春節(jié)AI大戰(zhàn)，誰摸到了那張入場券？

時(shí)至春節(jié)檔的流量高峰期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們照例上演爭奪戰(zhàn)，今年的排頭兵是各家的AI產(chǎn)品。

先是在去年年底，字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包宣布將深度參與2026年春晚互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的春節(jié)AI大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

緊接著，騰訊旗下的元寶在今年1月喊出“上元寶，分10億”的口號，馬化騰在員工大會上暢想著能重現(xiàn)12年前“偷襲珍珠港”的盛況。

一個(gè)月后，阿里旗下的千問宣布投入30億啟動(dòng)“春節(jié)大免單”活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)淘寶閃購、天貓超市、盒馬、飛豬、大麥、支付寶等阿里全生態(tài)，請全國人民在春節(jié)期間吃喝玩樂。無論是前無古人的巨額投入，還是獨(dú)一無二的生態(tài)閉環(huán)，千問在各種意義上把這場AI大戰(zhàn)推向高潮。

都是瞄準(zhǔn)流量高峰期，各家的路線又出現(xiàn)明顯分野，豆包看中春晚曝光，元寶指望社交裂變，而千問則搶灘登陸日常生活，通過一杯免費(fèi)奶茶到吃喝玩樂的方方面面，讓用戶習(xí)慣使用AI助手，志在搶奪“AI超級Agent”的心智。

迄今為止，三家已總計(jì)投入約50億營銷費(fèi)用，堪稱史上最貴，但這筆投入買的不止是眼前的增量，而是決定未來十年AI入場券的生死戰(zhàn)。

AI時(shí)代的“中途島戰(zhàn)役”

2014年的春節(jié)前夕，微信紅包橫空出世，除夕夜高峰期，平均每分鐘都有2.5萬個(gè)紅包被領(lǐng)取。支付寶那頭也兵來將擋，同在一個(gè)高峰期收獲用戶收發(fā)紅包總金額5500萬的成績[1]。

這場中國互聯(lián)網(wǎng)歷史大事件過后，巨頭們的紅包大戰(zhàn)成為春節(jié)保留節(jié)目，風(fēng)雨無阻地撒了十幾年金幣。時(shí)至今日，紅包大戰(zhàn)的主角變成AI，再次迎來載入史冊的一幕。

兩個(gè)月內(nèi)，“千元豆”全部完成AI大戰(zhàn)布局，群眾熱情初現(xiàn)端倪。

豆包預(yù)告將在除夕夜通過AI春聯(lián)定制、智能猜燈謎、多語言翻譯、祝福生成等互動(dòng)功能亮相。

元寶引導(dǎo)用戶互動(dòng)、無門檻領(lǐng)紅包，刷屏的密度讓自家兄弟微信都不得不出來大義滅親，封禁分享鏈接。

千問的免單活動(dòng)上線9個(gè)小時(shí)后，訂單量迅速突破1000萬，奶茶店迎來新年的第一次爆單，在此之前，千問也已登頂app store，下載量超越元寶和豆包，國產(chǎn)AI應(yīng)用形成“千元豆”三國殺格局。

在這次集中閱兵之前，“千元豆”早已在各自的賽道摩拳擦掌，春節(jié)檔的大規(guī)模投入背后，各家都有自己不能失守的未來之戰(zhàn)。

豆包2023年問世以來，依托字節(jié)的內(nèi)容和流量優(yōu)勢，用戶增長態(tài)勢迅猛，日活已經(jīng)達(dá)到億級規(guī)模，春節(jié)期間更多是在除夕夜的巔峰流量中，達(dá)到品牌破圈的效果，最理想的效果是能借此撬動(dòng)B端市場和落地硬件業(yè)務(wù)。

上線于2024年的元寶，社交基因的優(yōu)勢和模型能力的硬傷都比較明顯，這次“分享領(lǐng)紅包”的參賽路徑也是發(fā)揮社交優(yōu)勢來彌補(bǔ)技術(shù)劣勢，同步內(nèi)測的“元寶派”和微信、QQ打通，造了一個(gè)覆蓋“問元寶”、“共享屏幕”、“一起看電影”、“一起聽音樂”等功能的社交空間，為的是曲線救國，在AI競爭中搶占到“社交AI”的一席之地。

千問App在去年11月正式上線，由原來的通義App更名而來，明確定位于“AI助手”，發(fā)展時(shí)間不長，卻每一步都可見其穩(wěn)扎穩(wěn)打。

今年1月15日，阿里巴巴在杭州舉辦千問App產(chǎn)品發(fā)布會，宣布全面接入阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一句話網(wǎng)購、點(diǎn)外賣、訂機(jī)酒等功能，搶先鎖定用戶。

這次春節(jié)不失為千問接入阿里生態(tài)以來的第一次大規(guī)模實(shí)戰(zhàn)，借發(fā)紅包的契機(jī)給全國人民一個(gè)體驗(yàn)AI助手的機(jī)會，不僅是買增長，更是為了買下“有事找AI”的習(xí)慣，讓這場春節(jié)大戰(zhàn)從拼紅包比大小中“升維”。

無論是正式上線，還是加入春節(jié)AI大戰(zhàn)，千問其實(shí)都是姍姍來遲的那個(gè)，但同時(shí)也是投入更多、意義更深遠(yuǎn)的那個(gè)。

一方面，從PC時(shí)代的用戶主動(dòng)搜索找商品，到移動(dòng)時(shí)代的“猜你喜歡”推薦購物，再到AI時(shí)代的一句話AI自動(dòng)下單“幫我買”，千問APP正在開創(chuàng)全球AI購物的新時(shí)代，這也是當(dāng)前AI行業(yè)競爭的核心方向之一，讓AI的商業(yè)價(jià)值落地到具體業(yè)務(wù)。

另一方面，早在千問發(fā)軔之初，吳泳銘做出的戰(zhàn)略判斷就是：阿里巴巴必須要有一個(gè)AI原生的C端超級入口，千問正是這個(gè)讓阿里龐大的商業(yè)生態(tài)協(xié)同起來的超級入口。

尤其在流量紅利見頂?shù)臅r(shí)代，千問的商業(yè)價(jià)值不是通過充當(dāng)廣告位來引流，而是從源頭上參與用戶決策并進(jìn)行推薦，相當(dāng)于從收過路費(fèi)變成私人向?qū)В瑢⒃谖磥斫o阿里帶來新的增量。

千問C端事業(yè)群總裁吳嘉曾說：“AI在擁有超強(qiáng)大腦之后，開始長出了能夠觸達(dá)真實(shí)世界的手和腳，在生活中實(shí)實(shí)在在地替用戶‘干活’。”有超級大腦的千問，正借著阿里龐大生態(tài)提供的手腳去觸達(dá)真實(shí)世界。

AI的競爭正從“模仿人”進(jìn)入到“輔助人”的下半場，這次不再僅僅是算法精度或模型規(guī)模的單點(diǎn)比拼，而是一場融匯技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與價(jià)值落地的全方位角逐，雖然挑戰(zhàn)巨大，但所有人都嗅到了其中的歷史性機(jī)遇。

不可錯(cuò)失的船票

今年1月，阿里千問宣布全面介入阿里生態(tài)場景，吳嘉在發(fā)布會現(xiàn)場示范點(diǎn)奶茶，沒有跳轉(zhuǎn)淘寶或支付寶，全程只對千問APP說了一句話：“幫我點(diǎn)40杯霸王茶姬的伯牙絕弦”。

AI大戰(zhàn)打到第四年，遙遠(yuǎn)的技術(shù)離人們的日常越來越近，科技公司也變得愈發(fā)務(wù)實(shí)。

人工智能已經(jīng)發(fā)展到了接入真實(shí)生活、落地商業(yè)價(jià)值的新階段，行業(yè)競爭也隨之進(jìn)入了水深火熱的下半場。巨頭不再忙著閉門煉丹，競爭核心也從底層的通用能力，轉(zhuǎn)向了更廣的應(yīng)用深度、更快的落地速度與商業(yè)的邏輯閉環(huán)。

AI是公認(rèn)的通往新時(shí)代的船票，但這張船票以什么形態(tài)生效，只有拿到流量入口、掌握價(jià)值鏈條、構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)的那個(gè)贏家才有資格定義。

顛覆的號角已經(jīng)在大洋彼岸吹響。年初，Anthropic推出Claude Cowork，這款A(yù)I智能體能夠在用戶的授權(quán)下跨軟件執(zhí)行任務(wù)，降維打擊的能力重創(chuàng)SaaS美股，單日市值加起來蒸發(fā)超過3000億，人稱SaaSpocalypse（SaaS的末日）[2]。

在與美國科技公司角逐基礎(chǔ)大模型的過程中，中國公司不僅在性能上已經(jīng)接近國際頂尖水平，還在AI應(yīng)用場景的落地環(huán)節(jié)占據(jù)了前沿位置，剛被Meta收購的Manus就是一個(gè)例子。

事實(shí)上，各大廠商都在加快探索開發(fā)AI的落地場景。百度新設(shè)應(yīng)用模型研發(fā)部，騰訊自研大模型據(jù)稱有900個(gè)場景和應(yīng)用落地[3]，今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)的表現(xiàn)，也讓阿里千問成為了觀測中國AI應(yīng)用的標(biāo)桿案例。

千問的競爭力首先來自底層技術(shù)的積累。

去年4月，斯坦福大學(xué)人工智能研究所發(fā)布的一份人工智能指數(shù)報(bào)告指出[4]，中美頂級AI大模型性能差距已大幅縮減至0.3%， 入選重要大模型名單的諸多科技公司里，按照模型貢獻(xiàn)度排序，阿里位列全球第三，僅次于谷歌與Open AI。

論單一模型表現(xiàn)，Qwen3-Max-Thinking在多項(xiàng)關(guān)鍵性能基準(zhǔn)測試中也都超過了GPT-5.2、Claude Opus 4.5和Gemini 3 Pro等全球頭部模型。

但要打造一個(gè)優(yōu)秀的AI Agent，生態(tài)能力同樣重要。千問背靠阿里生態(tài)體系，淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等應(yīng)用都是其生態(tài)伙伴，僅支付寶一家，就能辦理簽證、戶口、公積金等50項(xiàng)民生服務(wù)[5]。

生態(tài)的豐富性決定了千問離用戶的生活足夠近，也足夠具體。結(jié)果誠如吳嘉所言，千問是“第一個(gè)真正能幫人辦事的AI”。

上線僅兩個(gè)月， 千問C端月活用戶就突破一億，成為全球范圍內(nèi)最快達(dá)成這一成就的AI原生應(yīng)用之一。

千問的增長還在肉眼可見地加速。最新數(shù)據(jù)顯示，千問的下載量與衍生模型數(shù)已經(jīng)分別突破10億次與20萬個(gè)。日均110萬次的下載量，已經(jīng)超越Llama，穩(wěn)居開源大模型全球第一[6]。

前段時(shí)間由清華大學(xué)主辦的“AGI-Next”峰會上，在場行業(yè)專家以一句共識總結(jié)——AI競爭轉(zhuǎn)向“能辦事”的智能體時(shí)代[3]。

與行業(yè)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)向之相對的，是應(yīng)用市場規(guī)模的爆發(fā)式增長。2025年，全球代理人工智能市場規(guī)模為72.9 億美元，2026 年預(yù)計(jì)為91.4 億美元，而到了2034年，這一數(shù)字將達(dá)到1391.9 億美元。

用戶依然熱衷于向AI尋求建議、傾訴心聲，但隨著整個(gè)行業(yè)的奮斗方向從“生成答案”轉(zhuǎn)向“生成行動(dòng)”，他們也已經(jīng)開始習(xí)慣于讓住在屏幕里的虛擬助手為自己辦事。

人類的生活方式、商業(yè)模式乃至社會結(jié)構(gòu)，都將因此被改寫，而這場變革的起點(diǎn)，就源于那一杯不起眼的奶茶。

尾聲

中國格斗運(yùn)動(dòng)員張偉麗拿下UFC冠軍后，科普作家河森堡曾在微博回憶起一樁稀奇的往事——20年前，MMA綜合格斗在國內(nèi)屬于極其小眾的愛好，專用的拳套更是跑斷腿也找不著。

河森堡能買到拳套全靠兩個(gè)人，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)論壇的熱心大哥，一個(gè)是大哥介紹的淘寶賣家。網(wǎng)購在當(dāng)時(shí)屬于新鮮事物，河森堡事后調(diào)侃，可疑程度相當(dāng)于“給秦始皇打錢”。

轉(zhuǎn)眼間，電商購物不僅已成日常，中國網(wǎng)民還憑借超強(qiáng)的購買力造出了兩個(gè)年度大促。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)悄無聲息地化作生活的巨大便利，不止購物，人們已經(jīng)能在線上管理衣食住行中的絕大部分選項(xiàng)。

用河森堡的話來說，這是“一個(gè)人們打開手機(jī)就能摘一塊月亮的時(shí)代[7]。”

科技進(jìn)步的本質(zhì)，是讓每一個(gè)普通人都能以更低的成本、更短的路徑，去觸碰那些曾經(jīng)高不可攀的資源。

人工智能的出現(xiàn)與落地，是又一個(gè)無比接近伸手摘月亮的時(shí)刻。人無法想象沒有見過的未來，但只需記住一點(diǎn)：

那些改變?nèi)祟惷\(yùn)的造物，總是以不可思議的奇跡登場，最終以潤物無聲的常態(tài)謝幕。

[1] "紅包大戰(zhàn)"收官余音裊裊 移動(dòng)支付爭霸懸念仍在，環(huán)球網(wǎng)

[2] $300 Billion Evaporated. The SaaS -Pocalypse Has Begun，F(xiàn)orbes

[3] 2026年中國AI發(fā)展趨勢前瞻，新華社

[4] The 2025 AI Index Report，HAI

[5] 千問全面接入阿里生態(tài)業(yè)務(wù) 全球首個(gè)真實(shí)生活A(yù)I助手誕生，上海證券報(bào)

[6] 下載超10億、衍生模型破20萬！阿里千問刷新全球開源模型紀(jì)錄，每日經(jīng)濟(jì)新聞

[7]“20年前用淘寶就像是給秦始皇打錢！”博主自述獲萬人點(diǎn)贊，錢江晚報(bào)