2025年,中國乳制品行業(yè)步入深度調(diào)整周期,消費(fèi)理念日趨理性,低溫鮮奶賽道競爭日趨白熱化。在這樣充滿挑戰(zhàn)的年份,擁有70年歷史的三元食品交出了一份高質(zhì)量增長的成績單。
4月23日,三元食品(600429)發(fā)布2025年報(bào)。報(bào)告顯示,公司全年?duì)I業(yè)收入約63.4億元,基于戰(zhàn)略優(yōu)化主動(dòng)收縮低效業(yè)務(wù),營收呈現(xiàn)階段性回落;但剔除參股企業(yè)長期股權(quán)投資減少相關(guān)影響因素后,歸母凈利潤預(yù)計(jì)同比增長395%,扣非歸母凈利潤同比增長744%,實(shí)際經(jīng)營質(zhì)量大幅躍升。
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凱度數(shù)據(jù)顯示,截至2025年末,三元液奶在北京市場份額穩(wěn)居第一,低溫鮮奶市占率超過50%。這家擁有70多年的老牌乳企正從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤的質(zhì)變,以深化改革邁向高質(zhì)量發(fā)展。
主動(dòng)做減法蓄勢發(fā)力
與許多企業(yè)追求報(bào)表數(shù)字增長不同,三元在2025年選擇提質(zhì)收縮、修煉內(nèi)功,走出一條更具長期價(jià)值的發(fā)展路徑。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的核心邏輯,圍繞三元最新確認(rèn)的核心經(jīng)營理念展開:“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。”
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除此之外,三元在2025年選擇主動(dòng)收縮了部分虧損的KA業(yè)務(wù)及外埠虧損業(yè)務(wù),嚴(yán)控應(yīng)收賬款及竄貨問題。對(duì)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行非重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略調(diào)整,大幅收縮部分批發(fā)業(yè)務(wù)。這些舉措在短期內(nèi)不可避免地帶來營收數(shù)據(jù)的下滑,卻為盈利能力騰出了結(jié)構(gòu)性空間。
2025年以來,戰(zhàn)略改革成效已在市場與財(cái)務(wù)維度獲得驗(yàn)證。三季度財(cái)報(bào)顯示,經(jīng)營性現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善,經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。從戰(zhàn)略定調(diào)、堅(jiān)定執(zhí)行到成果顯現(xiàn),三元形成了完整的改革閉環(huán),為行業(yè)競爭提供了堅(jiān)實(shí)保障。
推出重磅新品:用“北京”二字構(gòu)筑護(hù)城河
在業(yè)務(wù)端精簡瘦身的同時(shí),三元精準(zhǔn)布局產(chǎn)品升級(jí),以戰(zhàn)略大單品打造為核心持續(xù)做“價(jià)值加法”,其中,三元北京鮮牛奶成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵落子。
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依托三元100%自有奶源、72℃低溫巴氏殺菌工藝與7天短質(zhì)保,三元北京鮮牛奶在“鮮營養(yǎng)+優(yōu)口感”上構(gòu)建了差異化壁壘。
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更具戰(zhàn)略眼光的是品牌策略。選擇“北京”作為地域背書,精準(zhǔn)錨定消費(fèi)者的地域認(rèn)同與信任感。國民藝術(shù)家葛優(yōu)與新生代演員丁禹兮的雙代言人矩陣,實(shí)現(xiàn)了從中老年到Z世代的全年齡段覆蓋。硬核產(chǎn)品力疊加精準(zhǔn)品牌運(yùn)營,驅(qū)動(dòng)市場表現(xiàn)快速爆發(fā)。三元北京鮮牛奶上市后產(chǎn)銷雙向攀升,同比、環(huán)比持續(xù)高增。凱度數(shù)據(jù)顯示,截至2025年末,三元低溫鮮奶在北京市場占有率超過50%,穩(wěn)居第一。
2026年1月15日,接力產(chǎn)品三元“北京酸奶”上市。這款定位健康營養(yǎng)的低溫酸奶不僅拿下國內(nèi)第一款國家級(jí)清潔標(biāo)簽0級(jí)與天然配料食品雙背書,延續(xù)了“北京”系列的地域背書策略,同時(shí)以“天然配料”搶占消費(fèi)者日益增長的健康心智。
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三元北京酸奶上市后一季度動(dòng)銷超預(yù)期,與三元北京鮮牛奶形成“鮮奶+酸奶”雙輪驅(qū)動(dòng)格局,進(jìn)一步鞏固了三元在低溫領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
與此同時(shí),常溫業(yè)務(wù)板塊推出“小方白”十六城區(qū)定制款,產(chǎn)品蛋白升級(jí)至3.3g,憑借地域情感共鳴設(shè)計(jì)成為春節(jié)期間的網(wǎng)紅爆款,社交媒體曝光量顯著,銷量表現(xiàn)亮眼。
渠道變革:從廣撒網(wǎng)到精耕細(xì)作
產(chǎn)品創(chuàng)新之外,渠道變革是三元食品2025年利潤增長的支撐。在渠道策略上,公司確立了“北京全域深耕+全國重點(diǎn)突破”的新格局,標(biāo)志著從過去的廣度擴(kuò)張向深度運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
在北京市場,三元推行網(wǎng)格化精細(xì)管理,按區(qū)域、人群熱力劃定網(wǎng)格單元,配備終端鋪市團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)對(duì)便利店、生鮮超市等終端的全面滲透。同時(shí),公司與區(qū)域龍頭商超達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,立足本地深耕核心客戶。
這種聚焦策略的效果在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊得到驗(yàn)證。2025年,三元成立公司級(jí)北京學(xué)生奶業(yè)務(wù)專班,深耕學(xué)生奶市場,該業(yè)務(wù)收入同比增長近30%。在特渠業(yè)務(wù)方面,公司被麥當(dāng)勞中國確認(rèn)為核心供應(yīng)商,納入中國“麥鏈”生態(tài)圖景,并獲得“飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)”等三項(xiàng)榮譽(yù)。
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三元加速新興渠道布局,精準(zhǔn)錨定年輕消費(fèi)場景。一手發(fā)力即時(shí)零售,以“30分鐘新鮮直達(dá)”重塑履約體驗(yàn);聯(lián)手京東超品日實(shí)現(xiàn)聲量銷量雙爆發(fā),同時(shí)入駐7-11、全家等連鎖便利店,精準(zhǔn)觸達(dá)年輕客群。
渠道變革的成效直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。2025年,公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)雙雙改善,經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升,表明渠道質(zhì)量顯著優(yōu)化,運(yùn)營效率持續(xù)提高。
供應(yīng)鏈壁壘:100%自有奶源的底氣
供應(yīng)鏈的升級(jí)同樣關(guān)鍵。三元在瀛海建有智能化生產(chǎn)基地,中央控制系統(tǒng)全面接管從原奶處理到成品包裝的全流程。T+0配送模式要求夜班生產(chǎn),冷鏈無縫銜接,對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力提出了很高的要求。從業(yè)績數(shù)據(jù)也能看出成效:2025年前三季度,公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比增長410.8%,這個(gè)增速背后是庫存周轉(zhuǎn)效率的大幅提升。
在乳制品行業(yè),供應(yīng)鏈能力直接決定產(chǎn)品品質(zhì)與成本結(jié)構(gòu)。三元食品的核心壁壘之一,正是其全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
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100%自有奶源牧場,從源頭實(shí)現(xiàn)品質(zhì)全程可控。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的T+0送達(dá)模式,將低溫鮮奶的配送時(shí)效壓縮至24小時(shí)內(nèi)。送奶到戶“三元及遞”覆蓋北京及周邊區(qū)域,實(shí)現(xiàn)了從牧場到餐桌的極致新鮮。
這種供應(yīng)鏈能力不僅支撐了三元“北京鮮牛奶”等大單品的成功,也為公司降本增效提供了基礎(chǔ)。2025年,三元通過統(tǒng)籌采購、加工、物流各環(huán)節(jié)成本管控,采取精深加工、渠道創(chuàng)新等多種措施減輕奶源過剩影響,加工廠噸成本同比下降。
三元的節(jié)奏:長期主義答卷
2026年一季度,三元“北京酸奶”上市即獲積極反饋,疊加三元“北京鮮牛奶”持續(xù)放量,三元低溫業(yè)務(wù)迎來“開門紅”,驗(yàn)證了其戰(zhàn)略調(diào)整的有效性。
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復(fù)盤三元2025年,一條主線清晰可見:營收同比下降,聚焦核心主業(yè),集中資源打造大單品,依托全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建差異化壁壘,在核心市場做深做透。這種打法本質(zhì)上是一種“長期主義”——寧可犧牲短期規(guī)模,也要換取可持續(xù)的盈利能力。
在乳制品行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,三元的實(shí)踐提供了一個(gè)有價(jià)值的樣本:與其在全國盲目鋪攤子,不如在核心根據(jù)地建立起不可替代的競爭優(yōu)勢。當(dāng)優(yōu)勢足夠深厚,區(qū)域品牌同樣可以成為品類王者。
當(dāng)然,挑戰(zhàn)仍在。低溫乳制品配送半徑有限,如何平衡區(qū)域深耕與全國化擴(kuò)張,是三元需要持續(xù)回答的問題。但至少從2025年財(cái)報(bào)來看,這家積淀深厚的乳企已找到了自己的節(jié)奏。
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