北京
給年輕人話語權、資源和試錯空間。（本文內容由麥吉太文提供）
01
寫在前面：
為什么發起NOVA計劃
過去幾年，我們見過太多優秀的年輕人——他們有想法、有熱情、有執行力，卻在高度分工、流程繁復的系統里，漸漸感到自己的創造力難以盡情施展。
針對工作3-5年、校招就進入游戲行業的你，我們想多說幾句。你可能正面臨這些困惑：
你的創意需要層層審批，常常在漫長的流程中磨去了最初的銳度
你隱約察覺到某些方向是不對的，卻無權發言
做了幾年策劃，項目數據也不錯，很想試著自己做主，但始終沒有機會主導從0到1
這些困惑，并不代表你不夠優秀。恰恰相反，它往往說明你已經積蓄了足夠的力量，只是需要一片更能讓你放手嘗試的土壤。這正是我們發起NOVA的原因。
在MT，我們也見過另一種可能：
Emma，2023年畢業加入，入職首月就開始設計上線關卡，兩年后主導《Project Makeover》多個爆款關卡的迭代。Felix，2024年畢業，入職一年從關卡新人成長為孵化項目主策，他做的關卡被掛上商店頁，玩家玩了百萬次。
優秀的人需要舞臺。Emma和Felix的成長，既源于他們自身的能力，也離不開一個愿意給舞臺、敢試錯、陪他們成長的環境。
NOVA計劃，就是要把這種"成長環境"系統性地提供給更多有潛力的年輕人——特別是像你這樣，已經積累了足夠彈藥、只差一個發射臺的3-5年經驗者——從"執行者"培養成能獨當一面的制作人。
我們不承諾"魔法"，只承諾三件事：給你舞臺、陪你成長、共享成果。
02
他們走過的路，
你也可以
Emma：入職首月設計上線關卡，兩年成為關卡設計中堅
2023年畢業的Emma，加入麥吉太文后主導了《Project Makeover》多個爆款關卡的迭代。
她做對了什么？
入職第一天，導師沒有讓她看文檔，而是直接問：“你覺得這個關卡為什么讓玩家卡住？”
從問題出發，Emma逐漸掌握了麥吉太文沉淀多年的關卡設計方法論。她總結出讓人“上癮”的乘積效應：目標×難度×反饋。清晰的目標讓玩家知道“為什么這么做”；動態難度讓挑戰略高于能力，保持心流；即時反饋讓玩家即使失敗也能推進進度。
正是這種系統化的訓練，讓她設計的關卡能被全球百萬玩家驗證。
“在這里，我的每一個想法都能被看見，每一次嘗試都有反饋。”——Emma
Felix：做的關卡被百萬玩家體驗，一年成長為孵化項目主策
2024年畢業的Felix，用一年時間完成了從關卡新人到項目主導者的轉變。
他做對了什么？
入職首月，他在關卡組用《Matchington Mansion》練手，導師要求每周產出20個關卡原型。第三個月，他做的關卡被掛上商店頁，玩家玩了百萬次——這種即時正反饋讓他快速建立了信心。
半年后輪崗到系統組，導師直接扔給他一個線上活動數值案：“按你的理解改，錯了算我的。”
當Felix因壓力拒絕一個大項目時，制作人告訴他：“你拒絕是對的，但我想告訴你——我們敢讓你試錯的底氣，比你自己以為的能力多30%。”
正是這種容錯空間，讓他通過多崗位歷練迅速打通了全鏈路能力，最終敢于獨立負責新項目的探索。他正在主導研發一款新游戲，目標是沖擊美國iOS免費榜前列，目前測試數據遠超內部基準線，期待他的好消息。
“公司敢讓我試，我就敢帶團隊打出成績。”——Felix
03
從他們的故事，
看麥吉太文的“育人邏輯”
信任前置：敢讓新人碰核心業務
在麥吉太文，新人入職第一周就可能接觸線上內容。我們相信，只有在真實戰場上，才能快速成長。
失敗可視化：把錯誤變成學習素材
每一次失誤都會被復盤、被分享，變成團隊共同的成長養分。我們不追責，只追問：“下次怎么做得更好？”
全面資源支持：讓每一分投入都轉化為競爭力
我們不會空喊"你要什么給什么"的口號，而是基于項目的實際階段和驗證需求，提供精準匹配的資源支持——從導師配置到預算申請，從跨部門協作到國際交流，確保你的每一分投入都能轉化為項目的核心競爭力。
04
NOVA計劃：
從執行者到制作人
看了上面的故事，你可能會問：“我已經工作3-5年了，還能獲得這樣的成長機會嗎？”
NOVA計劃，就是為你設計的。
這次，直接給你一個舞臺——讓你從0到1主導項目，從執行者躍遷為決策者。
我們提供的支持包括：
決策權限
項目主導權：你的項目你說了算，審批層級不超過2層；
創意自主權：老板會基于經驗提供建議，也充分尊重研發團隊的話語權，關鍵決策用數據說話；
團隊組建權：根據項目需要，自主招募核心成員；
資源調配權：項目預算、美術資源、技術資源，按需申請。
試錯保障
面對失敗，我們至少2次試錯機會：每一次主導立項算一次試錯機會
失敗只復盤、不追責
我們還有針對3年左右工作經驗的專項支持
從“執行思維”到“產品思維”的躍遷訓練：
導師1對1：不是教你怎么做事，而是教你怎么判斷“什么事值得做”
立項決策模擬：基于真實市場數據，演練從0到1的立項判斷
跨部門影響力建設：如何不靠title推動市場、發行、運營資源向你的項目傾斜
職業天花板的破局路徑：
明確的制作人成長路線圖：每階段設置能力里程碑和決策權限升級
內部“項目池”機制：如果當前項目需要調整方向，可快速切換至新的驗證機會，無需重新排隊
外部視野保持：與King、Dream等國際大廠制作人季度交流，避免在封閉環境里重復造輪子
05
關于NOVA，
你可能還想知道
Q：我入職就能馬上主導項目嗎？
A：如果你的面試評估達到制作人標準（有完整項目經驗、有清晰的立項思路），入職即可立項。如果尚需磨練，前6個月會安排核心模塊主導+導師帶教，幫你快速達標。
Q：“2次試錯機會”具體怎么操作？
A：每一次你主導立項并進入開發階段，算一次試錯。如果項目測試數據不達標，團隊會共同復盤原因。復盤后，你可以選擇新的方向重新立項。
Q：老板會干涉我的設計嗎？
A：老板會基于經驗提供建議，也充分尊重研發團隊的話語權。如果存在分歧，我們會用數據作為共同語言來決策——誰的數據更有說服力，就按誰的方向推進。我們相信，專業的人做專業的判斷。
Q：我在這里能獲得的成長，和以前走晉升路徑有什么區別？
A：核心區別在于“決策的密度”。傳統路徑下，你多數時間在執行他人的決策——執行者的思考，止于交付；負責人的思考，止于成敗。這就是我們在NOVA計劃里設計的，讓你密集地做決策：從模塊決策到項目立項，從資源調配到團隊管理。這種“密集決策訓練”是成為制作人最快的方式。
Q：公司在哪里辦公？
A：北京和上海。團隊需要高頻的面對面溝通和快速迭代。
06
我們在尋找什么樣的人
基礎要求
3年以上游戲策劃經驗，以校招身份進入游戲行業，且有完整的項目經歷
熱愛游戲，喜歡休閑游戲，有在游戲行業長足發展的信心
有創業心態，不滿足于執行，渴望主導項目
我們更看重
熱愛：你是游戲的骨灰級玩家，對休閑游戲有深入理解
洞察：你能說出“這個設計為什么好/不好”，而不只是“我覺得好玩”
影響力：有人愿意跟你一起干活，你能帶動團隊
聰明：有體系化思考能力，能從復雜問題中抓住本質
07
麥吉太文的辦公室里，沒有“老板-員工”的層級感，更多的是“一起做事”的平等氛圍。
從Emma、Felix的故事里，你可以看到：我們愿意給年輕人舞臺，敢讓年輕人試錯，陪年輕人成長。
NOVA計劃，就是要把這種“成長環境”系統性地提供給像你這樣的高潛力人才——那些已經積累了足夠經驗、只差一個機會來證明自己的人。
如果你也相信“最好的創意來自被信任的人”，如果你準備好成為能獨當一面的制作人——
NOVA計劃招募現已開啟，我們期待與你同行，點擊“閱讀原文”可了解詳情。
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