào)：

創(chuàng)新依靠的從來不是高壓和機(jī)械執(zhí)行，AI時(shí)代更是如此。

“相互尊重，視人為人，有情有義”是阿里的文化底色，無論時(shí)代如何改變、技術(shù)如何發(fā)展，底色都一定不能改變。

一邊是插秧的“退步”，一邊是反思的“低頭”。

阿里在用一種近乎農(nóng)夫的方式，重新校準(zhǔn)自己的節(jié)奏。

02

阿里為什么需要“退步”？

因?yàn)檫^去幾年，它跑得太快了。

AI浪潮來襲，阿里是沖在最前面的那一批。

2025年2月，吳泳銘宣布未來三年投入超過3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

到了2026年5月的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，這個(gè)數(shù)字變成了“未來五年的AI基建投入會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3800億”。

阿里AI業(yè)務(wù)已跨越初期投入階段，正式邁入商業(yè)化回報(bào)周期。

與此同時(shí)，組織架構(gòu)也在不斷調(diào)整，合并通義大模型事業(yè)部和未來生活實(shí)驗(yàn)室，成立Token Foundry事業(yè)部，由CEO吳泳銘直接負(fù)責(zé)。

（阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官吳泳銘）

周靖人從通義負(fù)責(zé)人升任集團(tuán)首席科學(xué)家，牽頭成立AI未來研究院。

但跑得快，也容易摔跤。《置身釘內(nèi)》暴露的，正是高速奔跑中組織變形的問題。

高壓、內(nèi)耗、機(jī)械執(zhí)行這些跟阿里一直標(biāo)榜的“有情有義”格格不入。

合伙人委員會(huì)的那封內(nèi)部信，本質(zhì)上是一次糾偏。

它告訴所有人：AI再重要，也不能拿人當(dāng)燃料。

03

插秧這件事，本身就充滿了隱喻。

布袋和尚的詩里說“退步原來是向前”。

農(nóng)夫插秧，是一邊后退一邊插的——退一步，插一株；再退一步，再插一株。

看似在后退，實(shí)則在向前推進(jìn)。

阿里現(xiàn)在做的，正是這種“退步”。

退一步，是反思管理方式。合伙人委員會(huì)明確要求各級(jí)管理者承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)“培養(yǎng)人、激發(fā)人是每個(gè)Leader的責(zé)任”。

退一步，是重構(gòu)組織架構(gòu)。周靖人從通義大模型的一線指揮官，退到AI未來研究院做前沿探索；吳泳銘則親自掛帥Token Foundry，把AI商業(yè)化拉直到集團(tuán)最高層面決策。

退一步，是重新校準(zhǔn)方向。在AI這個(gè)“新田”里，阿里不再只追求“插得快”，而是開始在意“插得穩(wěn)、插得直”。

這種“退步”，恰恰是為了更好地向前。

04

有意思的是，這次插秧團(tuán)建還有一個(gè)隱藏的戲碼——辟謠。

6月中旬，多個(gè)平臺(tái)傳出周靖人已提交離職申請的消息。

理由是6月8日AI架構(gòu)調(diào)整后，周靖人原負(fù)責(zé)的通義大模型業(yè)務(wù)被拆分劃歸吳泳銘直管，他本人升任首席科學(xué)家。

外界解讀為“明升暗降”，推斷其心生去意。

6月14日，阿里回應(yīng)稱“周靖人辭職”純屬謠言。而這次插秧照片里，周靖人赫然在列。

（圖中右一為周靖人）

一張插秧圖，比十份聲明都有說服力。

這也印證了阿里合伙人委員會(huì)的那句話：人是阿里最寶貴的財(cái)富。

如果周靖人這樣級(jí)別的AI科學(xué)家真的走了，對阿里的AI戰(zhàn)略將是沉重打擊。

而2026年財(cái)務(wù)年度報(bào)告顯示，周靖人已是阿里現(xiàn)任合伙人。

首席科學(xué)家是阿里技術(shù)體系的最高學(xué)術(shù)頭銜。

一個(gè)剛剛進(jìn)入最高決策圈的人，怎么可能說走就走？

05

回到劉振飛的那句話：“季節(jié)到了，該種的時(shí)候必須種，該熬的時(shí)候就得熬。”

對阿里來說，AI就是這個(gè)“季節(jié)”。

3800億甚至更多的投入，是“種”。而組織反思、文化糾偏、架構(gòu)調(diào)整，是“熬”。

種和熬，缺一不可。

只種不熬，秧苗會(huì)被雜草吃掉，就像高壓管理會(huì)吞噬員工的創(chuàng)造力。只熬不種，地里永遠(yuǎn)長不出莊稼，就像光喊口號(hào)不投AI，遲早被時(shí)代拋棄。

馬云出現(xiàn)在插秧現(xiàn)場，說明他對這件事心里有數(shù)。

這位退居幕后多年的創(chuàng)始人，依然在用他的方式，一個(gè)農(nóng)夫的方式——告訴所有人：

別著急，先把地照顧好。

地不會(huì)虧待你。退步，原來是向前。