河北
3月4日—6日，2026年郎酒全國經銷商大會在四川成都召開。會議強調構建“郎酒 × 伙伴 × 客戶”協同共贏關系，以“拼 3”的奮斗姿態，一步一個腳印、再向前推進一公里，向著高質量、穩健型、可持續的長期增長堅定邁進。
現場，郎酒股份總經理汪博煒代表新一代經營班子，不僅再次公布了營銷體系的重大組織結構調整方案，更著重闡述了驅動郎酒邁向未來的深層動力。
“作為郎酒新一代的經營班子，我們始終在思考：我們是否有愿景，讓這個百年品牌走向世界，成為國民級的、讓消費者為之驕傲的品牌？” 汪博煒發出叩問，并給出了堅定回答：這份愿力，就是郎酒每一天拼搏的源泉。
正是這份愿力，驅動著郎酒在2026年開啟全面進攻。汪博煒強調，“我們將拼品質、拼品牌、拼渠道、拼客戶積累、拼會員運營、拼產品創新。在每一個陣地上向前推進，這就是2026年的總基調。”
此次營銷體系的全新組織結構調整就是郎酒拼搏的結果。郎酒宣布，撤銷原古藺郎酒銷售有限公司及其事業部、業務部建制，成立五大銷售公司。實施“5個銷售公司+10個銷售區域”的統籌協同模式，由四川郎酒股份有限公司進行扁平化管理。
行業進入深度調整期，企業必須“居安思危”，汪博煒強調。這恰是應對未知、作出調整的最佳姿態。
那么，郎酒結構調整的底氣從何而來？汪博煒將其歸結為“極致三品”：30萬噸的優質醬酒貯存、行業前列的品牌價值、世界級的郎酒莊園。這“品質、品牌、品味”構成了郎酒穿越周期的“壓艙石”。
“跳出二郎，走向世界，堅持醬香高端、兼香領先、兩香雙優的戰略不動搖，郎酒的愿景是做世界級的名酒。”
使命愿景價值觀是頂層設計，戰略組織是支柱，執行考核是地基，必須環環相扣，方能行穩致遠。因此有了壓艙石還不夠，世界級的愿景需要新的組織來承接，這也是這次營銷體系調整的根本原因。
在不確定性中，組織是唯一的確定性。這一調整就是實質上是把決定權交給“聽得見炮火的人”。這也對一線人員和渠道伙伴提出更高要求：跳出銷售視角、建立品牌思維。
郎酒表示，要回到商業的原點——滿足顧客的需求，順勢而為、擇勢而為、造勢而為。要圍繞顧客，以體系的力量，經營出可持續的利潤。
在行業存量博弈時代，汪博煒的這場發言實質點明了郎酒的破局之道——以“極致三品”為壓艙石，通過一次刀刃向內的組織調整，共建渠道命運共同體，回歸“創造顧客”的商業原點，堅定地從“做大”轉向“做強”，不斷拼搏，再向前推進一公里。
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