崔培軍為何那么愛(ài)“發(fā)錢(qián)”

在河南，有兩家人們最先進(jìn)的公司，一家是胖東來(lái)，另一家是河南礦山集團(tuán)。

胖東來(lái)員工每年有150余天假期，有平等相待的尊重，有遠(yuǎn)超同行的薪資……

那么，河南礦山集團(tuán)又是為什么呢？

01

員工是我的“父母”

河南礦山集團(tuán)及其創(chuàng)始人崔培軍被社會(huì)廣泛關(guān)注，始于2022年那場(chǎng)年會(huì)。

2023年1月，河南礦山表彰2022年的優(yōu)秀員工，拿出1.7億元發(fā)放年終獎(jiǎng)，為了讓年會(huì)更有趣味性，公司將所發(fā)年終獎(jiǎng)現(xiàn)金，堆放在一張幾十米長(zhǎng)的桌子上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓員工自己數(shù)錢(qián)，數(shù)多少拿走多少。前提是不能數(shù)錯(cuò)，否則數(shù)錯(cuò)一張則會(huì)被抽走10張。

像這樣的年會(huì)，河南礦山已經(jīng)連續(xù)舉辦三年，時(shí)間為每年的農(nóng)歷臘月二十六。具體金額根據(jù)每年的營(yíng)業(yè)情況而定，在2024年這一金額為1億元，2025年為6000萬(wàn)。

當(dāng)然，在這個(gè)世界你無(wú)論做什么都會(huì)有人質(zhì)疑，對(duì)于崔培軍的這一高調(diào)“發(fā)錢(qián)”游戲，在2025年曾有人質(zhì)疑他是在作秀，是在博眼球逐名譽(yù)。

面對(duì)質(zhì)疑，崔培軍說(shuō)：“我的追求，就是讓河南礦山的員工成為制造業(yè)中最幸福的員工。員工是我的核心，員工是我的‘父母’，是員工們?cè)炀土撕幽系V山，我感謝尊重員工，內(nèi)心感恩不盡。”

顯然，在崔培軍的心里，員工并不是外人，也因此在南礦山“發(fā)錢(qián)”也從來(lái)不是噱頭，而是常規(guī)操作。

在大額年終獎(jiǎng)之外，三八婦女節(jié)時(shí)，河南礦山的2000余名女員工每人能領(lǐng)到800元現(xiàn)金；夏季農(nóng)忙時(shí)，許多員工都會(huì)請(qǐng)假回家收麥子，崔培軍不僅不扣這些員工的工資，還會(huì)借此給所有員工發(fā)放幾百甚至上千元的現(xiàn)金，及其他福利；夏日高溫， 5000余名員工每人都可以領(lǐng)取到500元“高溫補(bǔ)貼”，部分員工還可以享受到帶薪休假。

除了員工，員工的父母也會(huì)得到相應(yīng)的福利。去年3月25日，河南礦山曾耗資千萬(wàn)、包下77輛大巴車(chē)，載著4000多名員工的父母開(kāi)啟了一場(chǎng)為期六天的春游，途中的吃喝住行費(fèi)用一概全包。

出發(fā)前，崔培軍對(duì)他們說(shuō)：“員工沒(méi)時(shí)間盡孝，我?guī)退麄儽M孝。”

像這樣的活動(dòng)，并非首次舉行，已堅(jiān)持了10多年。此前，曾帶員工父母去過(guò)云南、陜西，甚至泰國(guó)等國(guó)內(nèi)外多地。

也正因如此，崔培軍成為了人人羨慕的“別人家的老板”。今年1月6日，崔培軍獲得了由全國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

02

“不想讓家鄉(xiāng)的孩子因?yàn)闆](méi)錢(qián)而輟學(xué)”

崔培軍的這種“大愛(ài)”并不限于員工。

去年8月，他因現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持兌現(xiàn)助學(xué)承諾而再次登上了網(wǎng)絡(luò)熱搜榜。在為319名寒門(mén)學(xué)子發(fā)放助學(xué)金的時(shí)候，崔培軍記錄冊(cè)上170名學(xué)生的助學(xué)金標(biāo)注為2000元，而按照此前約定是所有受助學(xué)生的助學(xué)金均為3000元。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，他馬上找來(lái)負(fù)責(zé)此事的人詢(xún)問(wèn)，在得知“是按照之前說(shuō)好的總額發(fā)放的，部分學(xué)生發(fā)放2000元，這樣才能對(duì)得上預(yù)算”時(shí)，崔培軍當(dāng)即表示“馬上改！所有人必須提到3000元以上，不夠的部分公司來(lái)補(bǔ)！”

于是，原本計(jì)劃不足百萬(wàn)的捐助金額，最終提到了110萬(wàn)元。

回頭來(lái)看，這已經(jīng)是河南礦山第22年捐資助學(xué)了。事情的起因是一次偶然的面試。

2003年，一個(gè)女孩到崔培軍執(zhí)掌的河南礦山找工作。崔培軍問(wèn)她是哪畢業(yè)的，對(duì)方回答是高中畢業(yè)。

崔培軍接著問(wèn)為何不上大學(xué)，小姑娘拿出了錄取通知書(shū)，稱(chēng)考上了鄭州大學(xué)，但因?yàn)榧依锔F，只能放棄。

崔培軍當(dāng)即決定資助這個(gè)女孩，每年5000元，四年一共2萬(wàn)元，一直到大學(xué)畢業(yè)。

他說(shuō)：“我深深體會(huì)過(guò)因貧窮上不起學(xué)的痛苦，所以不想讓家鄉(xiāng)的孩子因?yàn)闆](méi)錢(qián)而輟學(xué)。”

2004年，這件事在周邊村莊傳開(kāi)，很多家里貧困的學(xué)生也來(lái)找崔培軍，他沒(méi)有拒絕而是安排人員去家訪核實(shí)。這一年崔培軍資助了25名學(xué)生，每人5000元。

此后，在崔培軍的倡議下成立了“河南礦山貧困大學(xué)生助學(xué)基金會(huì)”，專(zhuān)門(mén)資助新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣的貧困學(xué)生及其員工子女，每年的投入從20萬(wàn)增加到上百萬(wàn)，至今已資助4800多人，發(fā)放助學(xué)金超3500萬(wàn)元。

對(duì)于受助學(xué)生，崔培軍從不求回報(bào)。“走到大街上不認(rèn)識(shí)我也沒(méi)關(guān)系”，他表示，遇到困難還可以寫(xiě)信給他，“你們學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，就去什么領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，為國(guó)家、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這就是對(duì)我最好的回報(bào)”。

03

河南礦山?jīng)]有“礦”

可能在一般老板的認(rèn)知里，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)首先要用于股東分紅、其次用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，最后才考慮給員工發(fā)福利。更有甚者，自始至終把員工薪酬視為“成本”，發(fā)獎(jiǎng)金和福利就像割肉一樣。

但崔培軍并這么認(rèn)為，他始終將員工放在利潤(rùn)分配的第一順位，確保員工成為公司發(fā)展的最大受益者。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是圍繞員工展開(kāi)。

十年前，在外地考察時(shí)了解到自動(dòng)化項(xiàng)目后，崔培軍意識(shí)到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的局限。“當(dāng)時(shí)員工每天要搬40多公斤重的車(chē)輪，女員工也不例外，長(zhǎng)期下來(lái)容易落下腰椎、脊椎等職業(yè)病。”于是，他決定引進(jìn)焊接機(jī)器人。

“我們使用焊接機(jī)器人，是為了把高強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、重體力的活交給機(jī)器，讓員工輕松點(diǎn)掙錢(qián)。”崔培軍強(qiáng)調(diào)，公司不會(huì)因?yàn)橐霗C(jī)器人而裁員，反而會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)操作機(jī)器人，希望員工能舒舒服服地工作，既減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又能多拿工資。

如今，車(chē)間里，高難度焊接等工作由機(jī)器人完成，員工負(fù)責(zé)把控焊接質(zhì)量、視角等。“再先進(jìn)的機(jī)器人，也只是服務(wù)人的工具，而且目前我們這個(gè)行業(yè)還做不到車(chē)間無(wú)人化。” 勞動(dòng)強(qiáng)度降了，收入并沒(méi)有減少，不少員工扣除五險(xiǎn)一金后，月薪能拿到七八千元。

崔培軍說(shuō)自己沒(méi)想過(guò)要做多大的企業(yè)，也沒(méi)想過(guò)要當(dāng)多大的老板，他希望，河南礦山能一直做下去，讓員工安心上班，靠著這份工作過(guò)上好日子。

很多人笑話他這是不懂管理，但事實(shí)是崔培軍的這種“逆商業(yè)”做法，非但沒(méi)有拖垮河南礦山，反而激發(fā)了員工的積極性，企業(yè)屢創(chuàng)歷史新高，從區(qū)域小廠逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)桿。

崔培軍動(dòng)不動(dòng)就給員工“發(fā)錢(qián)”的行徑，以及公司名稱(chēng)中有“礦山”兩字，讓許多人覺(jué)得河南礦山一定是一家礦資源豐富的企業(yè)，因此才“不差錢(qián)”，才會(huì)如此慷慨地發(fā)放福利。

但事實(shí)是河南礦山并沒(méi)有礦，也不是什么行業(yè)巨頭，而是一家位于河南長(zhǎng)垣的縣域民營(yíng)企業(yè)，主業(yè)是生產(chǎn)起重機(jī)設(shè)備。2024年河南礦山總產(chǎn)值為103億元，在河南省企業(yè)排行榜中位列第30名。

盡管與那些500強(qiáng)企業(yè)相比，河南礦山只是“小米粒”一樣的存在。但是這種“余糧不多卻肯拿出來(lái)分享”的精神，卻讓許多人對(duì)崔培軍不由產(chǎn)生敬佩之情。

04

先苦后甜，掘得第一桶金

崔培軍之所以熱衷發(fā)錢(qián)，跟早年的艱苦生活息息相關(guān)。

黃河雖被稱(chēng)為中國(guó)的“母親河”，但并不是給沿岸所有的地方都能帶來(lái)肥沃的土地。1965年出生在長(zhǎng)垣縣魏莊鎮(zhèn)后參木村的崔培軍童年就生活在這樣的地方——“鹽堿洼地，十年九災(zāi)”。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)正處于一個(gè)特殊的歷史時(shí)期，社會(huì)變革浪潮很快席卷全國(guó)。崔培軍師范畢業(yè)的父親，原本可以成為一名教師，但在社會(huì)變革之中，因?yàn)槌煞衷蛩坏貌怀宰≡邬Z棚，替生產(chǎn)隊(duì)放鵝。

所以，崔培軍的童年并沒(méi)有多少幸福，饑餓更是常態(tài)，他曾回憶：“到了春天，幾乎家家戶(hù)戶(hù)都是斷頓的，沒(méi)有糧食。基本靠出門(mén)要飯，靠到地里挖葛根或者樹(shù)葉，靠這些活下去。”

因?yàn)轲囸I，童年的崔培軍因在放學(xué)途中偷吃地里的一把麥子，還遭到了看麥人的一通打罵。

當(dāng)然，苦難是他們這一代共同的“命運(yùn)”。

1979年，初中畢業(yè)后，崔培軍沒(méi)有繼續(xù)上學(xué)，而是像身邊人一樣走向社會(huì)“討生活”。

他先是從縣城眼鏡市場(chǎng)開(kāi)始賒銷(xiāo)眼鏡，沿街叫賣(mài)。四年后，聽(tīng)說(shuō)上海賺錢(qián)機(jī)會(huì)多，崔培軍便揣著幾年攢下的家當(dāng)，在長(zhǎng)垣縣眼鏡廠進(jìn)了一批眼鏡，搭著南下的火車(chē)，準(zhǔn)備在上海大展身手。

結(jié)果可想而知，鄉(xiāng)土款眼鏡，不會(huì)在大城市受到歡迎。無(wú)奈之下，崔培軍只得灰溜溜地回到老家。

八十年代以后，全國(guó)各地迎來(lái)了基建風(fēng)潮。精明的長(zhǎng)垣人從中窺出了商機(jī)，他們以親朋為班底，組建出了防腐工程隊(duì)，人手一把涂料刷，刷遍大江南北。

崔培軍很快也加入了工程隊(duì)，在大舅的邀請(qǐng)下，他選擇前往山西大同發(fā)展。

1987年，崔培軍并拿出自己在社會(huì)上打拼多年的積蓄，成立了自己的防腐工程公司。

公司成立之初，條件十分艱苦。崔培軍既是老板，又是技術(shù)員、采購(gòu)員、施工隊(duì)長(zhǎng)。他租了一間簡(jiǎn)陋的辦公室，里面只有一張桌子、椅子和一部電話。

幾把

施工隊(duì)伍也是臨時(shí)組建的，大多是從家鄉(xiāng)帶來(lái)的鄉(xiāng)親們，大家都缺乏專(zhuān)業(yè)的防腐工程施工技能與經(jīng)驗(yàn)。

崔培軍沒(méi)有退縮，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，從最基礎(chǔ)的除銹、涂漆開(kāi)始，手把手地教他們操作。

白天，他和工人們一起在施工現(xiàn)場(chǎng)頂著烈日作業(yè)，不僅皮膚被曬得黝黑，手上磨出了厚厚的繭子；晚上，他還要在辦公室核算成本、聯(lián)系業(yè)務(wù)、制定施工計(jì)劃，常常忙到深夜。

一直到37歲那年，崔培軍積累了巨額的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了很多人夢(mèng)寐以求的財(cái)務(wù)自由。

這時(shí)的他可以說(shuō)擁有了許多人夢(mèng)寐以求的“一切”，但崔培軍并不是一個(gè)“個(gè)人自掃門(mén)前雪”的人，而是一個(gè)心系家鄉(xiāng)，有大愛(ài)的人。

他常常在夜深人靜的時(shí)候想起自己的家鄉(xiāng)，覺(jué)得自己有義務(wù)為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

05

堅(jiān)持做一件事

所謂“念念不忘，必有回響”，當(dāng)崔培軍想著怎樣能給家鄉(xiāng)的發(fā)展添一份力時(shí)。2002年，長(zhǎng)垣市啟動(dòng)的“回歸工程”，像一根無(wú)形的線，將已在大同站穩(wěn)腳跟的崔培軍，與既熟悉又陌生的故土重新緊緊連在一起。

2002年，出走23年的崔培軍回到了他的家鄉(xiāng)長(zhǎng)垣。他拿出2500萬(wàn)元，正式在長(zhǎng)垣投資，成立了河南礦山。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)初衷，崔培軍曾坦言：“當(dāng)時(shí)我的想法就是，能讓更多的人走進(jìn)河南礦山工作，能幫助更多的父老鄉(xiāng)親，并帶動(dòng)我們這個(gè)黃河灘區(qū)，改變貧窮落后的局面，能有多大力量，就試著去辛苦地改變。”

河南礦山剛建廠的時(shí)候，條件十分簡(jiǎn)陋，只搭了一個(gè)塑料棚和一個(gè)小臺(tái)，原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加上崔培軍只有7人。

崔培軍身上最突出的特質(zhì)，就是極強(qiáng)的執(zhí)行力。一旦決定了要做一件事，他就會(huì)立刻付諸行動(dòng)，絕不拖延。

為了盡快讓河南礦山投入生產(chǎn)，他帶著六個(gè)人住進(jìn)了四面漏風(fēng)的簡(jiǎn)易工棚，四個(gè)月就完成了工廠的基本場(chǎng)地建設(shè)。搭建起了簡(jiǎn)陋的廠房，安裝好了第一批生產(chǎn)設(shè)備，拉開(kāi)了河南礦山發(fā)展的序幕。

付出總有回報(bào)。當(dāng)年年底，河南礦山就實(shí)現(xiàn)了盈利。

此后每隔兩年，崔培軍就擴(kuò)充一批廠房，不斷收購(gòu)周邊的中小型起重廠，將河南礦山擴(kuò)張了成一家集團(tuán)化公司。

到了2010年，河南礦山集團(tuán)的年銷(xiāo)售額突破20億元，已然成為了行業(yè)的佼佼者。

崔培軍說(shuō)：“人一輩子很短暫，掐頭去尾，做事的時(shí)間也就三四十年，能把一件事做好就不錯(cuò)了。”

所以，河南礦山自創(chuàng)立以來(lái)便專(zhuān)注于起重機(jī)領(lǐng)域，雖在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上有所延伸，但始終堅(jiān)守起重機(jī)業(yè)務(wù)的本源。即使是在房地產(chǎn)、金融等行業(yè)誘惑不斷的年代，崔培軍也始終堅(jiān)守起重機(jī)制造這一主業(yè)，從未動(dòng)搖。

如今，河南礦山已經(jīng)擁有三個(gè)廠區(qū)，占地面積廣闊，廠房林立，設(shè)備先進(jìn)。公司年產(chǎn)各類(lèi)型起重機(jī)超10萬(wàn)臺(tái)（套），產(chǎn)品涵蓋了橋式起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、塔式起重機(jī)等多個(gè)品種，廣泛應(yīng)用于機(jī)械、冶金、礦山、電力、鐵路、港口等多個(gè)行業(yè)。