①碾壓姿態(tài):比亞迪在韓超越日本車
韓國進口車協(xié)會(KAIDA)6月1日披露數(shù)據(jù)顯示,4月在韓新注冊登記的進口車中,中國產(chǎn)汽車以2023輛排名第三,史上首次超越日本產(chǎn)汽車的1974輛。值得注意的是,中國產(chǎn)汽車統(tǒng)計僅包括比亞迪一個品牌,而日本產(chǎn)汽車統(tǒng)計涵蓋雷克薩斯、豐田和本田三大品牌。
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評:比亞迪單槍匹馬力壓雷克薩斯、豐田、本田三大品牌合計,這不是超車,是碾壓。一個品牌干翻三個品牌,說明中國電動車已不靠低價取勝,而是憑技術(shù)和產(chǎn)品力正面擊穿日系防線。日本車在韓國加速退場,中國車正以不可逆之勢改寫進口車格局。
②收入囊中:豐田工業(yè)公司從東京證交所退市
豐田工業(yè)公司從東京證券交易所主市場退市。據(jù)介紹,今年3月,豐田汽車完成對豐田工業(yè)的要約收購。豐田工業(yè)退市后,未來將作為豐田汽車全資子公司整合進豐田集團供應鏈與動力系統(tǒng)業(yè)務。
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評:豐田工業(yè)——豐田帝國的百年母體,就此告別70余年的上市征程。6.7萬億日元私有化落槌,交叉持股的"日式內(nèi)耗"終于被一刀斬斷。豐田汽車由此實現(xiàn)100%控股,將這家叉車巨頭、發(fā)動機心臟徹底焊死在自己的供應鏈上。這不是退市,是豐田在電動化風暴前,把彈藥庫收回自己手里。
③終于收官:吉利智駕團隊整合入干里科技
《每日經(jīng)濟新聞》獲悉,吉利中央研究院智駕團隊將整合并入千里智駕子公司千里浩瀚,負責推進吉利車系智能化相關(guān)的定制開發(fā)、量產(chǎn)適配與交付工作。千里浩瀚后續(xù)主要負責為吉利車型提供定制化的輔助駕駛解決方案,千里智駕將更多精力轉(zhuǎn)移至主線研發(fā),提供平臺級能力。
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評:吉利智駕"一盤棋"終于收官。千人團隊不是被拆散,而是被焊死——研究院做定制交付,千里智駕攻平臺研發(fā),分工如手術(shù)刀般精準。吉利總持股61.4%,全鏈路主導權(quán)牢牢在手。這不是整合,是把散裝零件鑄成一把劍,直指"第二個華為"的野心。
④主動換牌:寧德時代鈉離子電池今年規(guī)模量產(chǎn)
寧德時代首席科學家吳凱在2026裝備強國論壇上表示,今年,寧德時代將有一系列鈉離子電池產(chǎn)品進行規(guī)模化量產(chǎn)。
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評:鈉電池量產(chǎn)不是"備胎轉(zhuǎn)正",是寧德時代主動換牌。百億研發(fā)砸穿四大量產(chǎn)瓶頸,175Wh/kg能量密度、-30℃保93%電量,專治北方低溫痛點。成本逼近磷酸鐵鋰,替代30%~40%市場不是畫餅,是算好了賬。鋰電池守高端,鈉電池搶下沉,雙線絞殺才是真正的護城河。
⑤結(jié)構(gòu)失衡:德國公共電動汽車充電樁突破20萬
最新數(shù)據(jù)顯示,德國已安裝超過20萬個公共電動汽車充電樁。其中,慢充樁略多于14.9萬個,快充樁略多于5.1萬個。所有這些充電樁合計可提供8.5吉瓦的電力功率。德國的目標是到2030年達到100萬個公共電動汽車充電樁,成為全球電動汽車的領(lǐng)先市場。
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評:20萬樁、8.5GW,德國充電基建跑在歐洲前列,但快充僅占25%,結(jié)構(gòu)失衡明顯。目標100萬樁,四年翻五倍,速度是關(guān)鍵瓶頸。慢充過剩、快充不足,恰是全球通病——樁建了,體驗沒跟上。德國要當全球EV領(lǐng)頭羊,光堆數(shù)量不夠,得先把快充短板補上。
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