探訪中國正裝標桿企業(yè)希努爾：以人才育大國工匠，以匠心鑄民族品牌

于光明/文

在服裝行業(yè)，提起希努爾，人們想到的往往是那套挺括的正裝。

但很少有人知道，在這家深耕服裝行業(yè)數十載的企業(yè)里，正在進行著一場關于“人”的變革。

作為深化產業(yè)工人隊伍建設改革的試點企業(yè)，希努爾沒有把“產改”當成口號喊，而是把它做成了實實在在的“人心工程”。

在這里，黨建不是掛在墻上的標語，而是車間里的先鋒崗；工匠精神不是虛無縹緲的概念，而是員工們手中那一針一線的極致。

今天，我們一起走進希努爾，去看看這家企業(yè)是如何以人才為基、以匠心為魂，走出一條產改與企業(yè)發(fā)展同頻共振的特色之路。

01

鑄魂：把“軟實力”做成“硬支撐”

走進希努爾，一組數據引人深思：在車間中層以上干部及關鍵崗位的骨干序列中，黨員或入黨積極分子的占比高達85%以上。這并非簡單的數字堆砌，而是希努爾集團將黨建工作深度嵌入企業(yè)治理肌理的生動注腳。

集團深諳“人”是發(fā)展的核心。希努爾深入踐行“雙向培養(yǎng)”機制——注重把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成崗位能手，讓黨員骨干走上管理崗位，帶動職工齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。讓鮮紅的黨徽在技術攻關的最前沿、在工藝改善的第一線熠熠生輝。

與此同時，黨組織不再游離于經營之外。公司推行黨委班子成員與經營管理層“交叉任職”制度，實現黨建工作與生產經營雙向互動，每月召開黨建與經營聯(lián)席會議，對重大事項同研究、同部署。黨組織通過前置研究、吸納一線黨員參與決策，真正實現了從“旁觀者”到“決策者”的跨越。這種機制不僅喚醒了全員的“主人翁”意識，更激活了企業(yè)發(fā)展的“一池春水”，讓黨員成為創(chuàng)新創(chuàng)效的中流砥柱，使黨建真正成為驅動高質量發(fā)展的“紅色引擎”。

堅持“黨建帶工建”，希努爾已經將黨的先進思想融入了企業(yè)的血脈。公司黨委梳理出的“四品文化”——品德立業(yè)、品質創(chuàng)業(yè)、品位盛業(yè)、品牌興業(yè)，不再是空洞的說教，而是變成了企業(yè)文化知識競賽、員工座右銘征集等鮮活的活動。

更重要的是，這種“軟實力”轉化為了和諧的“硬關系”。通過廠務公開、工資集體協(xié)商，希努爾建立了一種“魚水關系”：企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)。

這種堅不可摧的向心力，正是希努爾在激烈的市場競爭中屹立不倒、行穩(wěn)致遠的根本所在。

02

筑基：讓“工”變“匠”，這里有土壤

產業(yè)工人是制造業(yè)的根基，但如何讓他們從“工”變成“匠”？

希努爾給出的答案是：給平臺、給機會、給待遇。

2025年，希努爾精品線車間工匠培訓站入選山東省總工會重點支持的工匠培訓站。這不僅僅是一個名號，更是一套實打實的人才培育體系。

在這里，學習是“剛需”。新員工有15天的崗前特訓，老員工有進階提升，技術骨干有創(chuàng)新研發(fā)。集團專門建立了網絡教室，購買專業(yè)圖書，讓學習觸手可及。

在這里，比武是“日常”。每月一次的技能比武，100多人同臺競技。這不是走過場，而是真刀真槍的較量。希努爾鼓勵大家“精一門、會兩門”，讓復合型人才層出不窮。

在這里，待遇向“技能”傾斜。高級工、技師的薪酬顯著高于普通職工。公司設立了10萬元技術創(chuàng)新基金和50萬元職工激勵基金，只要你技術好、有創(chuàng)新，真金白銀的獎勵絕不手軟。

在這種機制下，希努爾涌現出了大批高技能人才。

截至目前，公司擁有全國五一勞動獎章3人、全國紡織工業(yè)勞動模范3人、全國服裝行業(yè)技術能手4人、山東省勞動模范3人、山東省首席技師3人……

這一連串的數字背后，是一個個普通工人逆襲成“大國工匠”的勵志故事。

03

傳承：指尖上的“極致主義”

在希努爾，工匠精神不是抽象的，它具體到了每一個人的指尖。

羅穎：一線走出的 “全國五一勞動獎章” 工匠。作為全國五一勞動獎章獲得者、山東省勞模（工匠）創(chuàng)新工作室領銜人，羅穎扎根一線二十余年，從普通操作工成長為特級技師、工藝師。她深耕服裝制作、流水線工藝優(yōu)化與模板化創(chuàng)新，牽頭破解上腰、合縫、開袋等關鍵工序難題，打造以她名字命名的 “羅穎流水線”，推動產品質量與效率雙提升。她領銜工作室攻關破題、帶徒傳技，累計帶出200 余名技術骨干，是企業(yè)產改落地與匠心傳承的標桿力量。

單寶萍：車間里的“定海神針”。從一線縫紉工到車間主任、山東省勞動模范，單寶萍用了二十余年。她帶領車間攻克了28項工藝創(chuàng)新，節(jié)約成本200多萬元。在她手下，產品優(yōu)等品率常年保持在98%以上，返修率控制在0.5%以內。

王磊：推動智造升級的“技術先鋒”。作為技術部總監(jiān)，王磊沒有固步自封，而是大力推動“服裝大模板工程”。他將傳統(tǒng)手工縫制轉化為模板化生產，一名職工可同時操作2-3臺模板機，效率提升350%，每年為企業(yè)節(jié)省成本近500萬元。

為了放大這些“工匠”的效應，希努爾建立了羅穎、王磊等多個省、市級勞模工匠創(chuàng)新工作室。

近三年來，這些工作室解決了120多項工藝技術難題，申報了20多項國家專利。

在這里，創(chuàng)新不再是少數人的事，而是全員參與的“頭腦風暴”。

04

賦能：匠心成就品牌，品質贏得未來

產改的最終目的，是賦能企業(yè)高質量發(fā)展，這早已成為希努爾集團的共識。

在人才培育與匠心傳承的驅動下，希努爾將工匠精神融入了生產全流程。一方面，引入MTM智能定制系統(tǒng)，實現近零誤差對條對格；另一方面，堅守高端手工工藝，每一件全麻襯西裝都凝聚著匠人的心血。

這種“智能智造+匠心手工”的雙輪驅動，讓希努爾在市場中贏得了口碑。從一粒紐扣到一件西裝，從一針一線到萬千匠心，希努爾用行動證明：產改不是虛招，而是企業(yè)發(fā)展的“加速器”；工匠精神不是口號，而是中國制造最硬的底氣。

展望未來，希努爾的藍圖已經清晰鋪展。

在品牌戰(zhàn)略上，集團正全面推進“雙品牌”布局——希努爾SINOER主品牌聚焦商務通勤“高質價比”定位下的“輕時尚”方向，煥新客群結構、吸引年輕消費者；高端定制品牌普蘭尼奧PLANEA則鎖定精英人群，形成“精準分層、互補互促”的戰(zhàn)略矩陣。

在國際化征程上，集團已明確提出將進一步加強品牌年輕化和國際化戰(zhàn)略，計劃在海外市場拓展更多渠道，產品已遠銷意大利、法國、德國、英國、日本等國家。

在產業(yè)升級上，濰坊市工信局已將希努爾列為產業(yè)數字化轉型的重點調研企業(yè)，鼓勵其爭做“智改數轉”排頭兵。

在品牌榮譽上，2026年，希努爾強勢斬獲“中國服裝領軍品牌”“中國職業(yè)裝十大領軍品牌”“中國服裝十大綠色品牌”“中國服裝數智創(chuàng)新標桿企業(yè)”等多項國家級行業(yè)殊榮，以多賽道領跑的姿態(tài)為中國服裝產業(yè)高質量發(fā)展樹立新標桿。

人才是根基，匠心是靈魂。從諸城走向全國，從中國走向世界——希努爾正以產改凝聚的磅礴力量，在“中國制造”向“中國品牌”跨越的時代洪流中，書寫屬于自己的答案。

因為希努爾相信，每一位產業(yè)工人都是企業(yè)最寶貴的財富，每一份匠心都是中國品牌走向世界的底氣。