安徽
2025年，美的營收4585億元、凈利潤439.5億元，創歷史新高。然而，就是在業績如此亮眼的節點上，美的卻做出了一個“重磅”決定。
6月5日，美的集團董事長方洪波在年度股東大會上明確表示，未來三年內不做大的并購，不做大的資本開支，不能頭腦發熱，原則上當年的凈利潤將全部用于回饋股東。
來源：美的官網
在釘科技看來，這一決策，釋放了雙重信號：
其一，家電行業正告別普惠增長，穩健經營取代規模擴張成為生存法則。
當前家電消費市場呈現出低增長疊加高不確定性的狀態，方洪波坦言，“韌性的最高境界是‘反脆弱’，就是在低迷動蕩的環境下，不僅能夠抵御沖擊，還能抓住機會成長”。“不會亂投”三個字，既是給內部的警示，也是向市場的表態，那就是不追求短期的“大”和“量”，而是選擇穩住基本盤。
其二，美的要發掘自身的能量，靠自主創新構筑科技護城河，而非依賴并購“拿來主義”。
當被問及怎樣保持企業的護城河，方洪波給出了一個頗具深意的回答：“如果放在20年前，誰有規模，誰就有優勢。如果放在10年前，誰有效率，誰就有優勢。但放眼當下，效率優勢并不是某家企業絕對的優勢，要建立新的優勢，新的護城河，那就是科技。”
方洪波指出，“真正的威脅從來不是來自競爭對手，而是來自自己”。只有在效率的基礎上持續夯實科技實力，才能塑造真正的核心競爭力。同時，美的也必須發展“第二曲線”業務，但他坦言“要靠自己摸索，沒有人告訴我們答案，摸索就意味著可能要‘交學費’”。唯有靠自主創新，才能構建起持久的競爭壁壘。
正是這樣的戰略定力，讓美的能夠在行業K型分化加劇的當下，持續保持增長韌性。從“效率驅動”到“科技領先”，從并購擴張到自主生長，美的正在改寫自己的增長邏輯。這不僅是美的的轉身，更給整個行業留下了值得深思的命題。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
