四川
大模型時代，沒人愿意缺席AI+醫療。
近日，騰訊云AI產業應用大會上，騰訊健康正式發布AI全棧解決方案，同步推出面向醫院的開放平臺和面向藥企的NGES 2026。
這是繼3月騰訊健康發布開放平臺之后，3個月內第二次重大產品更新。
不僅如此，隨著2026年AI大模型+Agent技術的成熟，徹底打破了互聯網入局醫療的技術瓶頸。
百度、螞蟻、阿里、美團、華為、字節等一眾玩家密集出牌，攜各自生態優勢扎堆入場，掀起AI醫療新一輪的跑馬圈地熱潮。
此刻的AI醫療賽道，看似百家爭鳴、熱火朝天，實則無人盈利、無人談利。
大廠們都在暫時擱置商業化，瘋狂投入能力建設與生態布局。
打通全產業鏈，商業化非首要
騰訊健康這輪的核心動作可以概括為，不做醫療服務的運營者，做AI基礎設施的提供者。
簡單來講就是，騰訊以混元大模型+騰訊云為基礎，自己所有醫療AI能力打包成一整套系統，從底層算力到醫院、藥企、科研機構、C端用戶，都能使用相關產品。
C端：坐擁14億微信用戶，提供一站式健康服務
目前，整個微信生態擁有超過14億用戶，依托健康管理助手與小程序，騰訊健康打造覆蓋診前導診、診中問診、診后隨訪、報告解讀、用藥提醒、掛號購藥的全流程服務。
這部分業務和螞蟻阿福展開了直接競爭，騰訊的核心優勢是社交裂變與用戶粘性高，但無獨立入口。
H端（醫院）：院域AI Agent +開放平臺
此次發布的 AI 全棧方案中，面向醫院的核心是院域AI Agent與騰訊健康開放平臺。
前者為醫院搭建專屬云底座、智能運維體系與院內 AI 助手，提升運營與研發效率；后者提供診前、診中、診后六大 AI 能力，醫院可快速接入，無需從零開發。截至2026 年，騰訊醫療大模型已落地1000+醫院。
B端：NGES 2026 +數字運河雙輪驅動
在B端，騰訊健康推出了藥企數字化升級工具，覆蓋研發、生產、營銷全環節。而數字運河則搭建藥企、藥店、患者的協同框架，覆蓋全國54%藥房、6 億用戶，幫助藥企直達患者、藥店做私域運營，推進基層醫療向全生命周期管理轉型。
不過，投入如此大規模的服務能力，但騰訊健康AI醫療業務側的變現路徑仍不清晰。
此前，騰訊健康用戶平臺總經理吳志剛在接受采訪時表示：“商業模式不是我們當前最關注的問題。業務的價值是第一位的。如果足夠有價值，商業模式自然就出來了。”
這可以被理解為戰略定力，也可能是在“沒辦法短期商業化”的情況下的另一種表達。
大廠們，在AI醫療跑馬圈地
進入2026年，互聯網大廠們對醫療健康的投入變多了。
百度健康發布國內首款基于Claw框架的醫生任務型AI助手“有醫助理”，首創“檢索+任務”雙引擎模式，旨在成為醫生的“第二大腦”和“手”，協助處理文獻查閱、病歷文書和科研輔助等任務。
螞蟻集團的核心策略是利用其支付、保險和用戶觸達能力，打造全方位的AI健康服務平臺。
螞蟻集團旗下的AI健康應用“螞蟻阿福”，已連接全國超5000家醫院和30萬名醫生。其用戶增長迅速，月活用戶已突破3000萬，日提問量超1000萬次。
阿里健康則面向醫療專業人士，推出了AI醫學助手App“氫離子”，可輔助查閱千萬級醫學文獻、進行AI總結和智能問答。
隨后，美團推出一款聚焦家庭健康管理的AI產品“小團健康管家”，賦能其即時藥品配送業務，正式宣告其加入AI醫療領域的競爭。
字節跳動依靠其強大的流量生態，推出“小荷AI醫生”，核心功能包括健康咨詢、報告解讀和精準導診，其能力在常見病領域已接近三級醫院主治醫師水平。
華為則成立醫療衛生軍團（第21軍團），成為其在醫療領域的一次重大部署，以“盤古大模型+昇騰AI框架+云計算”為核心技術，入局醫療智能化浪潮。
到了醫療領域，大廠們似乎依然遵循互聯網的邏輯：先圈地，后變現。
然而，醫療業務是典型的，高壁壘、慢周期、合規嚴格的行業，不符合互聯網高速增長的邏輯。
尤其是當下醫院端醫?？刭M下，醫院預算收縮，采購謹慎；而C端變現能力并不明朗。
既然這么多玩家都在虧損，閉口不談盈利能力，為什么大廠還在往里沖？
如今AI正在逐漸顛覆原有的互聯網生態，各自的傳統業務增速都已放緩，未來十年最大的增量市場，公認是醫療健康。
對于互聯網大廠來說，醫療不是短期的變現，而是長期的戰略押注。
螞蟻CEO韓歆毅在面對采訪時表示，醫療健康業務是螞蟻的下一個十年，是螞蟻繼支付和金融業務之后的又一大支撐。
畢竟，醫療健康是民生剛需下最后一個難以被互聯網公司攻占的領域，如今AI大模型的崛起，至少在技術上給出了一個破壁的新可能。
未來十年，醫療健康可能會貢獻互聯網行業最大的增量。但這增量不是噴涌而出的石油，而是需要一鏟子一鏟子挖出來的煤礦。
誰挖得最久最深，誰才能真正擁有它。
（作者注：本文基于公開信息與行業訪談撰寫，部分觀點不代表騰訊官方立場。）
—The End—
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