同樣信仰本分文化，OPPO、vivo、拼多多有哪些異同？

2026-05-14 16:16:40　來源: 龔進輝

江西舉報

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作者：龔進輝

提起“本分”，你會想到什么？相信不少人首先會想到知名投資大佬段永平，他投資的OPPO、vivo、拼多多，均信仰本分文化，這是它們共同的精神內(nèi)核。但在具體的理解與實踐上，三家公司結合自身業(yè)務特點，又呈現(xiàn)出微妙的差異。

所謂本分，段永平定義為：做對的事情+把事情做對，核心是回歸本質(zhì)、長期主義、責己不責人、不賺便宜。OPPO、vivo、拼多多是各自領域非常出色的企業(yè)，它們對本分的理解在底層邏輯上高度一致，系出同源，主要體現(xiàn)在以下四個核心原則：

①做正確的事，保持平常心：都強調(diào)要隔絕外在的壓力和誘惑，回歸事物本源，保持平常心。在面對市場波動和短期利益時，堅持做正確的事，并力求把事情做對。

②求責于己，主動擔當：當出現(xiàn)問題時，首先要求自己而不是要求別人，主動反思并承擔內(nèi)部責任。

③不占人便宜，堅守誠信：在與人合作時，秉持不賺人便宜、互利共贏的態(tài)度。OPPO、拼多多更是將本分拔高到超越普通誠信的層面，即“即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到”。

④專注與克制：都體現(xiàn)出極強的專注力，長期聚焦于自己的核心主業(yè)，不盲目跟風或多元化布局。

雖然OPPO、vivo、拼多多對本分內(nèi)核的認知一致，但由于業(yè)務賽道和發(fā)展階段不同，三家公司對本分的側重點和具體詮釋，難免存在一定的差異，可謂各有千秋。從核心側重、獨特詮釋、實踐體現(xiàn)三個維度，可以窺見它們各自眼中的本分為何物：

①核心側重：OPPO強調(diào)批判性思考與底線思維，vivo主打長遠格局與用戶導向，拼多多則表現(xiàn)為極致聚焦與反求諸己。

②獨特詮釋：OPPO強調(diào)“敢于質(zhì)疑、敢于挑戰(zhàn)”，通過批判性思考抓住事物本質(zhì)，將本分視為企業(yè)文化不可撼動的信仰和底線。vivo強調(diào)“凡事追求長遠而不只爭朝夕”的格局，以及“克制欲望、抵制沖動”的理性，極度強調(diào)用戶導向，認為科技應回歸于人。拼多多則強調(diào)“盡自己的本職，無論別人在做什么”的專注，將“出現(xiàn)問題首先求責于己”執(zhí)行得極為徹底，甚至面對外部挑戰(zhàn)時也先從自身找原因。

③實踐體現(xiàn)：OPPO曾為從功能機轉向智能手機，花費巨大代價回購功能機原材料，愿意為捍衛(wèi)價值觀付出代價。vivo提出“埋頭種因，果自水到渠成”的態(tài)度，堅持“少押注，押重注”的投資哲學，在技術研發(fā)上長期投入。拼多多則極度克制，不做金融、不造車、不外賣，持續(xù)深耕電商主業(yè)，在面對競爭或質(zhì)疑時，強調(diào)做好自己該做的事。

我總結，OPPO的本分更注重在復雜環(huán)境中保持清醒的批判性思考，并守住企業(yè)的底線。vivo的本分更偏向于一種長期主義的修煉，強調(diào)克制短期沖動，深耕用戶價值。拼多多的本分則體現(xiàn)為一種極致的戰(zhàn)略聚焦與執(zhí)行力，在激烈競爭中通過反求諸己和做好本職，來保持強大的決策能力。

顯然，OPPO、vivo、拼多多對本分的深刻領悟，沒有對錯和高下之分，只有適不適合自己。正是基于一脈相承的本分文化，以及對本分文化的極致踐行，三家公司才得以在各自賽道闖出一片天地。這既是對段永平價值哲學的生動演繹，也獲得用戶、供應商和合作伙伴的廣泛認可。你說呢？

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