2026來了，集成灶頭部企業都怎么干？

廚電行業進入存量時代，幾乎已成為行業共識。

房地產周期下行、新房交付節奏放緩、前裝市場持續收縮，疊加消費信心波動，集成灶——這一高度依賴“新房紅利”的廚電細分品類，兩年多時間企業普遍承壓，無論是終端走訪，還是上市公司財報披露，業績波動滑坡已經成為行業的現實投射。

但據《極智廚房說》觀察，真正值得關注的，并不是“下滑本身”，而是頭部企業在下滑周期中的選擇。與外界想象不同，集成灶頭部企業并沒有選擇防守，更沒有躺平，而是在重新校準方向，用更主動的方式尋找新的增長支點，試圖對沖周期帶來的不利影響。

如果說過去十年，集成灶行業靠的是“品類紅利”，那么站在2026年門口，企業要回答的問題已經變成：在沒有紅利的時代，集成灶還能靠什么繼續走下去？從我們近期對行業的持續跟蹤來看，答案正在逐漸清晰。

從新房退潮到舊改起浪

存量市場成為真正的主戰場

進入存量時代，新房數量減少幾乎是不可逆的趨勢。但市場空間真的消失了嗎？并不盡然。

奧維云網在《2025-2030年中國集成灶市場前景預測報告》中，對換新規模進行了量化，估算2016-2020年售出的集成灶中，約有1090萬臺仍在使用，進一步認為從2016年前后開始爆發的第一波集成灶用戶，將在2026—2027年迎來集中換新期，一個規模高達千萬臺級別的存量市場正在逼近。

更重要的是，這批用戶已經被“教育”過，體驗過集成灶帶來的效率與便利，只要產品與服務到位，其復購率和口碑推薦能力，很可能成為支撐行業的基本盤。

在我們看來，這是一場從“賣設備”到“做服務”的根本性轉向。

以火星人為代表的頭部集成灶企業，已經率先將重心從單一集成灶，轉向更大的“集成廚電”與“舊廚煥新”場景。今年2月，火星人在年會上明確提出，老廚改業務將成為其2025年的重點戰略方向。

到了8月的業績說明會上，企業進一步披露，將持續深化舊改模式，計劃與全國200個城市的裝修公司、物業建立合作，打造“舊廚煥新服務中心”，通過流程標準化、服務前置化，降低用戶改造門檻。

更具標志性的，是火星人提出了一個清晰的時間表：到2026年，實現200城舊廚煥新服務網絡全覆蓋。目前，已有超過400名經銷商深度參與舊改業務，并在部分城市實現了可復制的模型跑通。火星人董事長黃衛斌更是直言 ，“未來集成灶經銷商要活下來一定做舊改”。

這一轉向，本質上是對集成灶行業路徑的重構——從等用戶進店，變成主動進入用戶家庭。

帥豐的路徑則更偏向于“快”和“體驗”。圍繞舊改需求，帥豐推出“可行·快裝”以舊換新模式，以“極速、透明、健康”為服務標準，重構廚電煥新流程。

在這一模式中，24小時極速煥新、5免服務、PM2.5檢測等舉措，不再只是營銷口號，而是直接嵌入終端服務體系。

效果是可量化的。湖南漢壽店7天簽約33單，岳陽店6天簽約21單，內蒙古包頭店13天簽約42單，湖北潛江店7天簽約38單……在整體市場低迷的背景下，這樣的增量并不偶然。

據《極智廚房說》觀察，舊改并不是簡單的“換一臺灶”，而是一次對企業組織能力、服務體系、渠道協同能力的全面考驗。誰能真正跑通舊改，誰就有可能在2026年之后，重新掌握行業的節奏。

在低谷期加碼品牌

頭部企業選擇逆周期投入

當行業進入調整期，一個常見選擇是縮減營銷預算、壓縮品牌投入。但集成灶頭部企業，正在做出相反的決定。

火星人的動作最為直接。過去一年，企業不僅對營銷體系進行換將人員調整，更在品牌層面持續加碼，圍繞“無煙廚房”這一核心主張，持續深化用戶心智。從發布《未來家：中式健康廚房進化白皮書》，到聯合央視網確立8.18為“無煙廚房日”，火星人試圖把“健康”從功能訴求，升級為一種社會議題。

更值得關注的是，企業已經明確透露，明年還將新簽一位千萬粉絲級別的頂流代言人，繼續加大品牌傳播力度。這在當前環境下，并不是一個保守的選擇。

火星人代表集成灶行業參展了AWE2025

與此同時，火星人、美大等企業還都明確表示將參與2026年的AWE大型展會，繼續代表集成灶行業發聲。在部分品牌選擇“隱身”的背景下，頭部企業選擇站到臺前，本身就是一種態度。

在我們看來，低谷期的品牌投入，往往決定的是下一輪周期的起跑線。頭部企業此時的選擇，并不是為了短期轉化，而是在為2026年之后的競爭提前占位。

不止于集成灶

產品與品類的邊界正在被重新定義

如果說舊改和品牌，是解決“在哪里賣、賣給誰”的問題，那么產品創新，決定的則是“靠什么贏”。

火星人在產品層面的方向非常明確。2025年，其研發圍繞“健康、智能、套系”三大關鍵詞展開，直指行業長期存在的功能冗余與體驗割裂問題。全新旗艦Q60的發布，升級了“低空近吸2.0”技術，并引入醫療級濾芯，將 PM2.5 濃度控制在 35μg/m3 以下，遠低于國家標準的 150μg/m3，在健康屬性上繼續加碼。

智能化方面，AI視覺識別、語音交互等功能的引入，讓操作步驟大幅簡化。更重要的是，火星人正在推動從單品到套系的轉變，未來將推出“煙灶蒸烤洗”一體化解決方案，實現設備之間的智能聯動。

針對舊改痛點，模塊化設計被提到更高優先級，核心部件可快速拆卸更換，直接回應了維修難、改造復雜等長期頑疾。同時，企業也在積極應對即將實施的新國標，將熱效率提升至66%以上，確保合規與性能同步提升。

在存量時代加劇的競爭環境下，頭部企業對產品創新與品類延伸的投入從未松勁。我們認為，單一產品已經無法滿足多樣化需求，“集成廚房整體解決方案”正成為新的競爭焦點。

比如除了火星人之外，億田智能近年在產品端的創新，也是這一趨勢的集中體現。其推出的新物種全嵌式集成灶，不再停留在傳統集成灶的形態邏輯中，而是以“全嵌入、強整合”為核心，將煙機、灶具、蒸烤等關鍵模塊進行系統級融合，更強調與整體櫥柜、廚房空間的高度協同。

美大的探索則延續了其在下排油煙領域的技術積累。今年推出的下排集成烹飪中心，在保留下排油煙核心優勢的同時，將煙、灶、蒸烤等模塊通過全嵌式結構實現功能協同與空間統一，進一步拓寬了集成廚電的產品外延。

據我們觀察，得出一個結論：集成灶企業的產品創新，正在逐步走出“單品思維”，轉向以烹飪場景為核心的系統能力競爭。誰能率先完成產品形態與品類邊界的升級，誰就更有可能在2026乃至更長時間的下一輪競爭中掌握主動權。

回到最初的問題，2026年，集成灶企業到底怎么干？答案或許并不復雜。

面對行業下滑，頭部企業選擇的并不是收縮，而是主動調整路徑：從新房到舊改，從賣產品到做服務，從單品競爭到系統能力，從價格博弈到價值表達。特別是火星人，作為行業領導者，在關鍵節點選擇逆勢發聲、切入老廚改賽道，為行業提供了清晰的示范樣本。

因而，在我們看來，集成灶行業的真正分化，并不發生在銷量報表上，而發生在企業是否具備穿越周期的能力。

2026年，依然并不輕松，但那些已經完成思路轉變、能力重構的企業，正在為下一階段的回溫提前埋下伏筆。一個不躺平的行業，才值得被繼續注視。