上海
抖音正在用最核心的產品體驗，去補貼最邊際的增長業務。
抖音最近的廣告明顯變多了。
剛剛特地測試了20個視頻，有7個廣告，其中本地生活5個，電商2個。前10個視頻里有4個是廣告，加載率達到驚人的40%。
第3演唱門票，第4瑞幸優惠券，第7男裝，第8酒店優惠券（五一臨近了） 第11男裝，第13餐廳優惠券，第19音樂會門票
干得漂亮！抖音的商業化壓力是有多大啊。
在去年外賣大戰的熱潮中，抖音一點也沒閑著，趁火打劫了美團的本地生活市場份額，GMV超過8000億，同比增速達到驚人的60%。今年目標1萬億，再這么增長1-2年，份額就要超過美團了。
但抖音本地生活如此高增長的背后，是有代價的。
這個代價之一是在抖音的短視頻中持續增加廣告滲透，前10個視頻有3個本地生活的廣告，前20個視頻中有5個——這么玩是吧，什么產品都能給引流出來，但背后的用戶體驗有沒有考慮過？現在已經不是在抖音短視頻里看廣告，而是在廣告里找短視頻了。
抖音正在用最核心的產品體驗，去補貼最邊際的增長業務。
內容質量的下降，已經開始逼著用戶轉到視頻號，微信只要保持克制，就能讓視頻號內容質量領先抖音一大截，然后坐等用戶轉移。視頻號的DAU已經從2年前抖音的60%，增長到90%上下，可能很快要打平了。
不戰而屈人之兵，竟然還有這么好的事。
之前大家戲稱，外賣大戰的贏家，在戰場之外。京東圍魏救趙，阿里火上澆油，美團腹背受敵，抖音趁火打劫，多多隔岸觀火。現在我可能要加一個了——騰訊黃雀在后。
抖音和微信的產品基因中，有一個很大的差別。
微信的新功能，都在加強核心的社交鏈。
公眾號和視頻號是社交名片的延伸，你轉發一篇文章或一個視頻到朋友圈，本質是在進行社交；微信小店是私域流量，基于信任關系（比如某個你關注的博主）進行購買；甚至推廣的游戲，是可以和你的朋友一起玩；小程序則用來鏈接你和商家的關系。
這些功能隱藏在二級菜單或朋友圈的自然流動中，不會影響你社交聊天的主頁面。對微信來說，所有的功能擴展邏輯是：因為你的朋友在這里，所以你在這里消費。
但抖音不是，它的新功能在消耗短視頻的體驗。
它必須在短視頻中插入廣告，來推廣新產品，這直接損害了用戶體驗。廣告、電商、本地生活是目前變現效率最高的內容，為了商業增長，它必須在有限的流量池里插入更多的廣告和轉化入口。當臨界點被跨過，商業化的繼續增長和用戶體驗，就成了難以平衡的矛盾。
抖音的邏輯是：因為內容好看，所以你留在這里；既然你留在這里，我就要把你的價值最大化。
我想抖音應該也注意到這個問題了，他們的解法是推獨立APP。
主站是流量公海，用來捕魚（發現需求），獨立APP是魚塘，用來養魚（深度轉化）。當某個功能在抖音內部長得足夠大，為了不讓它把主站體驗擠爆，就把它拆出去獨立經營。所以，抖音商城、抖省省、紅果短劇一個個獨立出來。
在這個過程中，抖音根基的短視頻，提供了一切新產品的養料，他們從這里萌芽、生長、獨立，但短視頻本身，卻在潛移默化中被削弱。拆分出獨立APP，本質上是抖音在承認一件事——主站已經無法同時承載“內容體驗”和“商業轉化”這兩個目標。
相比之下，微信功能的內在邏輯是連接關系，所以視頻號、公眾號、小店等等都可以內嵌在微信中，讓微信成為一個超級APP。兩種基因的增長模型，在這里出現分岔。
但拆分能真正解決問題嗎？
抖音內容供給側的激勵已經被改寫了，創作者會跟著錢走，而錢在電商、本地生活、廣告，而不在純內容。即使拆出去，主站的內容生態，依然會被商業化邏輯持續侵蝕。
用戶習慣的變化，是緩慢而持續的，或許真的等到視頻號逆襲抖音的那一天，字節才會認真思考：
在做大和做強中，到底選哪一個？
如果你關心的不只是誰漲誰跌，
而是財報的真相、增長的代價、組織的基因、平臺的戰爭、變革的暗線，以及這對你有何意義。
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【新粉必讀】一年后仍值得看的評論
微信之外，
- 字節，是
我們低估了
智能優惠券，是
為什么淘寶、京東的
送貨上門的
用最簡單的比喻說清楚
- 25年7月，
25年1月，，那時股價88港幣
24年10月，，不是電商
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