周末的帳篷，比周一的會議室更能定義你是誰

在時間、空間被工作和網絡過度占據的當下，很多年輕人選擇將戶外作為壓力的“出口”。社交媒體上，大量網友在分享自己的“數字排毒”（有意識地減少或暫時停用智能手機等電子設備）經驗，“不帶手機去山里”“公園20分鐘效應”也引發了一波新的潮流。

Snow Peak一直以來堅持的“野游び”（在野游玩）理念，在近幾年恰逢其時地擊中了這種情緒。它的品牌態度和人們的生活方式之間形成了一種默契：當人們走進自然，為的不是征服，而是與其共處；相比于逃離城市，人們也可以選擇把客廳搬到山里。

6月12日，Snow Peak和比音勒芬舉行戰略合作簽約儀式，宣示著它向中國市場又邁進了一步。秉承著“讓自然成為客廳的一部分”的理念，Snow Peak攜手比音勒芬建設高端戶外體驗——在這里，一頂帳篷裝下的不僅是一場露營，也是一種“允許自己慢下來”的生活方式。

年輕人愛上戶外

去年，弗雷德·拉姆斯德爾在獲得諾貝爾生理學或醫學獎時“失聯”，稱得上是戶外圈的一大新聞。當時，他和妻子正在美國黃石國家公園的山區徒步。

這一趣事引起了“數碼排毒”這個概念在全球范圍的討論。從微觀的個人層面，拉姆斯德爾引發了普通人的共鳴——厲害如諾貝爾獎得主，也需要偶爾到戶外喘口氣兒。但在宏觀的戶外市場層面，拉姆斯德爾的“失聯”，是人們在緊繃的社會環境下，選擇逃離“格子間”、走向自然的縮影。

自疫情結束以后，人們對戶外的熱情大大增加。在這些現象作為一種生活方式流行起來的同時，也催生了對戶外運動品牌的需求。據國家體育總局體育經濟司發布的《中國戶外運動產業發展報告（2024-2025）》，截至2025年4月初，我國戶外運動參與人數已經超過4億。中青年群體是戶外運動的主要消費者，其中25-34歲的群體占比最高。《“小眾運動體驗”走向“大眾生活方式”——2025戶外運動消費發展及趨勢報告》顯示，2025年，我國戶外運動消費人次超8億，戶外運動消費總額超1萬億元。

飛盤、沖浪、滑雪、騎行、周末徒步、近郊露營……這些半天到一天就能實現的“微度假”活動，成為備受大眾青睞的戶外形式，是當今不少年輕人的周末“標配”。

順應這種“戶外年輕化、輕量化”的趨勢，一些運動品牌也在轉型。專注于高端運動、在全國擁有近1500家門店的戶外服飾品牌比音勒芬，進行了從“高爾夫”到“泛戶外”的品牌矩陣擴張

自2018年以來，比音勒芬收購或代理了kent & curwen、CERRUTI1881、威尼斯、OOFOS等五大品牌。此次跟Snow Peak簽約，也標志著比音勒芬將主導Snow Peak在中國的經營，包括Snow Peak日本線服飾、露營裝備、咖啡及韓國線服飾等核心板塊，并擁有Snow Peak Apparel服飾在中國的生產許可。

比音勒芬不斷加碼高端運動戶外賽道，顯示了它投入這片市場的決心。

一頂帳篷能裝下多少種生活方式？

從本質上來說，戶外運動已經從一種“運動”進化成了一種“生活方式”。據報道，2026年清明假期，輕量化露營裝備銷量同比暴漲了超200%。

當人們提出“周末去露營”時，談論的不是一種以“生存能力”為目的的挑戰，而是試圖在戶外建立一種與工作日有所區別的“生活”。

一頂帳篷的物理空間也許不過數平方米，但它在這遠離工作和網絡的一方小小天地里扮演著多種角色。它可以是餐廳，可以是咖啡館，可以是教室，甚至可以是一座小型的療愈中心。

戶外運動催生了戶外+咖啡、戶外+音樂、戶外+療愈、戶外+教育等“戶外+”形式。據艾媒咨詢預測，2026年中國露營經濟核心市場規模預計達2919.5億元，帶動上下游市場規模達1.62萬億元；預計到2030年，核心市場有望逼近4879.8億元，帶動整體規模突破2.4萬億元。企查查數據顯示，截至2026年3月，國內露營相關現存企業達27.38萬家，2023年至2025年，每年注冊量維持在6萬至7.5萬家的高位。

在以一頂帳篷為主體的空間里，各種各樣的“戶外+”形態正在發生化學反應。這也從另一種角度說明了：當消費者在購買戶外用品時，實際上買的也是一種生活方式。而一頂帳篷能裝下多少種生活方式？這或許正是品牌需要嘗試回答的問題。

Snow Peak對此有自己的答案，在設計帳篷時，它遵循的核心原則是“打造露營時的最佳臥室”。與普通品牌不同的地方是，Snow Peak在設計時考慮到了在帳篷內嵌入桌具作為“床頭柜”、將帳篷與帳篷通過連接件組合成“套房”等不同的可能性。對消費者來說，這是一個真正的更接近“家”的空間。這種“空間折疊”的能力，正是Snow Peak創立68年以來的核心競爭力。

目前，Snow Peak已在上海前灘太古里、廣州聚龍灣太古里、重慶萬象城、廈門萬象城開設旗艦中心，以場景化體驗，展現品牌人與自然共處的精神內涵，引發用戶對戶外生活的向往和情緒共鳴。

Snow Peak是一個熱愛戶外且對其有真正洞察的品牌。它和消費者在當下對于戶外有相同的期待：它不僅是一種生活方式，也是人們奪回自我的途徑——我想在這個空間里建立一種怎樣的生活？

就像Snow Peak的代表董事兼總裁水口貴文在采訪中所說的：“現在人們的精神太緊繃了，（大家）每天都會被要求要有效率。在這種快節奏的社會里，我們（希望）能幫助大家恢復人類自然的天性，與自然融為一體，然后動起來，去思考自己想要的到底是什么、自己是一個什么樣的角色。大自然是有這樣的力量的，可以讓人恢復自我。”

當聞著郊野中的青草味，咖啡的香氣在帳篷里彌漫，我們不再緊盯工作和網絡，人與自然的連接才剛剛開始。一頂帳篷能裝下多少種生活方式，也取決于我們是否愿意暫時放下“效率”、放下“功能”，允許自己“什么都不做，只是待著”。

人與人的連結

比音勒芬的總經理謝邕用了這樣一個詞向《南風窗》形容此次與Snow Peak合作的意義：連結。“因為Snow Peak本身的品牌理念就是注重人與人、人與自然、人與動物的連結。（這次合作/簽約）也是中日韓三方在不同文化下的一種（連結）。”

除了兩個品牌合作的深遠考量，這個詞或許也可以進一步解釋戶外生活之于人們的意義。

一種普遍存在的情緒是，當下的年輕人已經疲于應付職場等各方各面帶來的人際關系。2023年，智聯招聘曾在國內核心城市進行過一項中國白領滿意度指數調研，發現高達76.8%的受訪白領會為職場社交感到困擾，表現出“社恐”，有26.9%的人甚至會“戴上面具強行‘營業’”。從不同年齡看，00后“戴面具營業”比重較高，31.2%的00后會“戴上面具強行‘營業’”。

但與此同時，現代生活中人與人建立緊密聯系的空間和時間又非常有限。人類學家項飆在2019年提出“附近”的概念，在社交媒體上成為廣泛討論的社會話題。它指出，現代人生活在一種“懸浮”的狀態中——既不扎根于傳統社區，也不真正融入城市鄰里。

某種程度上，以露營、飛盤等為代表的“輕戶外”活動適時誕生，為這個問題提供了一種解法。

在時間被切割、空間被中介、關系被稀釋的當下，人們對于人際關系的追求找到了一種平衡——“搭子”成為一種社交常態的同時，人們也樂于享受這種不以長期為目的的、非綁定的關系。

人們來到戶外，不僅僅追求自我的抵達，同時也在尋找人與人之間關系的一種可能性。就像水口貴文說的：“Snow Peak雖然是一個戶外品牌，但它的初衷并不是為了讓大家爬山爬得更高，或者讓大家走得更快。我希望人們能在大自然中度過時光，在自然當中形成人與自然的融合、人與人之間的聯系，這自然而然會形成社群，并產生人與人之間的對話。”

在一個互不設防的空間里，一些新的關系誕生了。

本文僅代表作者觀點，不代表平臺立場

作者 |金蒲桃

編輯 | 甘笠男

統籌 | 江泳佳

排版 | 思 樂