盤點2025家電體育營銷：不止砸錢，更是一場全球化的長期豪賭

當體育IP成為世界通用語言，家電企業的品牌敘事也在發生變化。國務院相關意見提出，到2030年體育產業總規模將突破7萬億元，這不僅是體育行業的利好，更為品牌營銷打開了想象空間。

過去一年多時間，從世界杯、冬奧會到歐冠、超級碗，中國家電企業集體加碼體育營銷，海爾、美的、TCL、海信等傳統巨頭與石頭、追覓等新銳品牌同場競速，一場圍繞全球化的“品牌遠征”悄然展開。

這些動作的本質，并非單純的曝光堆疊，而是與企業全球化戰略深度綁定的長期工程。對經銷商與行業從業者而言，看懂體育營銷的底層邏輯，遠比記住一次贊助更重要。

扎堆球類等體育賽道

營銷布局動作各顯神通

在行業存量競爭加劇、全球化布局提速的背景下，體育營銷已成為家電企業打破地域壁壘、提升品牌影響力的核心抓手。

過去一年，一些家電品牌結合自身定位，以賽事贊助、球星合作、IP聯名等形式，走出了差異化的體育營銷路徑。

海爾

多元矩陣里的長期主義

海爾在過去一年持續深化全球體育布局，延續“與冠軍同行”的核心理念。特點是構建跨領域的體育IP矩陣，實現了多點開花。

2025年法網期間，海爾在羅蘭?加洛斯球場召開全球體育營銷戰略發布會，發布《全球體育營銷白皮書》，作為法網連續三年主贊助商，借助頂級網球IP強化全球品牌形象。同年IFA展會，海爾歐洲與英超利物浦、法甲巴黎圣日耳曼達成長期合作，成為兩支豪門球隊的全球官方合作伙伴。

海爾的體育營銷并非局限單一領域，而是歷經20余年深耕的體系化布局。自2004年起，海爾以體育為紐帶探索本土化營銷模式，2006年攜手NBA打開美國市場，2008年成為北京奧運會官方白電贊助商樹立行業標桿。此后，旗下卡薩帝、Candy、GEAppliances等品牌覆蓋F1、橄欖球、電競、馬拉松等多元領域，以長期主義的體育布局，堅定推動中國品牌全球創牌。

美的

足球為錨，全球鋪開

相比海爾的多元布局，美的更像一位精準射手——重倉足球。美的在體育營銷上聚焦足球賽道，以多點開花的姿態加速全球市場滲透。

2025年9月，美的官宣成為巴塞羅那足球俱樂部主要合作伙伴，雙方達成5年合作，品牌logo將亮相巴薩球衣袖標及主場核心廣告位。同時，美的成為亞足聯俱樂部賽事官方全球贊助商，覆蓋多賽季亞足聯冠軍精英聯賽，還陸續簽約2027年亞洲杯、非洲杯、中北美金杯賽等賽事，構建起覆蓋全球的足球營銷網絡。

美的的體育營銷始終圍繞“全球本土化”展開，并非單純的廣告投放，而是與區域市場深度綁定。此前與曼城、球星哈蘭德的合作，已為其歐洲市場打下基礎，如今通過覆蓋歐、亞、非、南美的足球IP矩陣，快速打破地域文化隔閡，讓品牌認知與產品出海同步推進。在我們看來，美的以足球為核心的密集布局，完全貼合其全球化擴張的核心戰略。

TCL

奧運精神與年輕化表達

TCL以奧林匹克頂級IP為核心，搭配明星代言，構建起全球化、年輕化的體育營銷體系，其特點是體育營銷更強調“精神綁定”。

2025年2月，TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴，同年8月簽約谷愛凌為全球品牌代言人，助力2026米蘭冬奧會相關傳播。AWE2025期間，乒乓球冠軍許昕亮相TCL冰箱活動，實現國際布局與本土市場的雙向兼顧。

TCL的體育營銷擁有30余年的深厚積淀，也始終遵循本土化的核心策略，布局足球、籃球、電競、板球等多元領域。米蘭冬奧會倒計時100天之際，TCL組建由谷愛凌領銜的“TCL之隊”，匯聚全球多國冬奧運動員，打造中國品牌首個全球化冬奧戰隊。通過頂級賽事、明星代言與線下活動結合，TCL持續強化全球品牌影響力，拉近與年輕消費者的距離。

海信

把賽事變成產品舞臺

海信作為家電行業體育營銷的標桿企業，始終以足球IP為核心，實現賽事、技術與產品的深度融合，讓“看球體驗”與“看電視技術”形成天然關聯。

AWE2025期間，海信舉辦2025世俱杯新品發布會，推出FIFA定制家電矩陣，將展區打造成微型世俱杯賽場。同時，海信成為2025年FIFA世俱杯首位全球官方合作伙伴，其顯示技術還應用于賽事VR判罰系統，實現品牌與技術的雙重曝光。

海信深耕足球營銷多年，深知足球是打開歐洲及全球市場的最佳載體。從歐洲杯到世界杯，海信已連續三次贊助世界杯，通過長期綁定頂級足球IP，讓品牌在海外市場快速扎根。海信的體育營銷從不只停留在曝光層面，而是將賽事IP與技術實力、產品創新綁定，以體育為跳板實現高端化與全球化雙突破。

石頭科技

高端IP的精準綁定

石頭科技作為清潔電器新銳品牌，也同樣選擇精準綁定頂級足球IP，以輕量化、高端化的體育營銷實現品牌破圈。它的思路很清晰：少而精，重匹配。

2026年1月，石頭科技與皇家馬德里達成全球戰略合作，聚焦掃地機、洗地機等核心產品線，通過球場廣告、全球傳播等形式，傳遞高端清潔的品牌定位。同期，品牌還推出皇馬聯名款掃地機器人，將足球IP與產品設計深度結合。

石頭科技沒有跟風布局多品類賽事，而是聚焦與自身高端定位匹配的頂級IP，走精準賦能路線。借助皇馬的全球影響力，石頭科技快速提升在海外高端清潔市場的知名度，在CES2026上進一步深化合作，以體育營銷為切口，完成從產品出海到品牌出海的轉變，為新興家電品牌提供了可借鑒的思路。

追覓

大事件+大明星的爆破式打法

追覓作為硬科技清潔品牌，以大膽突破的打法快速搶占全球市場，其“頂級賽事+球星代言”的組合形式，更像是一種爆破式品牌突圍。

2026年2月，追覓成為首個登陸美國超級碗黃金廣告位的中國硬科技品牌，通過30秒廣告展示全場景智能生態，一舉打開北美市場知名度。

2025年IFA展會期間，德國傳奇球星施魏因斯泰格作為品牌大使現身追覓展臺，今年拉斯維加斯CES2026期間，NBA傳奇球星德里克·羅斯又親臨現場，深度體驗了追覓產品，企業不斷借助球星影響力深耕歐洲市場。

追覓的體育營銷貼合“硬科技、全球化”的定位，以超級碗的高規格投放打破了海外對中國品牌的性價比刻板印象，又以歐洲球星代言則精準對接區域市場，用小而精的體育動作，實現品牌聲量與海外拓展的雙重提升，走出了新銳品牌特色化的體育營銷之路。

家電體育營銷共性趨勢

全球化、長期主義與高投入

盤點六大品牌的體育營銷動作不難發現，即便布局重點與玩法各有不同，但其核心邏輯高度一致，均是服務于全球化戰略的長期布局，而非短期跟風營銷，三大共性清晰指向行業發展趨勢。

其一，所有品牌的核心目標高度統一，均以全球化為終極導向，借助體育IP打破地域與文化壁壘。

體育是無國界的通用語言，頂級賽事擁有全球海量受眾，正是家電品牌出海的最佳載體。無論是海爾、美的、海信綁定歐洲足球豪門與國際賽事，TCL深耕冬奧奧運，還是石頭、追覓瞄準高端賽事與球星，本質都是借體育的力量，降低海外市場認知成本，推動品牌從產品出海走向品牌出海。

其二，在營銷形式上，頭部家電企業普遍采用大開大合的高投入、高密度布局。

無論是美的與巴薩的重磅合作、海信連續贊助世界杯，還是TCL成為奧運全球合作伙伴、追覓登陸超級碗，都體現出大手筆的資源投入。

同時，各品牌不再滿足于簡單的場邊廣告，而是走向IP聯名、技術植入、戰隊打造、產品定制等深度綁定，讓體育營銷真正為品牌與產品賦能。

其三，更重要的是，所有頭部企業都堅守長期主義，體育營銷是品牌戰略而非短期戰術。

海爾布局超20年，TCL深耕30余年，海信十幾年持續綁定足球賽事，即便新興的石頭、追覓，也以精準長期的思路布局體育IP。長期投入讓品牌與體育IP形成強關聯，逐步擺脫性價比標簽，完成高端化與全球化的品牌升級，這也是中國家電走向世界的核心底氣。

回看這一輪家電體育營銷浪潮，我們看到的不只是贊助金額與賽事名單，更是一場從“產品出海”邁向“品牌出海”的集體升級。體育營銷不是捷徑，而是一條需要耐心與資源的長線賽道。

當賽場成為新的展示櫥窗，真正決定勝負的，已不只是“誰砸得多”，而是——誰能把體育，變成長期的品牌語言。