國(guó)央企：為什么很多人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就變了？

常?？吹缴磉呌腥苏f(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就變了，以前一起吃飯喝酒罵領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)動(dòng)不動(dòng)批評(píng)人，以前是個(gè)老好人誰(shuí)的忙都幫，現(xiàn)在變得拒人于千里之外。

到底是被那個(gè)位子給異化了，還是說(shuō)這個(gè)人本性就是這樣？

我曾經(jīng)也這樣想過(guò)，直到后來(lái)自己也經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換，才知道 不是人變了，也不是本性畢露，

事實(shí)上，從基層到管理崗位，就沒(méi)有不“變”的，否則，你根本坐不穩(wěn)。

首先，站的位子變了，你的立場(chǎng)、視野、信息源、關(guān)注點(diǎn)，都會(huì)變。

舉個(gè)栗子，當(dāng)你還在基層的時(shí)候，你可以和同事一起摸魚(yú)，一起罵領(lǐng)導(dǎo)，一起吐槽公司。

但當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

你為什么不向同事倒苦水了？

因?yàn)楹拖聦偻虏酃景才诺腟B任務(wù)，結(jié)果可能是“擾亂軍心”。

因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的主心骨，你要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將任務(wù)落地，

假如連你自己都對(duì)這項(xiàng)任務(wù)不以為然，那么下屬自然會(huì)更加怠慢。執(zhí)行力渙散，結(jié)果可想而知。

你為什么不罵領(lǐng)導(dǎo)了？

因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)，原來(lái)很多事情，只是因?yàn)檎镜奈蛔硬灰粯印?/strong>

你在基層的時(shí)候，看到的只是自己的一畝三分地，只需要將自己那一攤子工作做好，

而當(dāng)你做了部門(mén)負(fù)責(zé)人，你需要對(duì)整個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，同理做到公司負(fù)責(zé)人，你就得對(duì)整個(gè)公司的任務(wù)負(fù)責(zé)。

對(duì)上，你需要爭(zhēng)取資源、政策、人財(cái)物力支持，對(duì)下，你不是僅僅把工作安排下去，任務(wù)就會(huì)自動(dòng)完成，你還要懂得管團(tuán)隊(duì)、分資源、切蛋糕，

你還得平衡各方利益，在不同勢(shì)力間周旋。

所以你做出的決策、安排的工作，往往不是從某個(gè)下屬單一角度看到的“局部最優(yōu)解”，而是“全局最優(yōu)解”。

你為什么不吐槽公司了？

因?yàn)?，你看到了很多以前看不到的“信息差”?/strong>

你所在的位子，和下屬天然就存在信息差，很多東西，譬如一些決策、內(nèi)情、考量，讓下屬知道，其實(shí)對(duì)公司、對(duì)彼此，都沒(méi)有好處。

所以你得“藏著”點(diǎn)兒，不能什么都告訴下屬，但正因?yàn)檫@種信息不對(duì)稱(chēng)的存在，也極易造成誤解。

其次，很多時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)，也是替ta的領(lǐng)導(dǎo)在背鍋。

你是不是覺(jué)得，越大的領(lǐng)導(dǎo)越和藹可親，反倒是一些小領(lǐng)導(dǎo)，比如說(shuō)你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，反而小鬼難纏，就知道刁難人？

醒醒，小領(lǐng)導(dǎo)所做的種種，很可能就是ta上面領(lǐng)導(dǎo)的意思。

大領(lǐng)導(dǎo)，一般是不會(huì)去和下面的員工正面交鋒的，那樣做，贏了別人會(huì)覺(jué)得這領(lǐng)導(dǎo)格局太低，輸了更是顏面無(wú)存，威信盡失。

所以一些不方便的、得罪人的事，都會(huì)交給手下的中層去做，自己既躲開(kāi)了麻煩，還能落個(gè)好名聲。

再次，適度保持距離感，也是一種管理的需要。

職場(chǎng)上，人人都希望遇到一位和善、民主、從善如流的領(lǐng)導(dǎo)，然而你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，脾氣越好、對(duì)下屬越客氣的領(lǐng)導(dǎo)，越?jīng)]人把ta當(dāng)回事？

作為女性，我也遇到過(guò)這種“窘境”，因?yàn)槲冶旧聿皇且粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，也沒(méi)啥脾氣。

但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，姿態(tài)放得越低，下屬越容易生出輕慢之心，越遷就，工作越安排不下去。

所以，從管理的角度來(lái)說(shuō)，你可以溫和，但要有底線(xiàn)；你可以體恤員工，但該獎(jiǎng)獎(jiǎng)該罰也得罰；可以有菩薩心腸，但也得有雷霆手段。

綜上，為什么很多人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就“變”了？

不乏有那種人，當(dāng)了個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)就不知道自己幾斤幾兩了，變得狂妄、勢(shì)利、冷漠、不近人情，

但更多的，也許只是一種角色轉(zhuǎn)換后的必然。

換句話(huà)說(shuō)，如果換成是你，大概率也一樣。

小的時(shí)候，我們看電視劇，總是覺(jué)得非黑即白，不是好人就是壞人。

長(zhǎng)大后才發(fā)現(xiàn)，哪有那么多天生的“壞人”，

更多的人，只是身處不同位置的身不由己罷了。

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