丁彥皓：靈活就業、超級個體，構建自主賺錢機制，打造資產性收入

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靈活就業時代，既要成為超級個體，又要構建自成一體的賺錢機制，還要全力打造資產性收入

文\丁彥皓-可信財商

一、靈活就業無非就是雇傭制解體后，沒人發工資了，要自謀出路了

據《2025中國藍領群體就業研究報告》統計顯示，2025年中國靈活就業人口達到3.2億，占城鎮就業人口的40%，引起輿論嘩然

其實，靈活就業無非就是雇傭制解體后，沒人發工資了，要自謀出路了

做過企業，有過招聘經歷的人都知道，雇傭制是個效率極低，且對企業主風險極高的合作模式，尤其在國家勞動法制持續完善的背景下，稍有不慎，企業主就面臨破產與被限高的風險

創業是為了過好日子，實現人生價值，如果創業輕則破產，被限高，重則面臨刑事風險，對太多的人而言，一旦風險與收益不匹配，創業就沒有任何實質意義，躺平更劃算

在人工智能與自媒體時代，曾經的商業模式早已被人工智能與超級個體逐步替代，而目前的主流創業模式是基于人工智能、自媒體小微企業，甚至一人公司，相互間是企業間的合作，而非雇傭制

最近幾年我的創業實踐以及對上市公司的研究發現，太多的企業走向沒落無非兩點，即

1、 雇傭人數太多，效率低下以及資產太重導致入不敷出

2、 時代變遷太快，曾經的紅利不再，淪為平庸，未及時與時俱進

二、靈活就業在逼迫太多的人逐步聚焦，升級，培育價值創造能力，且全力構建自成一體的賺錢機制，放棄打工，獲取固定收入的價值變現路徑

企業活下去的關鍵是具備低成本創造價值的能力，而具備創造價值的能力需要一個積淀的過程，在這一過程中，全力降低固定成本支出，延長在創業初期黑暗期活下去的時間直接決定創業能否成功的關鍵

事實目前的商業模式隨著技術的升級在持續演變，普通體力勞動的邊際效應越來越低，真正具備價值創造的人不愿打工，而愿意拿固定工資的人不具備價值創造的能力，更多是個南郭先生，只想渾水摸魚，混個固定工資

尤其國家對企業的要求越來越高，在諸多領域早已超出企業可承受的范疇，自然雇傭制開始解體，靈活就業成了主流

這一演變最終導致三大結果，即

1、 支付固定薪酬的雇傭制早已解體

2、 相互合作，按件計費的合作模式方興未艾

3、 全力引進各類技術，尤其是人工智能，取代人力

在這一模式下就出現了兩極分化，自成一體，且具備價值創造的超級個體通過企業合作的形式卡住了固定成本開支，實現了價值變現，而不具備這一能力的群體最終就只能基于網約車、外賣與快遞平臺

對初創企業而言，必須在某一環節具備價值創造的能力，將其他非價值創造的環節外包，降低固定開支

事實在人工智能時代，對就業有兩大致命沖擊，即

1、 很多曾經需要人來完成的事現在都能夠基于人工智能，在諸多領域取代了人力

2、 產業分工越來越細分，且需要在某一細分領域具備價值創造，且自成一體的能力

不可否認，靈活就業對太多普通人的收入形成致命的沖擊，讓其沒了價值實現的路徑，這是與勞動密集型時代最大的不同

但是這一現實也在逼迫太多的人逐步聚焦，升級，培育價值創造能力，且全力構建自成一體的賺錢機制，放棄打工，獲取固定收入的價值變現路徑

三、很多企業與個人之所以被時代無情淘汰的唯一原因就是未能夠基于時代的脈搏及時變革，推倒重來，只想通過“糊破報紙挽救快塌的老房子”，在早已被歷史淘汰的賽道瞎折騰，從一開始就敗了

在自媒體時代，獲客與銷售早已從線下轉移至線上，通過個性、專業與獨特場景獲取潛在客戶關注就顯得尤為重要，無形中又形成一輪重構，有獲益者，也有犧牲者

在這一過程中，順勢而為，因勢而變就成了價值變現的關鍵，曾經國家取消包分配，就業市場化就是一輪沖擊，而目前雇傭制解體，靈活就業，通過全力將自己打造為超級個體，全力構建自成一體的賺錢機制就成了另一個時代趨勢

在這背景下，任何人的職場價值實現主要取決于三點，即

1、 選擇自己擅長，且紅利豐厚的賽道持續深耕，最終具備價值創造能力

2、 脫離打工，全力打造自成一體的賺錢機制

3、 根據時代演變因勢而變，順勢而為，及時契合時代脈絡，升級轉型

很多企業與個人之所以被時代無情淘汰的唯一原因就是未能夠基于時代的脈搏及時變革，推倒重來，只想通過“糊破報紙挽救快塌的老房子”，在早已被歷史淘汰的賽道瞎折騰，從一開始就敗了

在當前的35歲職場被優化危機中，靠投簡歷，降薪求職就屬于這一現象，真正的聰明人在被優化之前就已開始培育創造價值的核心競爭力，且逐步構建自成一體的賺錢機制，一旦被優化，必然能夠平穩的升級轉型，不至于收入斷崖式下跌，極為被動

除了35歲職場危機外，很多人還會面臨退休后養老金無法支撐高額醫療與生計維持的尷尬，破解這一人生悖論就兩招，即

1、 培育創造價值的能力，創建自成一體的賺錢機制，全力積累財富

2、 通過銀行杠桿全力打造資產性收入，確保具有一定的“睡后收入”

四、將自己打造呈某一領域的超級個體，且構建自成一體的賺錢機會，在具備創造價值的年紀全力打造資產性收入，杜絕被時代拋棄后的悲慘

人生與職業是個選擇與涅槃的過程，需要從一開始就具有超級認知力，意識到打工獲取薪酬的不可持續性，盡早全力培育創造價值的能力，深度布局，持續迭代、升級，這是個涅槃的過程，極其漫長，且痛苦

人最公平的就是衰老和死亡，誰都躲不過去，真正能夠提升，且具備創造價值的時間就幾年，在這幾年中如何配置時間、精力和資源直接決定命運，一般一旦任何一步與時代脫節，人生必然打折

人生與投資一樣，需要提前預判與深度了解自身的稟賦，然后重倉，持續迭代，涅槃與蛻變，直至量變到質變，需要一個漫長，且極具不確定的過程，極其痛苦，最恐怖的就是認知不足導致賽道選錯，機會成本最終蹉跎人生，多少有點運氣成分

財富、社會地位以及家庭就是評估一個成年人人生價值最好的指標，人到中年搞得一地雞毛就說明一定有問題，諸如認知不足、沒定力、隨風漂流、不愿付出與承受、家族衰落以及爹很普通，尤其是自己的普通導致被時代拋棄

賺大錢有個潛規則就是集中精力干大事，即一生只干一件最有價值的事，做深做精，人到中年還沒找到方向，價值觀扭曲，毫無意義的廣泛愛好，盲目追求賺快錢以及持續跳的人注定人生要打折

人到中年必須持續做減法，把自己搞得異常簡單，就忙一兩件事，玩到極致，對不重要的人和事堅決放棄，如果人到中年，還很復雜，亂七八糟的，這種人絕對很難有作為

另外，熬是成年人最大的資本，但我的經驗是太多的人根本不具備這一實力

目前對所有人都形成致命挑戰的關鍵是時代在急速變革，稍不留神就會被無情的徹底拋棄，企業盲目擴張，忽視用人套路的悄然變化，盲目招聘，最終極易被拖垮，而個人如果未意識到雇傭制已經解體，還將個人收入盲目的基于打工，最終必然會被時代拋棄

靈活就業只是時代演變的一個必然趨勢，誰都躲不過去，與其無謂的掙扎與否定，還不如順勢而為，盡快轉型，將自己打造呈某一領域的超級個體，且構建自成一體的賺錢機會，在具備創造價值的年紀全力打造資產性收入，杜絕被時代拋棄后的悲慘

重倉青吳嘉高新區蘇州吳江園區的房地產，搶占上海、杭州與蘇州等核心城市發展紅利的外溢

文\丁彥皓-可信財商

一、持續的產業、資本與人才增量流入讓嘉興、湖州與蘇州的吳江地區的房地產基本面穩步大幅提升，最終成了當前最具潛力的投資點

最近兩年在房地產領域的投資主要鎖定在上海以西、無錫以東、蘇州以南以及杭州以北，準確的說也就是當年的吳越爭議之地

圖 上海以西、無錫以東、蘇州以南以及杭州以北地區

隨著蘇南浙北與上海的產業升級轉型的紅利釋放以及單位面積財富承載力導致的成本提高，不但當地的產業急速崛起，而且上海、杭州等核心城市的產業、人才與資本因追求高收益與低成本而持續規模化流入周邊附屬城市

在這一背景下，國家成立了張江長三角科技城、湖州南太湖新區以及青吳嘉高新區，全面承接上海、杭州等核心城市的產業、人才與資本外溢

持續的產業、資本與人才增量流入讓嘉興、湖州與蘇州的吳江地區的房地產基本面穩步大幅提升，最終成了當前最具潛力的投資點

圖 青吳嘉高新區對上海、杭州以及蘇州等核心城市產業、人才與資本外溢的承接

二、青吳嘉高新區重點發展數字產業、智能制造、綠色新材料三大戰略性新興產業及總部經濟、綠色科創服務兩大特色產業，形成“3+2”主導產業格局

過去三年，我在上述三地總共投資了2000多萬，基于目前的態勢能夠發現，基本面提升遠超我當時的預期，具備“戴維斯雙擊”之效

隨著這幾年上海青浦高新行業的全面崛起，尤其華為上海青浦研發中心（練秋湖研發中心）的正式運營，青吳嘉高新區的投資價值開始凸顯

圖 青吳嘉高新區示意圖

2023年7月31日青吳嘉高新區揭牌成立，2026年1月更名為“長三角青吳嘉高新技術產業開發區”，該高新區覆蓋青浦、吳江、嘉善三地，約為49.16平方公里，包括青浦園區、吳江園區、嘉善園區，重點發展數字產業、智能制造、綠色新材料三大戰略性新興產業及總部經濟、綠色科創服務兩大特色產業，形成“3+2”主導產業格局

2025年7月，青浦、吳江、嘉善三地分園揭牌，構建“一芯引領、兩廊帶動、三片協同、多點支撐”空間布局，其中上海青浦園區重點發展新一代信息技術、高性能復合材料產業，蘇州吳江汾湖子園做精高端裝備產業、做優綠色新材料產業，浙江嘉善姚莊子園打造泛華為產業園，推動三地產業差異化協同發展，依托環淀山湖科創走廊建設跨區域產業鏈創新鏈一體化園區

圖 青吳嘉高新區的科創產業布局

三、這一輪針對青吳嘉高新區的布局重點在蘇州吳江汾湖，搶奪蘇州與青吳嘉高新區吳江園區（汾湖子園）的發展紅利

由于在疫情之前我就已經在嘉善有房產投資，且這幾年在浙江投資過多，自然這一輪針對青吳嘉高新區的布局重點在蘇州吳江，搶奪蘇州與青吳嘉高新區吳江園區的發展紅利

這一輪布局青吳嘉高新區吳江園區的邏輯有五，即

1、 抱最牛地級市，江蘇經濟龍頭老大蘇州的大腿，獲取蘇州強勢發展的紅利,緊抓蘇州產業外溢機遇，承接其高端制造、集成電路、智能裝備等優勢領域資源

依托汾湖毗鄰上海的區位優勢，融入長三角一體化發展主軸,疊加國家級臨滬科創板塊政策支持，加速導入創新要素與優質項目,借力吳江雄厚的產業配套基礎與成熟供應鏈體系，降低企業落地成本

2、 搶奪未來的發展紅利，青吳嘉位居長三角最核心的位置，也是“臨滬”經濟圈中最具地理優勢的地區，2025年，蘇錫常、杭紹甬以及申嘉湖的GDP總額約為17.53萬億，且全為高科技產業，不但附加值高，而且發展可持續

青吳嘉高新區吳江園區位于長三角腹地的地理優勢決定其能夠持續承接來自周邊核心城市的產業、人才與資本的密集性涌入，不斷推高當地房地產的基本面，具有極大的投資價值

3、 人力、土地以及住房的成本遠低于周邊核心城市，在國家持續大規模基建投資的背景下，位于核心地區，且成本極低的優勢讓青吳嘉高新區吳江園區（汾湖子園）成為產業、人才與資本最佳的流入地之一，持續的增量流入導致該地區房地產的基本面大幅提升

4、 估值低，經過多年的深度回調，緊握汾湖“低成本、高潛力”的估值洼地特征,目前該地區的房價已經跌至極低的位置，且已觸底反彈

當前吳江園區住宅均價僅1.43萬元/㎡，不足上海青浦（3.8萬)與蘇州工業園區（4.2萬），具有極大的估值套利空間

5、 生態好，生活舒適，賺錢是為了過好日子，青吳嘉高新區的前稱為長三角生態綠色一體化發展示范區，2024年地表水優Ⅲ類斷面比例達96.2%、空氣質量優良天數比例86.1%，示范區河湖水面率?20.38%?，先行啟動區規劃目標?27.5%?；藍綠空間占比在水鄉客廳等重點片區達?約75%?，元蕩23公里岸線已全線貫通，建成“300米進公園、1公里見濕地”格局，記錄陸生高等植物666種、鳥類207種（含紅隼、黑翅鳶等24種國家二級保護動物），水生生物388種，生態質量指數（EQI）為48.13，屬“三類”

圖 青吳嘉國土空間總體規劃（2021-2035年）

目前已建立跨省域生態環境共保聯治機制，推出“水質無憂”保險、VEP（生態產品總值）核算、“兩山”實踐創新基地等轉化路徑，累計形成161項制度創新成果（61項全國推廣），整體已從“治污”邁向“提質增效”新階段

投資的關鍵是搶奪未來的發展紅利與生活福利，賺錢的目的是為了過好日子，房產投資既要追求投資價值，更要追求居住舒適度，對我這種三胎家庭不僅僅需要別墅的大面積住房，良好的教育外，更追求一種生態、宜居與健康的居住環境

青吳嘉高新區吳江園區能夠滿足四大現實需求，即

1、 良好的國際學校教育

2、 大面積、多房間的住房

3、 生態、宜居與健康的居住環境

4、 估值與基本面雙提升的“戴維斯雙擊”投資獲利機會

在這一背景下，選擇重倉青吳嘉高新區蘇州吳江園區的房地產，搶占青吳嘉高新區的發展紅利

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作者簡介：

丁彥皓 房地產經濟學博士、應用經濟學（投資學）博士后，專注資本市場，聚焦權益投資、資本運作、大宗期貨、期權以及宏觀經濟等領域的研究與投資，關注國際關系、歷史、哲學與宗教