河南
江湖不是打打殺殺，是人情世故。
但互聯(lián)網(wǎng)大廠這江湖，有時候連人情世故都得給KPI讓路。
6月11日，阿里巴巴一紙令下：釘釘換帥。
92年的技術極客陳宇森接棒，原CEO陳航——江湖人稱“無招”卸任。
（釘釘原CEO陳航，圖源：釘釘官微）
這消息來得不算突然。
前一天，阿里合伙人委員會剛在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了篇帖子，標題挺溫情，《有情有義有成長，才是阿里文化》。
但內(nèi)容一點不溫情，直接開噴釘釘團隊的管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。
狠話放完，第二天就動手。
明眼人都看出來了，這是一場早有預謀的“定向爆破”。
爆破的目標，不是某個人，而是釘釘過去那套打法，以及背后代表的組織文化。
01
先說說這位新官。
陳宇森，1992年生人。
這年紀放在互聯(lián)網(wǎng)圈，不少還在糾結房貸和學區(qū)房，人家已經(jīng)當上了阿里巴巴最年輕的事業(yè)部CEO。
少年成名，技術極客，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
大學時候就在國內(nèi)外頂級計算機賽事里拿冠軍拿到手軟，22歲創(chuàng)辦長亭科技做網(wǎng)絡安全，后來被阿里云收了。
2025年在阿里云內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，帶隊搞了個AI Agent產(chǎn)品叫MuleRun。
（釘釘新CEO陳宇森）
履歷看著挺漂亮，但熟悉大廠套路的人都懂：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能跑出來，除了本事，還得有人撐腰。
再往前捋一步。阿里最近搞了一堆新組織，名字起得挺洋氣：
Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry。這些都是小團隊作戰(zhàn)，專門孵化AI創(chuàng)新。Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder……一茬一茬的新東西往外冒。
背后邏輯很清晰：
老人老辦法，新人新辦法。阿里這是要把AI時代的賭注，押在那些還沒被大公司病腌入味的年輕人身上。
釘釘，就是第一塊試驗田。
02
再說說被換掉的那位。
陳航，花名無招。這個花名起得好，無招勝有招。
過去幾年，釘釘確實在他的帶領下殺出了一條血路。疫情期間，全國學生打卡、上班族簽到，釘釘一度成了全國人民手機里的“神器”。
那會兒釘釘有多猛？下載量一度超過微信，App Store榜首掛了老長時間。
雖然評論區(qū)被一星評分刷爆了，但數(shù)據(jù)是實打實的。
功勞歸功勞，問題也來了。
這次導火索，是一篇離職員工的長文，叫《置身釘內(nèi)》。
內(nèi)容咱沒看到全文，但從阿里合伙人委員會的回應措辭來反推，估計寫得挺扎心。
“嚴厲批評”“不是阿里文化該有的樣子”，這種話從合伙人嘴里說出來，基本等于內(nèi)部公開處刑。
什么樣的管理方式能讓合伙人委員會這么上火？
沒明說，但猜也能猜個大概：高壓、內(nèi)卷、把人當耗材。
互聯(lián)網(wǎng)公司最擅長干這事兒，一邊喊“員工是兄弟”，一邊讓兄弟996。
但問題是，現(xiàn)在環(huán)境變了。以前卷一卷，還能卷出個百億市值。
現(xiàn)在卷來卷去，卷出個離職小作文，然后被合伙人委員會掛內(nèi)網(wǎng)批斗。
尷尬不？
03
其實阿里這套換帥操作，放在更大的背景下看，一點都不稀奇。
這兩年，阿里一直在折騰組織架構。從“1+6+N”到各種拆拆合合，核心就一個目的：
讓大象學會跳舞。
但大象學跳舞這事兒，難就難在，老腿不好使了。
那些陪著公司打江山的老將，執(zhí)行力強，戰(zhàn)功赫赫，但思維方式和行為習慣已經(jīng)定型了。
讓他們?nèi)ジ鉇I時代的創(chuàng)新，就像讓老兵用步槍打無人機，不是不能打，是打不贏。
（圖源：釘釘官微）
所以只能換人。
陳宇森這批90后，甚至95后，他們從小玩電腦長大，對技術的理解是刻在骨子里的。
而且他們沒有歷史包袱，不用糾結“以前這事兒我們是怎么干的”，上來就是“這事兒應該怎么干”。
阿里合伙人委員會那篇帖子里有句話挺關鍵：“AI時代的創(chuàng)新依靠的是熱愛和創(chuàng)造力，只有充分尊重個體價值，才能真正創(chuàng)造客戶價值?！?/strong>
別再把員工當螺絲釘了，螺絲釘擰不出創(chuàng)新。
04
換帥這事兒，看著爽，實際效果還得走兩步看。
陳宇森是技術出身，技術極客當CEO，最大的風險是“手里拿著錘子，看什么都像釘子”。
做產(chǎn)品、做管理、做商業(yè)，光靠技術思維是不夠的。
釘釘面對的不是幾個技術難題，而是一個幾億用戶的龐然大物，里面有政企客戶、有中小企業(yè)、有教育用戶，需求千奇百怪，利益盤根錯節(jié)。
一個92年的年輕人，能不能扛住這攤子？不好說。
另外，阿里這次換帥，到底是真的想清楚了要徹底變革，還是只是拿一個年輕技術咖當招牌，給外界看個姿態(tài)？這也是個問題。
大廠換帥，有時候跟換手機殼一樣，外面看著換了個新的，里面還是那塊舊電池。
但不管怎么說，有一點值得肯定：阿里至少敢動。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在普遍有個毛病，老人把持高位，年輕人上不去，創(chuàng)新活力越來越弱。阿里這次把92年的推到事業(yè)部CEO的位置上，不管結果如何，至少破了這個局。
尾聲
釘釘這名字，本來取的是“釘釘子”的精神，做事要一錘一錘敲實了。
現(xiàn)在釘釘換了掌門人，“無招”走了，來了個90后技術極客。
這位新掌門能不能帶著釘釘在AI時代“釘”出新天地，牛刀不知道。
但牛刀知道的是：
如果大廠們再不把位置讓給年輕人，再不改變那套把人當耗材的管理方式，別說“釘釘”，整個中國互聯(lián)網(wǎng)都得“松松”。
松松垮垮的松。
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