湖北
釘釘那篇7.5萬字的離職長文《置身釘內》，大伙看了沒？
文章一出，直接把打工人輿論引燃了。
討論熱度之高，一周之內干掉了釘釘CEO。
網友爆料：釘釘的CEO無招，工位已經空了，新CEO陳宇森已上線。
《置身釘內》的作者叫幽素，是跟了釘釘AI項目一整年的產品經理。
釘釘這個AI項目，開發過程有多混亂呢？
文章里說，一個按鈕，改了17次，最后改回第一版。
為了刷存在感搞“每日一包”，就是不管質量，每天必須發布一個產品版本，為的就是讓老板看到“我們天天在干活”。
為了對標對手，搞“望舒行動”，強制所有人凌晨12點前不許走，最后搞成全組病倒……
文章里說，這是用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。
網友根據《置身釘內》的內容，制作的梗圖
這個項目最后做砸了，團隊拆分，核心高管出走，幽素自己也被裁。
很多人看完都很震驚：原來大廠做AI也是這樣，想一出是一出？
我倒是覺得正常。
其實不止國內，你看國外這些AI巨頭，產品方向也是在變化中反復調整。
面對一天一個樣的AI，所有公司好像都在做一件事：
用確定性的管理方式，比如KPI、人效比，去管理AI這樣一個每天都在迅速進化，極度不確定的東西。
你說，為啥這么多人對《置身釘內》破防共鳴？
因為現在的"AI賦能"，不是賦能員工，激發他們的創造性。
更多是賦能“老板們”更精準地監控員工動態、更高效地分派任務、更實時地追蹤項目進度。
說白了，用AI管人更方便了。
同時，所有人也更累了。
其實AI的確是可以做到，幫你把60%的重復工作自動化，為你減負的。
關鍵在于，你需要先搞清楚AI能做什么、怎么為你所用。
你才有機會，在面對公司、或者行業變動時，給自己爭取一點騰挪的空間。
所以，如果再問一句：普通人學AI到底是為了什么？
我想，是為了看清楚，AI時代的游戲規則。
大部分人并不需要成為AI專家，但卻一定要理解三件事：
你的公司在用AI做什么？AI在你的行業里正在改變什么？你在這個變化里被放在了什么位置？
看清楚了，你才有選擇權。
但"看清自己處境"這件事，很難。所以我幫你們做了一個東西：
AI時代職場生存陪伴Skill。
你可以把工作里任何讓你不舒服、看不透的事丟給它：
上級下達的目的不明的指令、聽起來有點不靠譜工作安排、又或者就是你目前正在經歷的煩惱。
它能幫你拆解你老板那句話背后的真實意圖，或者幫你讀懂公司正在釋放的信號，比如突然的人事變動、績效改革。
在合適的時候幫你跳出眼前的事看全局。
也許你也是在互聯網、科技、內容行業工作，能感受到AI在改變一切，但不知道自己該怎么辦的人，希望這個Skill，能夠幫到你。
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《AI時代職場生存陪伴Skill》
領取后，把Skill直接發給AI，讓它安裝就行。
我最近也收到很多老鐵的私信：
大叔，我30多歲了，現在學AI還來得及嗎？
今天你會發現，面對AI，全世界都是草臺班子，大廠CEO照樣是“菜鳥”。
何必在沒開始前，就焦慮自己跟不上呢？
我們開辦AI自動編程訓練營，就是幫所有零基礎的普通人，拿到AI時代的入場券。
不用你從0學枯燥的代碼基礎，一步步教你怎么讓AI幫你做開發，學會現在最流行的WorkBuddy怎么用。
普通人跟著練，就能學會開發自己的小應用，接單賺錢，或者幫自己的工作提效。
很多中小企業，都想做自己的AI小應用，找不到能快速落地的人，你學會了，就是市場搶著要的人才。
放心跟著我們走。
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