湖南
大家好，我是咸魚呀~
這家公司事件，是我在平臺(tái)上看到的。
某一家互聯(lián)網(wǎng)公司，三年時(shí)間換了200余人，這個(gè)數(shù)據(jù)不細(xì)究的話，并沒有什么的問題。
我們不知道參照物的系數(shù)有多大，如果公司規(guī)模上千人，那200余人的流失率算是正常。
問題是，這家公司的參保人數(shù)就沒有超過10人，更絕的是，它的招聘崗位從來沒斷過，一直在招人，永遠(yuǎn)在缺人。
換句話說，也就是一家不到10人的公司，三年里折騰出了200余人的流失率，這是什么顛操作？
這家公司給新員工統(tǒng)一開6個(gè)月試用期，工資只發(fā)80%。惡心的點(diǎn)就在這里，套路也在這里。
這流失的200余人，都是沒有過試用期的。
快到6個(gè)月的時(shí)候，直屬領(lǐng)導(dǎo)或者HR就是會(huì)找人談話，說績效不達(dá)標(biāo)，公司不予轉(zhuǎn)正，然后，直接讓走人，一分錢補(bǔ)償都不給。
這個(gè)套路，這家公司用了三年：瘋狂招人，6個(gè)月試用期，快到期就找理由辭退，然后換下一批。
我們來算一筆賬，如果正常招個(gè)正式員工月薪是1萬的話，公司每月的成本就在1.3萬左右（包社保、公積金等）。
但用這個(gè)套路的話，每月就只有8000的成本（有的公司試用期不交社保、公積金）。
一個(gè)人省5000元，10個(gè)人省5萬，200個(gè)人呢？
于公司而言，真是算得太精了，說句難聽話，老板真缺德。
于求職者而言，這個(gè)就業(yè)大環(huán)境是怎么了，怎么會(huì)有這種公司存在？還存在了三年，真的是顛了。
再說另一個(gè)事件。
朋友在一家公司里做了三年的行政工作，從去年開始效益明顯下滑，公司也就出來了一些奇怪的要求。
先讓她內(nèi)耗的是日?qǐng)?bào)要求。這個(gè)日?qǐng)?bào)本身是沒有問題的，業(yè)務(wù)崗寫日?qǐng)?bào)復(fù)盤工作，正常；客服崗記錄當(dāng)天處理的問題，也很合理。
但是，人事、行政、財(cái)務(wù)也要求每天寫日?qǐng)?bào)，而且要求只能在下班時(shí)間之后發(fā)到群里。
她說：我作為行政人員，每天的工作就是那些重復(fù)的事，如管理辦公用品、接待訪客。怎么寫？今天換了一桶水？接待了兩個(gè)面試？
有時(shí)，這一天什么都沒有發(fā)生，要絞盡腦汁寫出有產(chǎn)出的一天。
還有一個(gè)現(xiàn)象，公司年初的時(shí)候，在辦公區(qū)域裝了一套AI智能監(jiān)控，不是普通監(jiān)控，是那種可以畫格子、設(shè)閾值的。
管理員會(huì)在后臺(tái)設(shè)置時(shí)間，以及把個(gè)人的工位區(qū)域圈出來。假如你離開那個(gè)區(qū)域超過了設(shè)置時(shí)間，監(jiān)控就會(huì)自動(dòng)提醒：你已長時(shí)間不在崗位上。
有次她腸胃炎犯了，在廁所多待了一會(huì)兒，監(jiān)控就開始提醒，聲音設(shè)置的還蠻大的，整個(gè)公司都能聽到。
她說那天從廁所出來，同事看她的眼神帶著同情和尷尬，有個(gè)地洞她就鉆進(jìn)去了，當(dāng)時(shí)就想馬上離職走人。
可她沒有走，為啥？現(xiàn)在就業(yè)大環(huán)境這么差，她剛好卡在35的年齡，工作是真的不好找。沒有選擇，就算每天內(nèi)耗，也要繼續(xù)扛。
寫到最后：
前一家公司，可以說完全就是在收割求職者，后一家公司呢，就是在消耗員工。
這些現(xiàn)象真與大環(huán)境有關(guān)嗎？可能是，也可能也不是。
其實(shí)，不管經(jīng)濟(jì)如何，總有些公司踩在了法律的邊緣，用一種看似合規(guī)的方式，去壓榨員工。也有總有些公司管理就是這么畸形。
感謝讀完，若有所思
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