菜鳥驛站發(fā)現(xiàn)一個可怕的趨勢：過度膨脹的電商，正在吞噬經(jīng)濟體系

我表弟失業(yè)三個月了。

本科畢業(yè)，專業(yè)不算冷門，人也不懶?？赏读藥资莺啔v，全石沉大海。

上周他給我打電話，聲音里帶著疲憊：“哥，我先找個日結(jié)的活干著吧。”

我問他想找什么樣的日結(jié)。

他笑了一下：“你知道現(xiàn)在年輕人找日結(jié)，翻來覆去就那幾樣嗎？不是去物流園裝貨卸貨，就是快遞分揀。服務(wù)員、導購、店員這些，根本找不到?！?/p>

我一開始沒太在意。

直到我特意去招聘網(wǎng)站上翻了翻，又問了幾個做人力資源的朋友。

答案一模一樣。

現(xiàn)在年輕人想找份日結(jié)的活兒，十個里面有七八個，最后都去了快遞相關(guān)的行業(yè)。

為什么？

因為只有這些行業(yè)，永遠在招人，永遠缺人。

而那些曾經(jīng)遍布大街小巷的基礎(chǔ)崗位——商場導購、超市收銀員、奶茶店員、服裝銷售——正在消失。

先看一個最直觀的變化。

你家附近有幾個菜鳥驛站？

我住的小區(qū)，三年前只有一個快遞代收點，現(xiàn)在開了四家。

每次去取件，貨架上全是包裹，地上還堆著半人高的快遞袋。

隔壁便利店的老板跟我吐槽：“以前大家買瓶水、買包煙都來我這兒，圖個方便?，F(xiàn)在呢？來取快遞的時候順帶買一瓶，我成快遞點的附屬品了?！?/p>

我問自己：上一次去超市是什么時候？上一次逛商業(yè)街又是什么時候？

想了好一會兒才想起來，上次去超市是兩周前。上次逛商業(yè)街，得追溯到去年。

以前可不是這樣的。以前每周至少逛一次超市，每個月要去商場轉(zhuǎn)一圈。

數(shù)據(jù)顯示，電商零售額已經(jīng)占到整個社會零售總額的大半。這意味著線上已經(jīng)徹底超過線下，成為主流。

除餐飲、醫(yī)療、教育這些必須在線下完成的行業(yè)之外，其他的——日用品、服裝、家電、數(shù)碼、甚至生鮮——全被搬到了線上。

看起來很方便。

但這種“方便”的背后，藏著兩重傷害。

第一重傷害：財富越來越集中，普通人淪為“新時代的佃戶”

一個國家的經(jīng)濟好不好，到底看什么？

看GDP？看增速？

都不夠根本。

真正衡量經(jīng)濟體是否健康的核心，是兩件事：錢流動得快不快，錢流經(jīng)的人多不多。

商業(yè)的本質(zhì)，就是錢像水一樣流動。從一個人的口袋流到另一個人的口袋，從一個環(huán)節(jié)流到另一個環(huán)節(jié)。

流動越快，流經(jīng)的人越多，這個社會就越有活力。

我舉個具體的例子。

以前的線下模式，錢是怎么流動的？

假設(shè)你要買一件襯衫。

這件襯衫從工廠出來，先到一級批發(fā)商，再到二級批發(fā)商，然后到商場的專柜。

商場背后有開發(fā)商、有物業(yè)公司、有運營團隊。專柜需要裝修，有裝修公司。專柜要賣貨，需要導購員、收銀員、保潔員。

你花200塊買了這件襯衫。

這200塊錢，分成了多少份？

工廠拿一部分，批發(fā)商拿一部分，商場拿租金，物業(yè)拿管理費，裝修公司收了裝修費，導購員拿了提成，收銀員拿了工資，保潔員拿了薪水。

甚至商場門口的保安、停車場的管理員，都從你這200塊錢里分到了一杯羹。

這200塊錢，流過了幾十個人的口袋。

每個人雖然拿得不多，但每個人都拿到了。

這就是“流通”。這就是“分散”。這就是經(jīng)濟的活力。

那現(xiàn)在的線上模式呢？

同樣一件襯衫，你在直播間下單，99塊錢包郵。

這99塊錢，流向了哪里？

工廠拿一部分——但被平臺壓價壓得很低。

物流公司拿一部分——但快遞員送一單只拿到一兩塊錢。

主播拿一部分——但頭部主播拿走大頭。

剩下的呢？全部進了平臺的口袋。平臺費、技術(shù)服務(wù)費、廣告費、流量費。

中間那一大截——批發(fā)商、商場開發(fā)商、物業(yè)公司、裝修公司、導購、收銀、保潔、保安——全部消失了。

這99塊錢，只經(jīng)過了四五個環(huán)節(jié)，就結(jié)束了流動。

以前，200塊錢分散到了幾十個人手里。雖然每個人拿得不多，但幾十個家庭因此有了收入。

現(xiàn)在，99塊錢集中到了四五個人手里。平臺拿走了最大頭，其他人只能分到一點點。

錢還是那個錢，但流經(jīng)的人少了幾十倍。

有人說，平臺也需要建設(shè)，也需要程序員、運營、客服啊。

沒錯。

但全中國，真正面向普通消費者的大型平臺，數(shù)來數(shù)去就那么幾個。

幾個平臺，能容納多少人？

而以前的線下模式，中國有多少個商場？多少個商業(yè)街？多少個批發(fā)市場？

幾十萬個。

幾十萬個商業(yè)體，能容納多少人就業(yè)？

幾千萬人。

這一對比，差距就出來了。

這就是第一重傷害：電商把原本應(yīng)該分散流動的錢，高度集中到了極少數(shù)平臺手里。大多數(shù)人淪為了平臺的“佃戶”——看似在干活，實則沒有任何議價能力，平臺說規(guī)則改就改，說扣錢就扣錢。

你不是給自己干活，你是給平臺打工。

第二重傷害：普通人的“財富錨定物”正在消失

什么叫“財富錨定物”？

就是一個人能把錢放進去、讓它保值增值的東西。

對于絕大多數(shù)中國人來說，過去二十年，財富錨定物只有兩個：房子和商鋪。

你攢了一輩子錢，買了套房。房價漲了，你的財富就漲了。

同理，一個商鋪——不管是自己開店還是租給別人——都是普通人重要的財富來源。

我有個親戚，二十年前在一個小縣城的商業(yè)街上買了個小門面，二十平米，當時花了十幾萬。

后來那個門面每個月租金能收三千多塊，一年四萬。二十年下來，光租金就收了七八十萬，門面本身還增值了好幾倍。

這就是“財富錨定”的作用。

但現(xiàn)在呢？

電商崛起之后，線下商鋪的命運徹底變了。

你打開任何房產(chǎn)APP，搜一下“商鋪出售”，看看有多少是“業(yè)主急售”“降價XX萬”。

為什么急售？因為租不出去了。

為什么租不出去？因為商戶都搬到線上了。

以前一條商業(yè)街，一鋪難求，轉(zhuǎn)讓費都要十幾萬。現(xiàn)在呢？空置率越來越高，有些街甚至變成了“鬼街”。

我前不久去了一趟以前常逛的商業(yè)街，整條街冷冷清清，一半的店鋪關(guān)著門，卷簾門上貼著“出租”“轉(zhuǎn)讓”的告示。還在開門的，要么是餐飲，要么是理發(fā)店——都是線上替代不了的。

服裝店、鞋店、飾品店、文具店，基本都在硬撐。

這不是某一條街的問題，這是全國性的現(xiàn)象。

商鋪作為“財富錨定物”的功能，正在被電商一點一點斬斷。

以前，一個普通人攢夠了錢，可以買個商鋪，租出去收租金，或者自己做點小生意。

現(xiàn)在呢？

買商鋪？租不出去，買了就是虧。

自己做生意？線上干不過平臺，線下沒人來。

唯一的去處，就是給平臺打工——送快遞、分揀包裹。

但送快遞能讓你攢下一間商鋪嗎？

不可能。

送快遞只能讓你活著，不能讓你富起來。

這就是第二重傷害：電商不僅搶了你的工作，還把你唯一能讓財富增值的路徑給堵死了。

有人說，你這是老黃歷了，時代變了，人也要跟著變。

但問題是，一個健康的商業(yè)生態(tài)，應(yīng)該是多元的、豐富的、有層次的。

應(yīng)該有線上，也應(yīng)該有線下。

應(yīng)該有平臺，也應(yīng)該有小店。

而不是只有一種模式，一個聲音，一條路。

你想想，為什么以前逛街有意思？

因為你不知道會遇到什么?？赡苁且粋€特別會搭配的老板娘，可能是一個手工藝品的小攤位，可能是一家新開的特色小店。

這些“不確定的驚喜”，是算法給不了你的。

算法只會給你推薦“猜你喜歡”的東西——永遠是你已經(jīng)知道的、已經(jīng)買過的、和你類似的。

算法不會給你驚喜。

更重要的是，這些“小而美”的商業(yè)形態(tài)，是整個經(jīng)濟生態(tài)的毛細血管。

它們雖然小，但數(shù)量龐大。它們雖然利潤薄，但養(yǎng)活了無數(shù)家庭。它們雖然不夠“高效”，但它們是創(chuàng)新的溫床。

今天一個賣手沖咖啡的小店火了，明天就可能有人開一家更有特色的。今天一個做復古服裝的品牌出了圈，明天就可能帶動整個潮流。

這就是多樣性帶來的活力。

而當所有流量、所有資本、所有注意力都集中到幾個平臺上之后，多樣性就消失了。

所有人都做一樣的爆款，所有人都用一樣的套路，所有人都賣一樣的東西。

商業(yè)變得同質(zhì)化、單調(diào)、毫無驚喜。

創(chuàng)新是需要土壤的。當小玩家活不下去，當所有資源都被頭部壟斷，誰還有余力去創(chuàng)新？

電商確實方便，確實便宜，確實提高了效率。

但當一個行業(yè)的體量占到社會零售總額的大半，當它開始擠壓所有線下業(yè)態(tài)的生存空間，當年輕人除了送快遞找不到別的日結(jié)工作——

這已經(jīng)不是“技術(shù)進步”了，這是生態(tài)失衡。

線上和線下，不是誰取代誰的關(guān)系。商業(yè)生態(tài)的多樣性，本身就是價值。

那些消失的導購、店員、小店老板，他們不回來了。

那些關(guān)門的商鋪，那些空置的商業(yè)街，那些再也收不到租金的門面，它們的主人，財富就這樣蒸發(fā)了。

而年輕人打開招聘軟件，滿屏都是“快遞分揀”“物流裝卸”“外賣騎手”。

這就是現(xiàn)實。