近期值得關(guān)注的五個(gè)小眾倫敦品牌

提起倫敦時(shí)尚，很多人第一時(shí)間想到的依然是 Burberry、Vivienne Westwood、Martine Rose 或 Savile Row 的高級(jí)定制傳統(tǒng)。但過(guò)去幾年，真正讓倫敦重新變得有趣的，反而不是這些早已被寫(xiě)入時(shí)尚史的名字。

與巴黎和米蘭不同，倫敦從來(lái)沒(méi)有形成統(tǒng)一的審美體系。學(xué)院派、移民文化、街頭音樂(lè)、足球文化、滑板社群、工裝傳統(tǒng)與青年亞文化長(zhǎng)期交織在一起，這也讓這里持續(xù)誕生出新的創(chuàng)意力量。

如果說(shuō)過(guò)去十年屬于 Palace、A-COLD-WALL*、Cottweiler 和 Wales Bonner，那么近幾年，一批更年輕的品牌正在接過(guò)倫敦時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)。它們有的試圖重新定義街頭服飾，有的探索更加可持續(xù)的生產(chǎn)方式，也有人在寬松剪裁與功能主義之間尋找新的平衡。

相比追逐短暫的流量熱度，這些品牌更像是在建立屬于自己的文化社區(qū)。

Sono把「慢下來(lái)」變成一種時(shí)裝語(yǔ)言

在如今的時(shí)裝行業(yè)里，可持續(xù)幾乎已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，但真正將其落實(shí)到品牌運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的品牌并不多，Sono 是少數(shù)例外。

品牌由德國(guó)設(shè)計(jì)師 Stephanie Oberg 與英國(guó)設(shè)計(jì)師 Simon Homes 共同主理。

事實(shí)上，Stephanie Oberg 早在 2003 年便以 Von Sono 的名字開(kāi)始自己的設(shè)計(jì)實(shí)踐，而曾供職于 Paul Smith 的 Simon Homes 則在 2016 年離開(kāi)傳統(tǒng)時(shí)裝體系后加入其中。兩人的共同目標(biāo)并非創(chuàng)造一個(gè)高速擴(kuò)張的新品牌，而是建立一種更加克制的時(shí)裝生產(chǎn)模式。

這種理念決定了 Sono 的發(fā)展路徑。相比不斷推出新系列，他們更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生命周期、材料來(lái)源以及供應(yīng)鏈透明度。品牌長(zhǎng)期采用有機(jī)棉、再生羊毛以及天然纖維材料，并盡可能避免石油基面料的使用。官方網(wǎng)站甚至明確提出，希望消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是「能夠穿幾十年而非一個(gè)季度」的服裝。

從設(shè)計(jì)層面來(lái)看，Sono 的產(chǎn)品很難被歸類為傳統(tǒng)意義上的時(shí)裝。寬大的襯衫、松弛的西裝、厚實(shí)針織與功能夾克構(gòu)成了品牌主體輪廓。灰色、米白色、棕色等自然色調(diào)貫穿其中，幾乎看不到刻意追逐趨勢(shì)的痕跡。

如果把當(dāng)下盛行的「靜奢風(fēng)」理解為一種消費(fèi)符號(hào)，那么 Sono 更接近另一種狀態(tài)。它關(guān)心的不是如何表現(xiàn)財(cái)富，而是如何讓一件衣服在多年之后依然值得被穿著。這種近乎固執(zhí)的克制，反而讓它成為倫敦獨(dú)立品牌中極具辨識(shí)度的存在。

Corteiz倫敦街頭最后的「地下神話」

如果說(shuō)過(guò)去幾年英國(guó)街頭文化只誕生了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)品牌，那么答案大概率會(huì)是 Corteiz。

品牌由尼日利亞裔英國(guó)人 Clint Ogbenna 于 2017 年在西倫敦的臥室里創(chuàng)立。彼時(shí)的 Clint 還只是大學(xué)生，而 Corteiz 最初售賣的也只是少量印有 Alcatraz 監(jiān)獄 Logo 的衛(wèi)衣與 T 恤。

但與絕大多數(shù)街頭品牌不同，Clint 從一開(kāi)始就沒(méi)有打算遵循行業(yè)規(guī)則。

品牌官網(wǎng)長(zhǎng)期設(shè)置密碼訪問(wèn)機(jī)制，Instagram 賬號(hào)一度保持私密狀態(tài)，產(chǎn)品發(fā)售時(shí)間也毫無(wú)規(guī)律可言。這種刻意制造的神秘感很快吸引了一批忠實(shí)擁躉。真正讓 Corteiz 出圈的，則是后來(lái)一系列極具話題性的營(yíng)銷事件。

最著名的是“Bolo Exchange”活動(dòng)。消費(fèi)者需要拿其他品牌外套交換 Corteiz 新品，其中甚至包括 The North Face 與 Moncler 等熱門(mén)品牌。隨后品牌又推出牛仔褲交換計(jì)劃、99 便士 Cargo Pants 活動(dòng)以及遍布倫敦街頭的尋寶游戲。

這些活動(dòng)背后其實(shí)隱藏著 Clint 的核心理念。他始終強(qiáng)調(diào)社區(qū)而非消費(fèi)者，希望 Corteiz 看起來(lái)更像一種文化身份而非單純服裝品牌。Alcatraz Logo 象征的也并非監(jiān)獄本身，而是打破既定規(guī)則、擺脫社會(huì)束縛的精神。

如今 Corteiz 已經(jīng)與 Nike 完成 Air Max 95 聯(lián)名，也獲得 Drake、Stormzy、Central Cee 等人的支持。但真正讓它與大多數(shù)街頭品牌區(qū)別開(kāi)來(lái)的，依然是那種反商業(yè)化的氣質(zhì)。在越來(lái)越工業(yè)化的街頭服飾市場(chǎng)里，Corteiz 反而重新找回了街頭文化最初的地下屬性。

Sage Nation英國(guó)工裝與日本美學(xué)的交匯點(diǎn)

與 Corteiz 的張揚(yáng)形成鮮明對(duì)比的是 Sage Nation，品牌創(chuàng)始人 Sage Toda-Nation 擁有英國(guó)與日本雙重文化背景，這種身份特征幾乎決定了品牌的全部設(shè)計(jì)邏輯，相比制造視覺(jué)沖擊，他更關(guān)注版型、面料與穿著體驗(yàn)本身。

在許多采訪中，Toda-Nation 都提到自己對(duì)于「平衡感」的興趣。英國(guó)工裝與制服文化賦予品牌結(jié)構(gòu)感，而日本服裝體系中的留白與寬松比例則塑造了其輪廓語(yǔ)言。最終形成的，是一種介于傳統(tǒng)工裝、功能服飾與現(xiàn)代時(shí)裝之間的獨(dú)特風(fēng)格。

Sage Nation 最具代表性的設(shè)計(jì)往往來(lái)自那些看似簡(jiǎn)單的單品。

超寬?cǎi)揆虚L(zhǎng)褲、寬松針織衫以及著名的 Fossil Jacket 都沒(méi)有復(fù)雜設(shè)計(jì)語(yǔ)言，卻能夠通過(guò)版型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)極強(qiáng)的辨識(shí)度。

這種設(shè)計(jì)思維也讓他受到英國(guó)老牌 YMC 的關(guān)注。2024 年，年僅二十多歲的 Toda-Nation 被任命為 YMC 創(chuàng)意總監(jiān)，成為品牌歷史上最年輕的核心創(chuàng)意人物之一。

對(duì)于許多年輕設(shè)計(jì)師而言，進(jìn)入成熟品牌往往意味著妥協(xié)。但從目前的結(jié)果來(lái)看，Toda-Nation 似乎正在反向影響整個(gè)英國(guó)男裝體系。寬松輪廓、實(shí)穿主義與克制設(shè)計(jì)正在重新成為英國(guó)年輕一代消費(fèi)者的審美共識(shí)，而 Sage Nation 正是這股趨勢(shì)的重要代表。

Always Do What You Should Do樂(lè)觀主義的街頭表達(dá)

Always Do What You Should Do 更像是倫敦街頭文化的另一面，品牌由 Nick Mason 創(chuàng)立，其名稱本身便構(gòu)成了品牌的核心價(jià)值觀。

Always Do What You Should Do，字面意思是“永遠(yuǎn)做你應(yīng)該做的事”，看起來(lái)像一句簡(jiǎn)單口號(hào)，但實(shí)際上貫穿了品牌所有視覺(jué)表達(dá)。

Nick Mason 成長(zhǎng)于英國(guó)沖浪與滑板文化盛行的環(huán)境中，因此品牌最初的設(shè)計(jì)也明顯受到 90 年代沖浪品牌和滑板品牌影響。寬松衛(wèi)衣、印花 T 恤、運(yùn)動(dòng)夾克與棒球帽構(gòu)成了主要產(chǎn)品線，而標(biāo)志性的“@”符號(hào)則成為品牌最容易被識(shí)別的視覺(jué)元素。

與許多依賴限量發(fā)售制造稀缺性的街頭品牌不同，Always 更強(qiáng)調(diào)積極、開(kāi)放與社區(qū)參與。品牌在成長(zhǎng)過(guò)程中陸續(xù)與 Patagonia、NTS Radio 以及 adidas 等機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，也因此逐漸從小眾滑板圈層擴(kuò)展至更廣泛的青年文化群體。

從某種意義上說(shuō)，Always 的成功并不依賴于設(shè)計(jì)創(chuàng)新，而來(lái)自一種情緒價(jià)值的輸出。當(dāng)代年輕人面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境時(shí)，那種簡(jiǎn)單直接的樂(lè)觀主義反而變得稀缺。Always 提供的正是這樣一種情緒出口。

Peak Television后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的地下美學(xué)

如果說(shuō) Corteiz 代表的是倫敦街頭文化的現(xiàn)實(shí)主義，那么 Peak Television 更像是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。

品牌成立于 2020 年，卻始終刻意保持神秘。相比講述品牌故事，它更傾向于通過(guò)產(chǎn)品本身與社群傳播建立認(rèn)知。

真正讓品牌獲得關(guān)注的是 2021 年推出的一款帶有毛絨邊飾的 Dog Ear Cap，這頂帽子靈感來(lái)自 Skepta 早年造型，也迅速成為倫敦年輕群體追逐的對(duì)象。

Peak Television 的視覺(jué)體系建立在 Y2K 文化、Grime 音樂(lè)、英國(guó)地下俱樂(lè)部與網(wǎng)絡(luò)亞文化之上。你能從品牌產(chǎn)品中看到大量帶有戲謔感的圖像設(shè)計(jì)，也能發(fā)現(xiàn)早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代留下的視覺(jué)痕跡。

與傳統(tǒng)街頭品牌不同，Peak Television 更像一個(gè)不斷更新內(nèi)容的媒體賬號(hào)。產(chǎn)品發(fā)售、視覺(jué)影像、社交媒體傳播以及音樂(lè)文化之間幾乎沒(méi)有明確邊界。

PinkPantheress 等英國(guó)新生代音樂(lè)人對(duì)于品牌的支持，也進(jìn)一步強(qiáng)化了其在年輕群體中的影響力。

這種模式實(shí)際上反映了當(dāng)下倫敦青年文化的一種新趨勢(shì)。品牌不再只是銷售服裝，而是成為連接音樂(lè)、影像、社群與生活方式的文化節(jié)點(diǎn)。Peak Television 的吸引力，也恰恰來(lái)自這種難以被定義的狀態(tài)。

從強(qiáng)調(diào)可持續(xù)理念的 Sono，到重新定義街頭文化的 Corteiz；從融合日英審美的 Sage Nation，到輸出樂(lè)觀精神的 Always，再到充滿互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的 Peak Television，這些品牌共同勾勒出當(dāng)代倫敦時(shí)尚最有趣的一面。

它們沒(méi)有統(tǒng)一風(fēng)格，也不存在共同的設(shè)計(jì)公式。但正是這種差異，構(gòu)成了倫敦作為時(shí)尚之都最重要的價(jià)值。相比追逐一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，這座城市更愿意容納不同聲音的同時(shí)存在。

或許這也是為什么，每隔幾年，人們總能在倫敦發(fā)現(xiàn)新的品牌、新的文化和新的可能性。