九卦 | AI開啟文旅的“一人公司”時(shí)代

整 理 | 九卦金融圈

來 源 | 2026清華五道口全球金融論壇

核心觀點(diǎn)：從“科技賦能”到“業(yè)態(tài)融合”再到“資本引擎”，AI 正從根本上重塑文旅產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、傳播、體驗(yàn)與投融資邏輯。在擴(kuò)大內(nèi)需的國家戰(zhàn)略下，這個(gè)曾被資本市場視為“不夠性感”的行業(yè)，正因 AI 的注入，成為最具爆發(fā)潛力的新質(zhì)生產(chǎn)力藍(lán)海。

在“2026清華五道口全球金融論壇”上，“提振文化和旅游消費(fèi)”主題論壇匯集了來自政府、學(xué)界、產(chǎn)業(yè)和資本方的核心人物。他們從不同視角，系統(tǒng)性地描繪了一幅“AI+文旅”的變革全景圖。

論壇上，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院文創(chuàng)金融研究中心主任趙岑開宗明義地點(diǎn)出本屆論壇的主題與使命：聚焦提振文旅消費(fèi)、助力擴(kuò)大內(nèi)需。這“既是當(dāng)前穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、有效激活內(nèi)需潛力的關(guān)鍵抓手，更是堅(jiān)定文化自信、增進(jìn)民生福祉、豐富社會(huì)精神文化生活的重大命題。”

緊接著，他向嘉賓發(fā)出第一個(gè)討論問題，由此拉開了這場關(guān)于“AI賦能文旅、資本激活產(chǎn)業(yè)”的深度對(duì)話。

內(nèi)容生產(chǎn)革命：從“高投入”到“一人公司”

文化和旅游部產(chǎn)業(yè)發(fā)展司二級(jí)巡視員趙建軍首先指出了行業(yè)痛點(diǎn)：“目前文旅板塊在資本市場的魅力還不夠，關(guān)注度還不高。”其根源在于，傳統(tǒng)的文旅內(nèi)容生產(chǎn)模式（宣傳片、沉浸式劇本、主題演出等）成本高、周期長，供給難以跟上爆發(fā)式增長的需求。

而 AI 正在改變這一切。全國社會(huì)保障基金理事會(huì)原副理事長王忠民犀利地指出，AI 首先體現(xiàn)為“多模態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)能力”。他認(rèn)為，過去“高質(zhì)量內(nèi)容制作往往需要較高投入和較長周期；現(xiàn)在，多模態(tài)大模型能夠在較低成本下輔助生成影像、圖像、腳本、虛擬場景和交互內(nèi)容，使專業(yè)性較強(qiáng)的文旅內(nèi)容獲得更加豐富、精美和高效的呈現(xiàn)。”

這意味著，“對(duì)于個(gè)人創(chuàng)作者、小型工作室乃至一人公司而言，只要有好的創(chuàng)意，也可以借助 AI 工具形成較高質(zhì)量的內(nèi)容表達(dá)。” 這本質(zhì)上是一場文旅內(nèi)容生產(chǎn)的“民主化”革命，極大地拓寬了優(yōu)質(zhì)供給的來源。

趙建軍巡視員也補(bǔ)充了這一點(diǎn)，他以自貢彩燈為例，指出這已是“一個(gè)高科技跟文旅融合在一塊非常典型的作品”，證明了技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新的巨大潛力。

配圖均據(jù)論壇

AI傳播的定位——“工具箱”而非“替代品”

解決了生產(chǎn)問題，如何讓好內(nèi)容觸達(dá)消費(fèi)者？王忠民理事長認(rèn)為，AI 同樣在顛覆營銷傳播的成本收益結(jié)構(gòu)。他將傳統(tǒng)文旅傳播模式總結(jié)為：“高度依賴大規(guī)模廣告投放、明星代言和線下重資產(chǎn)展示，投入高、周期長，且伴隨一定的合規(guī)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。”

相比之下，“AI 生成內(nèi)容、虛擬形象、數(shù)字 IP 和智能化傳播工具，為文旅項(xiàng)目提供了低成本、高創(chuàng)意、可持續(xù)迭代的傳播方式。”

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，AI并非要替代傳統(tǒng)模式，而是為文旅營銷提供了前所未有的'工具箱'，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高效、更豐富的傳播。

王忠民進(jìn)一步指出，AI傳播創(chuàng)新的最終目的不僅是降低營銷成本，更是幫助國家關(guān)于擴(kuò)大文旅消費(fèi)的政策目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為真正可感知、可體驗(yàn)的消費(fèi)場景和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

體驗(yàn)升維與業(yè)態(tài)融合：AI 如何創(chuàng)造“千人千面”？

這是 AI 賦能文旅的核心價(jià)值所在。王忠民理事長強(qiáng)調(diào)，文旅消費(fèi)的真正驅(qū)動(dòng)力是“審美體驗(yàn)、歷史理解和精神觸動(dòng)”。

沉浸式文化體驗(yàn)：

他以三星堆、金沙遺址為例，指出“AI 可以把考古遺址、歷史文物、藝術(shù)作品和地方文化轉(zhuǎn)化為更具沉浸感、互動(dòng)性和想象力的內(nèi)容形態(tài)。” 這不再是簡單的看展，而是進(jìn)入到一個(gè)全新的、可以被 AI 深度演繹和再創(chuàng)造的“古今對(duì)話”空間。

AI 顛覆出行邏輯：嘉賓趙建軍進(jìn)一步指出，‘AI+文旅’的想象空間巨大，‘低空+文旅’等新業(yè)態(tài)正在萌芽；他特別提到，以馬斯克推出的自動(dòng)駕駛出租車為例，其成本僅為傳統(tǒng)模式的十分之一，這將徹底顛覆旅游出行的底層邏輯。

歷史的“物理 AI”啟示：

王忠民分享了一個(gè)極其生動(dòng)的案例——都江堰。他指出，這座三千年前的水利工程，其“楔形結(jié)構(gòu)”的設(shè)計(jì)原理，本質(zhì)上是古人對(duì)“氣候、天然地震、建筑物及其幾何關(guān)系”的綜合運(yùn)用，這本身就是一種“物理 AI”的萌芽。這個(gè)觀點(diǎn)極具啟發(fā)性，意味著 AI 不僅能賦能現(xiàn)代，還能幫助我們重新解讀和理解古代智慧，為文旅注入全新的文化敘事。

資本引擎重啟：AI 如何讓文旅變“白天鵝”？

在“2026清華五道口全球金融論壇”上，多位重量級(jí)嘉賓不僅描繪了 AI 如何重塑文旅體驗(yàn)，更系統(tǒng)性地剖析了資本與產(chǎn)業(yè)如何對(duì)接這一核心問題。

國泰海通副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官聶小剛從金融視角，提出了文旅企業(yè)活化的思路，即：“要把文旅企業(yè)的重資產(chǎn)，通過 REITs 等金融工具盤活”。當(dāng) AI 能提升運(yùn)營效率、創(chuàng)造更豐富的現(xiàn)金流時(shí)，這類資產(chǎn)證券化的成功率將大大提升，從而吸引更多社會(huì)資本進(jìn)入。

痛點(diǎn)診斷：為什么文旅過去在資本市場上“不性感”？

首先，文化和旅游部產(chǎn)業(yè)發(fā)展司二級(jí)巡視員趙建軍點(diǎn)明了行業(yè)在融資端的核心困境：“目前文旅板塊在資本市場的魅力還不夠，關(guān)注度還不高。它就是沒那么‘性感’，沒那么有想象力”。他進(jìn)一步解釋，原因在于文旅企業(yè)體量小、重資產(chǎn)，上市后“成長性也比較有限，營收利潤基本上比較穩(wěn)定，缺乏成長性和想象力”。

這一判斷也得到了全國社會(huì)保障基金理事會(huì)原副理事長王忠民的印證。

他從資產(chǎn)管理人的角度指出：“在二級(jí)市場當(dāng)中，文旅公司上市量比較少，市值規(guī)模也比較小。……文旅產(chǎn)業(yè)作為上市公司很不‘性感’，因?yàn)楝F(xiàn)金流、收益來源、對(duì)資產(chǎn)的回報(bào)是一個(gè)波動(dòng)性很強(qiáng)的東西，有可能季節(jié)性強(qiáng)”。這種“不性感”和“不穩(wěn)定”的特性，自然難以吸引追逐高增長的資本市場。

破局利器：AI 如何讓文旅變得“性感”？

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于 AI 的注入。趙建軍明確指出：“AI 對(duì)文旅的賦能是非常有想象力的。AI+文化旅游，未來在資本市場上我覺得會(huì)引起很多的關(guān)注，這個(gè)空間也是非常大。”

他指出了幾個(gè)具體的“性感”方向：

舊模式升級(jí)：AI 能讓傳統(tǒng)的 OTA 平臺(tái)變得極其智能，成為“非常貼心的旅游助理”。

新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)：“AI 漫劇、AI 短視頻” 成本大幅降低，催生新的內(nèi)容品類；“AI+低空經(jīng)濟(jì)” 則可能徹底改變出行交通的成本結(jié)構(gòu)。

這意味著，AI 為文旅行業(yè)注入了資本市場最看重的兩個(gè)要素：高增長預(yù)期和強(qiáng)大的想象力。

3. 誰來投？——耐心資本與國家隊(duì)的作用

明確了賽道的價(jià)值，下一個(gè)問題就是錢從哪里來。主持人趙岑直接向論壇嘉賓提問：“在這個(gè)領(lǐng)域是否有可能進(jìn)一步發(fā)揮，尤其是資金國家隊(duì)的作用，引入更多的耐心資本和社會(huì)資本進(jìn)入到相關(guān)的市場？”

王忠民給出了肯定的回答。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵在于建立多層次的資本支持體系：

對(duì)成熟的高成長性文旅企業(yè)，完善多層次資本市場上市和融資服務(wù)。

對(duì)暫不具備上市條件但有穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目，通過產(chǎn)業(yè)基金、并購基金、REITs 等方式盤活。

對(duì)重資產(chǎn)、長周期、公共屬性強(qiáng)的項(xiàng)目，探索公益性資本、耐心資本和長期資金參與的制度安排。

結(jié)語：AI 賦予文旅的，遠(yuǎn)不止是效率的提升

論壇最后由主持人趙岑進(jìn)行了精辟總結(jié)。他認(rèn)為，破解文旅發(fā)展難題，其核心路徑就是“強(qiáng)化科技賦能、深化業(yè)態(tài)融合、激活資本引擎”。

AI 賦予文旅的，遠(yuǎn)不止是效率的提升。正如王忠民理事長所言，當(dāng) AI 能做到 “比我們自己還了解自己” ，它就能為每一位游客提供獨(dú)一無二的“情緒價(jià)值”和“精神歸屬”。文旅消費(fèi)，正在從滿足“到此一游”的基礎(chǔ)需求，升維到滿足個(gè)體“尋求共鳴、發(fā)現(xiàn)意義”的高階價(jià)值。

這扇大門才剛剛打開，其中的投資機(jī)遇，值得每一位市場參與者深入挖掘。