聯合國前高官：美國商界“用腳投票”，中美應彼此成就，拒絕“零和”博弈

導讀

近期，多位美國商界領袖隨特朗普訪華，他們用實際行動打破了“脫鉤”一說，表明未來發展之路在于同中國合作。美國遏制中國的圖謀失敗，源于“零和”思維錯誤。中美經濟深度交融，與冷戰時期的美蘇關系完全不同。習近平主席提出的“建設性戰略穩定關系”更符合中美共同利益。在氣候、能源等全球性挑戰面前，各國休戚與共，中美更應彼此成就，摒棄“零和”博弈。

本文為中國觀察智庫獨家約稿，轉載請注明來源：中國日報中國觀察智庫。

作者：埃里克·索爾海姆
(Erik Solheim)

歐盟亞洲中心主席

聯合國前副秘書長兼環境規劃署執行主任

近年來，不少美國人一直在大談同中國“脫鉤”，試圖將中美兩大經濟體徹底割裂開來。對此，一些最具影響力的美國商界領袖最近給出了自己的回應：去北京。他們之所以要去北京，是因為他們能看懂資產負債表；而資產負債表告訴他們，未來之路在中國，而不是繞過中國。

這正是不久前美國總統特朗普訪華背后的真實故事。美國政府的言論與美國企業的實際操作之間存在的明顯差距，向我們揭示了某些重要信息。

美國所有遏制中國發展的圖謀均未達到預期目標：關稅并未削弱中國工業，出口管制也未能拖慢中國的發展步伐。結果恰恰相反：由于無法獲得最高端的美國芯片，中國工程師被迫優化資源利用，以有限的硬件實現了“四兩撥千斤”的效果，中美頂尖技術之間的差距已從數年縮短至數月。

這并非一個“中國勝、美國敗”的故事。美國的遏制戰略之所以失敗，是因為它建立在一種對中美關系的錯誤認知之上。這種錯誤認知就叫“零和”思維，它認為，中國每多一分，美國就少一分；美國每多一分，中國就少一分。這種觀念常常堂而皇之地見諸西方媒體和外交政策中，但我們應當對其提出質疑，因為它本身就是錯誤的。

圖片來源：東方IC

在冷戰初期，這種思維尚能勉強適應世界局勢。當時，美國與蘇聯幾乎沒有任何實質性的貿易往來，更談不上“共同繁榮”。在那個時代，一方的“所得”往往意味著另一方的“所失”。但如今，這樣的世界早已不復存在。美國與中國已成為彼此最大的貿易伙伴之一。兩國企業、高校和資本在各個層面緊密相連。如果還要繼續用“零和”思維來解讀中美關系，就等于是把一種過時了的心態帶到了新世紀。

實際上，中美之間的共同利益遠多于分歧。

“零和”思維的代價是實實在在的。當對方的每次“所得”都被理解為你自己的“所失”時，合作就會看起來好像投降，正常的讓步也仿佛成了背叛，兩國政府本可以攜手解決的問題，便會被棄之不顧，因為解決問題就意味著把勝利果實拱手讓給對方。

然而事實上，當今幾乎所有重大問題都不是一場“零和”博弈。相反，不妨想想：如果全球氣候維持穩定，如果整整一代非洲或南亞人口擺脫貧困、步入校園并獲得體面的醫療保障，如果世界經濟“蛋糕”被做得更大，讓各方共享，那么在這個過程中，根本就沒有贏家和輸家之分。世界各國誰也無法獨善其身，必須同興衰、共榮辱。

我曾在亞洲工作數十年，我可以肯定地說，中國、印度以及整個亞洲的大部分地區，傳統上并不會從“零和”博弈的視角出發看待問題?！傲愫汀彼季S是西方人的習慣，而習慣是可以改變的。最近的伊朗危機就表明了改掉這個習慣會帶來什么可能性：拋開思維定勢，只關注擺在桌面上的利益。每個人都希望霍爾木茲海峽保持暢通，戰事擴大對誰都沒好處。

圖片來源：新華社

如果“零和”思維是錯誤的，那么正確的思維方式是什么，答案就很明顯了。這就是習近平主席所呼吁的“建設性戰略穩定關系”。這種秩序的穩定有賴于制度建設。它需要耐心搭建溝通渠道，及時消除誤解，避免演變成戰爭。

因此，對中國政府而言，真正的問題從來不是誰贏得更多，而是中美兩個大國能否改寫舊的地緣版圖。半個多世紀前，尼克松、基辛格和毛澤東、周恩來開啟了一段“結束一代人敵對狀態”的中美外交，1972年2月尼克松的那次訪華之旅被稱為“改變世界的一周”。人們應當記住這一切究竟是如何實現的。雙方并未試圖掩蓋分歧，而是坦然面對，讓彼此達成的共識更具說服力。這種態度便是既滿懷樂觀又不失清醒的樣子。

當下我們亟需重拾這種精神。中美元首北京會晤可以成為新的起點，隨后今年晚些時候將在華盛頓舉行一次會晤。

1972年尼克松訪華時，在歡迎晚宴上引用了毛主席的一句詩詞：一萬年太久，只爭朝夕。

50多年后的今天，面對氣候變化、人工智能以及能源安全等全球性挑戰，任何一個國家都無法單獨應對，時間再次緊迫，我們必須“只爭朝夕”。中國的成功與美國的成功，不必以對方的犧牲為代價?！氨舜顺删汀闭?，比西方長期以來自我灌輸的“零和”博弈論更能真實地描繪這個世界的本質。

圖片來源：中國日報

本文英文原文發表在中國日報國際版，原標題為 "A win-win map for relations with US"，點擊文末“閱讀原文”可查看。

出品：中國日報中國觀察智庫

責編：杜娟 欒瑞英

編輯：張釗

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