四川
PC行業這兩年日子不太好過，已經連續好幾季度往下掉了。2026年第一季度，中國大陸PC市場整體出貨量890萬臺，同比下滑了2%。平板也不行，掉了5%。
但就在這個大家都在往后退的時候，有兩家公司在逆勢往上沖。
一家是聯想，穩住了31%的市場份額，當了N年的老大哥，還是坐著那個位置，沒動過。另一家是華為，竄得賊快，出貨量漲了38%，市場份額直接拉到16%，跑到了行業第二。
聯想：31%的份額，不是白來的！
31%是什么概念？每賣出十臺電腦，就有三臺是聯想的。
一季度的數據很有意思，筆記本電腦整體跌了19%，臺式機反倒漲了41%。漲出來的這塊蛋糕，聯想吃到了最大的一份。臺式機一直是聯想的傳統強項，政企采購、教育采購、工業客戶，這些渠道它深耕了幾十年，不是新玩家能輕松撬動的。
很多人總覺得PC行業沒技術含量，不就是裝個殼、插個零件。但其實做PC最難的從來不是“能造”，而是“能賣”。你一個品牌想進政府的采購名單，要過多少審批流程？你跟渠道商的關系，要打磨多少年才能讓對方優先推你的貨？這些事，不是靠一臺性價比高的產品就能解決的。
聯想守住31%的份額，說到底靠的是三樣東西：供應鏈的議價能力、渠道的滲透深度、客戶關系的信任積累。這三樣，恰恰是最難被復制的東西。在行業下行的時候，這些“笨功夫”反而成了最厚的護城河。
華為：38%的增速，拼的不只是電腦
再說華為。
一季度出貨140萬臺，同比增長38%，市場份額從11%漲到16%。這個增速在行業整體下滑的大背景下，跟別人完全不在一個節奏上。蘋果在跌、軟通在跌、惠普也在跌，只有聯想和華為在漲。
華為PC的早期增長，靠的是手機用戶的自然轉化——你用華為手機，順手買一臺華為電腦，邏輯上說得通。但現在的華為PC，已經不是“順便買一臺”的階段了。鴻蒙讓手機、平板、PC、車機之間徹底打通，多設備協同成了它最硬的護城河。
一旦用戶習慣了這種“無縫流轉”，再想回到各個設備各自為戰的狀態，就難了。這才是華為PC增長的真正底氣——它賣的已經不是一臺電腦，而是一整套工作方式。
聯想和華為都在漲，但漲的邏輯完全不同。
聯想的優勢在“地”。商用臺式機、政企采購、渠道網絡，這些是它幾十年打下的江山。市場下行的時候，這塊底盤最穩。華為的優勢在“天”。鴻蒙生態、多設備協同、用戶習慣的遷移，這些是它這幾年才搭起來的新東西。PC不是它的主戰場，但PC正在成為它生態里越來越重要的一塊拼圖。
Omdia預測2026年全年PC市場還要再降14%。大盤繼續縮，競爭只會更激烈。一個在守，一個在攻。一個靠“地盤”，一個靠“生態”。兩家的路徑完全不同，但都在同一個戰場上，用各自的方式證明自己還遠沒到天花板。
聯想的31%和華為的16%，放在同一張報告里，拼出了PC行業正在發生的事。老大哥還是老大哥，但老二換人了。
聯想的31%是在告訴大家：渠道、供應鏈、客戶關系這些東西，不是靠幾場發布會就能追上的。華為的38%是在告訴大家：當PC變成生態的一部分的時候，傳統的市場份額游戲，玩法可能會被重新定義。
一個在加固自己的底盤，一個在搭建自己的生態。誰對誰錯？沒有對錯，只有適不適合。但對于買電腦的人來說，這個行業越卷，越能買到好東西。這才是最實在的。
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